企業傳統會計向管理會計轉型的困境及對策探究

王靜

摘要：管理會計在充分滿足企業快速發展對于財務信息高層次的管理需求方面具有傳統會計無法比擬的優勢，因此越來越多的企業試圖在運營管理過程中由傳統會計向管理會計轉型，以增強自身的內部管理水平和綜合競爭實力，但是在實踐中受各種因素的局限，我國企業傳統會計向管理會計轉型過程中存在著諸多困境。鑒于此，本文以企業傳統會計向管理會計轉型的必要性切入點，闡述當前我國企業由傳統會計向管理會計轉型過程中的主要困境，并在此基礎上提出具體的對策，意在幫助企業順利突破轉型困境，有效提升其內部管理水平。

關鍵詞：管理會計;傳統會計;困境;對策

一、傳統會計與管理會計的區別與聯系

結合傳統財務會計和管理會計的相關理論和實踐內容來分析，二者之間既存在著一定的關聯性，同時也具有較大的差異性：

傳統會計與管理會計之間存在的聯系主要體現在兩個方面：一是管理會計所應用的財務數據是以傳統會計核算為依托和基礎的;二是傳統會計和管理會計都是通過對企業各項經濟活動進行記錄、分析以及整理，從而為企業的管理層提供決策有用信息。

傳統會計與管理會計之間的區別主要存在體現在：傳統會計側重于事后對企業各項經濟活動的核算與計量，屬于事后管理，而管理會計則主要是以傳統會計核算數據為依托，通過對其分析與比對來了解和掌握企業當前運營管理狀況，并對未來的經濟發展目標和戰略發展方向進行預測與規劃，更側重于事前和事中管控。

二、企業傳統會計向管理會計轉型的必要性分析

在當前經濟發展過程中，企業之所以有必要從傳統會計向管理會計轉型，主要是因為：一是管理會計更有利于企業進行財務風險的防范與控制，即管理會計中的投資籌資決策模型、本量利分析、全面預算管理等工具的應用能夠為企業管理層在進行各種財務決策和戰略決策時提供較為科學、客觀的數據支持，從而有效降低了因決策失誤而產生財務風險的概率，這是傳統財務會計所不具備的功能;二是管理會計作為一個綜合性的管理，它將所有與財務相關的內容納入其管理范疇，有效降低了企業管理方面的運營成本，增加了企業的經濟效益，從而客觀上提升了企業的整體競爭實力。

三、我國企業傳統會計向管理會計轉型的主要困境

如上文所述，雖然對于企業來說在實踐中有傳統會計向管理會計轉型的必要性，但是從實務來看受管理理念和管理環境等因素的局限，多數企業在轉型過程中存在較多的困境，主要體現在以下三個方面：

（一）在轉型過程中難以對管理會計目標進行明確定位

明確的目標定位是企業傳統會計向管理會計實現順利轉型的基礎和關鍵，但是在實務中卻普遍存在管理會計目標定位較為模糊的現象，具體表現在兩個方面：一是把管理會計的目標與傳統財務會計核算的目標等同起來，沒有體現出管理會計的價值增長和運營管理效率提升目標，從而造成企業在轉型過程中沒有較為清晰的方向，對于管理會計的實施仍然停留在一些具體的決策模型和制度化的措施方面，缺乏體系性;二是沒有對管理會計的崗位職責進行一個清晰的認定，從而造成在轉型之后管理會計仍然與傳統會計一樣，沒有參與企業重大決策事項的權力，嚴重局限了管理會計職能的發揮。

（二）管理會計工具的應用缺乏系統性，存在形式化的問題

在管理會計實務中我們可以發現，多數企業管理會計發揮管控作用的往往只是個別的管理會計工具或者管理會計的某一項內容，而沒有形成系統化的應用體系，究其原因主要是在轉型過程中存在兩個方面的困境所造成：一個困境是受成本利益因素的制約，沒有在企業內部嚴格按照管理會計的理論體系建立起完善的管理會計應用框架，而只是結合企業的實際管理需求實施了部分轉型，這種做法的誤區在于嚴重破壞了管理會計理論體系中各個內容之間的內在聯系，從而制約了管理會計整體管控職能的充分發揮;另一個困境是對于諸如全面預算管理、績效考核和成本管控等管理會計工具應用形式化問題嚴重，以績效考核為例，多數企業雖然建立了績效考核機制，但是沒能建立有效的指標考核和評價體系，造成了考核指標片面性的問題，加上不能對考核結果進行充分利用，最終造成了績效考核工具的應用流于形式。

（三）財務信息共享度不足造成轉型過程中管理會計缺乏良好的信息基礎

管理會計的主要職能在于對財務相關數據信息進行整合、分析，從而為管理、決策等經濟活動提供信息支持，因此其對財務信息具有全面性的需求，而全面性需求是以企業內部財務信息高度共享為前提的。在實際工作中，傳統會計的核算數據具有分散性的特點，缺乏有效的工具體系將其完整、全面的進行統計并予以整合分析，從而造成了企業在由傳統會計向管理會計轉型的過程中沒有良好的信息基礎，整合和分析的基礎數據存在缺陷對管理會計形成的內部報告形成了一定的不利影響。

四、企業傳統會計向管理會計轉型的主要對策

正因為企業在傳統會計向管理會計存在上述困境與問題，從而使得其存在轉型難度大、轉型后的管控效果不理想等現象。針對上述困境和問題，筆者從如下角度提出企業突破障礙、成功轉型的策略：

（一）更新對管理會計的認識，明確管理會計目標

在實務中要更新對管理會計的認識，明確管理會計目標可從兩個方面入手：一是企業管理層應當把企業的戰略發展、價值增長和運營效率提升作為轉型后的管理會計目標，并在管理會計實施過程中要充分認識到其對企業持續穩定發展所帶來的開闊前景，形成以管理會計為基礎的精細化管理模式;二是企業的財務人員要轉變觀念，即從傳統的記賬、核算會計向分析型、管理型會計轉變，要在實踐中注重管理會計知識的學習和運用，充分發揮管理會計參與管理、決策的職能。

（二）在轉型過程中要注重管理會計工具應用的系統性，實質發揮其管控和決策支持作用

管理會計工具之間存在著較強的相輔相成關系，因此企業在傳統會計向管理會計轉型過程中應當注重管理會計工具應用的系統性，以實質發揮其管控和決策支持作用，具體可采取的對策有：