戰(zhàn)略導(dǎo)向下的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理

高朝霞

摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用。本文闡述了煤炭企業(yè)全面風(fēng)險概念、類型和管理作用，通過提高安全意識、優(yōu)化資產(chǎn)管理、完善預(yù)算機制以及加強系統(tǒng)控制幾個方面著重探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向下煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理的手段，旨在為相關(guān)工作人員提供理論性的參考依據(jù)，盡可能將風(fēng)險發(fā)生幾率降到最低。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);戰(zhàn)略導(dǎo)向;全面風(fēng)險管理

作為傳統(tǒng)能源行業(yè)之一，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模化發(fā)展趨勢，各種風(fēng)險也隨之而來，對企業(yè)的運營和發(fā)展造成了威脅。所以，筆者就此展開討論和分析，目的是確保煤炭企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理的概述

眾所周知，煤炭企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種風(fēng)險，其負面效果可能會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響，所以風(fēng)險管理的目的是防患于未然，發(fā)掘潛在威脅，強化管理，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀調(diào)控下確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理的作用為：首先，在經(jīng)濟與科學(xué)發(fā)展的影響下，煤炭企業(yè)的資金、資源及安全等成本逐年遞增，加之受到進口煤炭的市場沖擊，國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益下跌，全面風(fēng)險管理能結(jié)合新環(huán)境下產(chǎn)生的各種問題有針對性的提出解決方案，使企業(yè)戰(zhàn)略更滿足現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的創(chuàng)新性改革。其次，宏觀來講，煤炭行業(yè)仍屬于市場經(jīng)濟中不可或缺的組成部分，尤其是大中型企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色，所以有效規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)，對于調(diào)控國家宏觀經(jīng)濟也具有實際作用。最后，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營手段已經(jīng)難以滿足新時期的發(fā)展需求，若不加強全面風(fēng)險管理很容易在短時間內(nèi)被時代淘汰，所以制定全面管理對策防控風(fēng)險對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能起到保駕護航的作用。

二、煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險

一般來講，煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，生產(chǎn)風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險主要來源于煤炭企業(yè)經(jīng)營流程，如原煤開采、運輸、加工及銷售等各環(huán)節(jié)，可能存在的風(fēng)險有外在環(huán)境、工藝技術(shù)、地質(zhì)情況、生產(chǎn)設(shè)備和管理水平等[1]。

其二，資產(chǎn)風(fēng)險。煤炭企業(yè)存在的資產(chǎn)風(fēng)險主要有固定資產(chǎn)、貨物積壓或者無形資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)的維護不佳、更新不足會導(dǎo)致資源浪費;原煤的短缺或者積壓都可能造成貨物供應(yīng)中斷、資金占用過多或者貨物貶值等;而無形資產(chǎn)體現(xiàn)在技術(shù)落后，安全隱患等。

其三，預(yù)算風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營活動需要預(yù)算的支持，若預(yù)算缺少準(zhǔn)確性和合理性就可能造成資源浪費，預(yù)算風(fēng)險主要來源于執(zhí)行不當(dāng)、管理不嚴(yán)、考核不夠等。

其四，信息風(fēng)險。系統(tǒng)與實際應(yīng)用不符、授權(quán)不當(dāng)、安全防護力度不強都會導(dǎo)致企業(yè)信息風(fēng)險，系統(tǒng)可能無法正常運行，信息也可能泄露或丟失。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理對策

（一）提高安全意識

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境存在著諸多風(fēng)險，比如生產(chǎn)員工的安全意識不強，在原煤開采過程中不穿戴防護用具，一旦出現(xiàn)安全事故可能造成人員傷亡。再如管理水平不佳，生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)有效的管理機制，容易出現(xiàn)工作銜接不當(dāng)，質(zhì)量不達標(biāo)的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，人為因素是造成生產(chǎn)安全風(fēng)險的主要因素，所以應(yīng)提高員工的安全意識，通過定期教育培訓(xùn)使安全理念深入人心，將安全事故以案例分析的形式呈現(xiàn)出來，教育員工要遵紀(jì)守法、恪盡職守、按章操作，還要通過安全會議就煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的常見風(fēng)險進行分析，制定緊急事故預(yù)警方案，一旦出現(xiàn)問題能及時解決，確保生產(chǎn)和管理的安全性。

除此之外，應(yīng)加強生產(chǎn)監(jiān)管，組建專業(yè)的管理團隊，將工作職責(zé)分化到個人，促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接。管理人員應(yīng)具備專業(yè)理論知識和管理能力，按照管理明細將工作落實到位。設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，規(guī)范操作行為，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理

煤炭企業(yè)涉及到的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、資源存貨以及無形資產(chǎn)，應(yīng)有針對性的制定資產(chǎn)管理方案。首先，固定資產(chǎn)主要是生產(chǎn)設(shè)備和大型機械，購入后應(yīng)集中歸檔管理，將設(shè)備編號并設(shè)置卡片，通過記錄判斷設(shè)備是否存在超負荷使用現(xiàn)象，還要定期維修保養(yǎng)，避免使用階段出現(xiàn)損壞影響生產(chǎn)效率。與此同時，企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟投入力度用于技術(shù)改革和設(shè)備翻新，及時淘汰落后設(shè)備，確保固定資產(chǎn)的升級和完善。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)高效的存貨方法，加強開采、運輸及儲存等各環(huán)節(jié)的管理，通過貨物盤點將結(jié)果生成書面報告，將盤虧、閑置、盤盈或損毀的貨物信息提取出并追究原因，強化責(zé)任制度，按照規(guī)定予以處置，確保貨源質(zhì)量。再者，無形資產(chǎn)包括企業(yè)的工藝技術(shù)、權(quán)屬分配以及產(chǎn)品口碑、品牌形象等，為確保客戶服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和高效化，企業(yè)應(yīng)加強工藝技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，呈現(xiàn)出創(chuàng)新性發(fā)展趨勢，打造品牌口碑，提升消費者認(rèn)可度，拓展市場，在激烈的競爭中脫穎而出，在特色戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下促進無形資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

（三）完善預(yù)算機制

預(yù)算機制是強化財務(wù)管理，降低資源損耗，確保經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎(chǔ)。預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方案制定整年的預(yù)算計劃，在執(zhí)行過程中需要加強控制，將各環(huán)節(jié)指標(biāo)分解探析，將執(zhí)行數(shù)據(jù)作為分析會議的參考依據(jù)，針對產(chǎn)生的問題提出解決方案，確保預(yù)算的安全與穩(wěn)定。預(yù)算風(fēng)險產(chǎn)生的原因有人為因素、環(huán)境因素、市場因素及政策因素等，所以一旦出現(xiàn)差異需要及時采取調(diào)整對策，按照審批步驟進行規(guī)劃。此外，嚴(yán)苛的考核制度是約束員工行為的重要手段，開展預(yù)算時可從個人或單位入手，獎罰分明，激發(fā)員工在崗位上的積極性和主動性，使經(jīng)濟效益得到提升。完善預(yù)算機制能及時獲取企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，避免存在資源浪費的情況，通過預(yù)算來控制經(jīng)濟的支出[2]。

（四）加強系統(tǒng)控制

信息技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)生產(chǎn)和管理的高效化轉(zhuǎn)變，但是其局限性在于更新速度較快，需要定期進行維護和保養(yǎng)，信息在傳遞和使用過程中容易存在安全隱患，造成數(shù)據(jù)的泄露、遺失、篡改等。煤炭企業(yè)應(yīng)加強系統(tǒng)控制，在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理環(huán)節(jié)中融入信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)平臺支持下提高工作效率。安全風(fēng)險防護主要存在兩個方面：一方面，操作人員應(yīng)規(guī)范行為，正確使用系統(tǒng)，通過日常管理和檢修確保系統(tǒng)硬件設(shè)備的安全運行。對于隱私信息要采用授權(quán)機制，按級別分配，在授權(quán)的情況下部門或個人才可提取和使用數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁賬號交叉操作，定期備份數(shù)據(jù)，防止信息丟失。制定信息使用條例規(guī)定，員工不得擅自更改、泄露或刪除工作信息，一旦發(fā)現(xiàn)存在此類現(xiàn)象應(yīng)追求其法律責(zé)任。另一方面，企業(yè)應(yīng)提倡內(nèi)外網(wǎng)分化使用，企業(yè)內(nèi)部運營通過內(nèi)網(wǎng)進行，私密數(shù)據(jù)也在內(nèi)網(wǎng)中傳播共享，對外處理業(yè)務(wù)切換外網(wǎng)操作，在內(nèi)外網(wǎng)之間設(shè)立防護屏障。此外，還可應(yīng)用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、軟件修復(fù)技術(shù)等阻隔網(wǎng)絡(luò)病毒或電腦黑客的入侵，及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。

四、結(jié)論

總而言之，風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的保障，也是企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié)，在戰(zhàn)略導(dǎo)向下應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際和外部市場形勢制定科學(xué)有效的管理機制，確保風(fēng)險的有效規(guī)避和防范，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀，避免產(chǎn)能過剩，改善資源匱乏問題，進而推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張碩.基于風(fēng)險導(dǎo)向的煤炭企業(yè)內(nèi)部管控流程構(gòu)建[J].煤炭經(jīng)濟研究，2017，37 （08）：71-75.

[2]張超.煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理及其支持系統(tǒng)研究[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2013.