供給側改革視域下企業財務管理問題研究

易友德

摘要：本文基于財務成本管理、公司戰略與風險管理相關知識，采用調查研究法、案例分析法，對供給側視域下企業財務管理問題展開研究。研究包括供給側改革視域下企業財務管理現狀、A鋼鐵股份有限公司財務管理案例分析以及結合實際情況提出企業財務管理調整措施，希望加強企業財務管理，提高企業財務風險控制能力。

關鍵詞：供給側改革;財務成本管理;公司戰略與風險管理;案例分析法

2015年11月10日，國家主席習近平主持召開中央財經領導小組的第十一次會議上提出“研究經濟結構性改革和城市工作”，標志著我國供給側結構性改革拉開序幕。在供給側結構性改革的三年多實踐中，不僅供給側結構性改革的基本內涵與改革方案等得到了逐步完善，還引導眾多產能過剩、盲目發展的企業逐步走上理性生產、科學經營的道路。2018年12月21日閉幕的中央經濟工作會議認為，我國經濟運行主要矛盾仍然是供給側結構性的，必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖，運用市場化、法治化手段，有效落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針。

因此，在供給側改革的背景下，企業有必要針對自身生產經營情況，對財務管理問題展開研究。有助于企業運用財務手段，由高速發展向高質量發展轉型。本文包括供給側改革視域下企業財務管理現狀、某鋼鐵股份有限公司財務管理案例分析以及結合實際情況提出企業財務管理調整措施。

一、供給側改革視域下企業財務管理現狀

在改革開放的四十年間，我國經濟實現了高速發展，但不可避免也出現了資源浪費、生態破壞、盲目擴張、過渡生產等問題。一方面，給人們的居住環境帶來了不可修復的破壞;另一方面，企業忽視從財務管理角度對供給側進行調整，長此以往，使企業負債較高，財務風險較大。供給側改革是指用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。在這個過程中企業也應重視財務管理對供給側改革的調整作用，加強全面預算管理和全流程成本管理，提高企業防范風險的能力，促進企業的轉型升級。

在實地調研的過程中，發現大多數企業在供給側改革的過程中存在重視生產經營輕視財務管理、缺乏財務管理創新、缺乏高素質財務管理人才等問題，以下將對其展開分析。

（一）企業重視生產經營輕視財務管理

在國家提出供給側改革后，企業加大對生產結構的調整，生產上逐步由低端產品向中高端產品轉型。但是，企業很難轉變傳統重視生產經營輕視財務管理的傳統思維，忽視財務管理在供給側改革過程中對生產經營的指導作用，導致企業預算管理、成本管理方法較落后，既不利于企業有效防控財務風險，也不利于企業實現轉型升級。

（二）企業缺乏財務管理創新

在供給側改革三年多的實踐中，國家出臺改革方案，企業紛紛針對自身生產經營的問題進行調整。但是在調查研究的過程中發現，企業財務管理方面缺乏配套的制度創新、方法創新，導致財務管理方面的改革無法與生產經營改革同步。企業在調節供給側結構的過程中，一方面，應當根據企業實際情況，在傳統的財務管理方法的基礎上進行方法創新;另一方面，應當利用大數據信息化技術，對生產經營進行指導。

（三）企業缺乏高素質財務管理人才

在供給側結構性改革之前，企業大多關注營業收入，忽視現金流量、投資回報率，導致企業盲目擴張，造成產品積壓、資源浪費。而在供給側結構性改革實踐的三年多時間中，企業由于缺乏高素質財務管理人才，財務工作依舊集中在事后核算、監督，無法服務于企業轉型升級需要，使企業供給側改革進程緩慢。

二、案例分析

眾所周知，由于近年來鋼鐵行業產能嚴重過剩，導致鋼鐵數量供過于求。自2016年起，我國實行鋼鐵行業供給側結構性改革。以A鋼鐵股份有限公司為例，為配合鋼鐵行業供給側結構性改革，該公司不僅進行了較大規模的產業結構調整，廢棄部分能耗大、污染大的設備，在財務管理方面也針對成本控制、降低負債率采取一系列措施。

首先，A鋼鐵股份有限公司積極推進財務管理制度化、制度表單化、表單信息化，持續推進對標挖潛，借助大數據信息化技術，開展全流程成本管理。其次，運用財務手段完善資金預算和管理，統一協調和平衡集團資金需求，積極推進資本運作，拓寬融資渠道，提高資金的利用效率。2017年財務報表顯示公司資產負債率為62.27%、較上年下降 4.4%，2018年一季度公司資產負債率下次下降到59.29%，同時公司負債結構也得到很大程度的優化，流動負債額逐年降低，債務風險得到有效防控。2018年一季度該集團營業收入約183億元、同比增長5.60%，歸屬于上市公司股東的凈利潤約 14億元、同比增長 57.25%，這些都得益于公司在展開供給側結構性改革的同時，不斷創新財務管理方法、提高財務管理水平。A鋼鐵股份有限公司在維持平穩發展的基礎上，不僅對生產部門進行結構性改革，還積極解決財務管理出現的問題，創新財務管理思想、方法，率先實現產業升級轉型，值得其它鋼鐵企業學習借鑒。

三、供給側改革視域下企業財務管理改革措施

通過對供給側改革視域下企業財務管理的現狀分析與A鋼鐵股份有限公司財務管理的案例分析，可以發現企業進行供給側結構性改革，需要配合財務管理創新，而財務管理創新，也將指導企業生產經營，促進企業轉型升級。以下將從企業應完善財務管理制度、利用大數據技術進行財務管理創新、加強財務管理與業務融合、提高財務人員素質四方面對供給側改革視域下企業財務管理的改革措施展開分析。

（一）企業應完善財務管理制度

在供給側改革背景之下，首先，企業應當通過研讀供給側結構性改革政策、整合企業資源的方式，完善企業財務管理制度;其次，企業應當與其他供給側改革先進企業進行交流學習，邀請專家對企業財務管理制度進行進一步修正，并以書面方式對企業財務管理方法做出規范。一方面，有助于強化企業對財務管理的重視，加強內部控制、提高資金的利用效率;另一方面，有助于加深企業員工對財務管理的理解，便于財務管理方法的運用與推行。

（二）企業應當利用大數據技術進行財務管理創新

供給側結構性改革的目的是調整經濟結構、實現要素最優配置，以提升經濟增長的質量和數量。在供給側改革的視域下，企業進行財務管理創新的目的也是實現精益化、科學化、智能化財務管理。因此企業應當利用大數據信息化技術，引進EPR系統，在全面預算管理、全流程成本管理的基礎上實現財務管理創新。大數據信息化系統將鏈接銷售前端、生產后端，將大量的數據高效整合、分析、處理，實時反饋信息并進行風險控制。

（三）企業應加強財務管理與業務融合

通過對A鋼鐵股份有限公司的案例分析可以看出，高效的財務管理應當與企業業務相融合。一方面，針對企業業務的實際情況，對財務管理方法進行調整，調動全員、全部門的積極性，采用先進的財務管理方法進行去產能、降成本;另一方面，在供給側改革的過程中，必須重視生產部門的預算管理與成本管理，企業加強財務管理與業務融合，有助于全面預算管理、全流程成本管理方法的運用與推廣。企業應當通過建立財務、業務部門融合制度，規范財務、業務人員職責，搭建雙方溝通交流的平臺等措施，促進企業財務管理與業務融合。

（四）企業應提高財務人員素質

在供給側改革的視域下，企業財務管理改革離不開高素質財務人才。第一，企業應當建立面向業務、價值導向的價值型財務管理體系，鼓勵財務人員積極參與企業戰略管理、經營決策、資源配置和風險管控;第二，企業必須加強財務管理團隊建設，注重培養財務高端人才，熟練掌握財經政策和管理會計工具，著重提升決策支持能力、價值創造能力、風險管控能力、統籌協同能力和協調服務能力;第三，企業應當將員工成長作為績效考核的標準之一，從員工激勵的角度，促進大量基礎會計向管理會計或注冊會計師方向發展，以更好地為企業服務。

四、結束語

目前，供給側改革已持續三個年頭，未來還將繼續引導我國企業進行改革與創新。企業應當落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，加強對財務管理的重視，通過完善財務管理制度、利用大數據技術進行財務管理創新、加強財務管理與業務融合、提高財務人員素質等措施，促進企業生產結構調整、提高防范財務風險的能力。

參考文獻：

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