企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境及對(duì)策探究

王靜

摘要：管理會(huì)計(jì)在充分滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)信息高層次的管理需求方面具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，因此越來越多的企業(yè)試圖在運(yùn)營管理過程中由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)自身的內(nèi)部管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是在實(shí)踐中受各種因素的局限，我國企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在著諸多困境。鑒于此，本文以企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性切入點(diǎn)，闡述當(dāng)前我國企業(yè)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的主要困境，并在此基礎(chǔ)上提出具體的對(duì)策，意在幫助企業(yè)順利突破轉(zhuǎn)型困境，有效提升其內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)會(huì)計(jì);困境;對(duì)策

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐內(nèi)容來分析，二者之間既存在著一定的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也具有較大的差異性：

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算為依托和基礎(chǔ)的;二是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析以及整理，從而為企業(yè)的管理層提供決策有用信息。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要存在體現(xiàn)在：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與計(jì)量，屬于事后管理，而管理會(huì)計(jì)則主要是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依托，通過對(duì)其分析與比對(duì)來了解和掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營管理狀況，并對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，更側(cè)重于事前和事中管控。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)之所以有必要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)椋阂皇枪芾頃?huì)計(jì)更有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，即管理會(huì)計(jì)中的投資籌資決策模型、本量利分析、全面預(yù)算管理等工具的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策時(shí)提供較為科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)支持，從而有效降低了因決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的功能;二是管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)綜合性的管理，它將所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容納入其管理范疇，有效降低了企業(yè)管理方面的運(yùn)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而客觀上提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、我國企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要困境

如上文所述，雖然對(duì)于企業(yè)來說在實(shí)踐中有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，但是從實(shí)務(wù)來看受管理理念和管理環(huán)境等因素的局限，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在較多的困境，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）在轉(zhuǎn)型過程中難以對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確定位

明確的目標(biāo)定位是企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但是在實(shí)務(wù)中卻普遍存在管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位較為模糊的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是把管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)等同起來，沒有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增長和運(yùn)營管理效率提升目標(biāo)，從而造成企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有較為清晰的方向，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施仍然停留在一些具體的決策模型和制度化的措施方面，缺乏體系性;二是沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行一個(gè)清晰的認(rèn)定，從而造成在轉(zhuǎn)型之后管理會(huì)計(jì)仍然與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣，沒有參與企業(yè)重大決策事項(xiàng)的權(quán)力，嚴(yán)重局限了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，存在形式化的問題

在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮管控作用的往往只是個(gè)別的管理會(huì)計(jì)工具或者管理會(huì)計(jì)的某一項(xiàng)內(nèi)容，而沒有形成系統(tǒng)化的應(yīng)用體系，究其原因主要是在轉(zhuǎn)型過程中存在兩個(gè)方面的困境所造成：一個(gè)困境是受成本利益因素的制約，沒有在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的理論體系建立起完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架，而只是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求實(shí)施了部分轉(zhuǎn)型，這種做法的誤區(qū)在于嚴(yán)重破壞了管理會(huì)計(jì)理論體系中各個(gè)內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而制約了管理會(huì)計(jì)整體管控職能的充分發(fā)揮;另一個(gè)困境是對(duì)于諸如全面預(yù)算管理、績(jī)效考核和成本管控等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用形式化問題嚴(yán)重，以績(jī)效考核為例，多數(shù)企業(yè)雖然建立了績(jī)效考核機(jī)制，但是沒能建立有效的指標(biāo)考核和評(píng)價(jià)體系，造成了考核指標(biāo)片面性的問題，加上不能對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行充分利用，最終造成了績(jī)效考核工具的應(yīng)用流于形式。

（三）財(cái)務(wù)信息共享度不足造成轉(zhuǎn)型過程中管理會(huì)計(jì)缺乏良好的信息基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)的主要職能在于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析，從而為管理、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息支持，因此其對(duì)財(cái)務(wù)信息具有全面性的需求，而全面性需求是以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息高度共享為前提的。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)具有分散性的特點(diǎn)，缺乏有效的工具體系將其完整、全面的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以整合分析，從而造成了企業(yè)在由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中沒有良好的信息基礎(chǔ)，整合和分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在缺陷對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的內(nèi)部報(bào)告形成了一定的不利影響。

四、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要對(duì)策

正因?yàn)槠髽I(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)存在上述困境與問題，從而使得其存在轉(zhuǎn)型難度大、轉(zhuǎn)型后的管控效果不理想等現(xiàn)象。針對(duì)上述困境和問題，筆者從如下角度提出企業(yè)突破障礙、成功轉(zhuǎn)型的策略：

（一）更新對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

在實(shí)務(wù)中要更新對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)可從兩個(gè)方面入手：一是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、價(jià)值增長和運(yùn)營效率提升作為轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，并在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中要充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的開闊前景，形成以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理模式;二是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，即從傳統(tǒng)的記賬、核算會(huì)計(jì)向分析型、管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要在實(shí)踐中注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)參與管理、決策的職能。

（二）在轉(zhuǎn)型過程中要注重管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的系統(tǒng)性，實(shí)質(zhì)發(fā)揮其管控和決策支持作用

管理會(huì)計(jì)工具之間存在著較強(qiáng)的相輔相成關(guān)系，因此企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的系統(tǒng)性，以實(shí)質(zhì)發(fā)揮其管控和決策支持作用，具體可采取的對(duì)策有：