論人力資源管理與開發中的經濟考量

戴慧杰

摘要：在現代知識經濟時代不斷發展壯大的過程中，人力資源的開發與管理成為一項重要工作。在人力資源的管理與開發工作中，必須從經濟的層面進行研究，合理開展經濟創新與改革，從而符合現代經濟發展的趨勢。

關鍵詞：人力資源;管理與開發;經濟考量

一、前言

在現代知識經濟時代引領下，知識本身關系到資本的功能和資本的價值，并且已經超越了資本，成為當前的社會發展關鍵資源。知識經濟時代的進一步發展壯大對當前市場經濟環境有較大的改變，健全人力資源開發管理活動的重要性進一步增強。知識經濟本身涉及到知識信息的創造、運用和分配，知識經濟的主要因素是人力資源。在新時代新思維引導下，人力資源管理和發展也面臨著全新機遇與挑戰。文章在新時代人力資源管理與開發工作中多方面考量信息進行了分析探討。

二、人力資源管理與開發中的經濟考量

在人力資源管理與開發中，經濟考量關系到企業的發展，筆者將從成本管理考量、風險問題考量、利益公正考量進行分析探討。

（一）成本管理考量

人力資源管理與開發的對象主要是內部的人力資源，優化資源配置是人力資源管理與開發的主要環節。為企業提供優秀的人才資源，是人力資源管理與開發工作正常進行的關鍵環節，也是與其他企業相競爭的優勢指標之一。通常情況下，企業在這一階段所面臨的人力資源成本主要包括收購成本、運行成本和解約成本。人力資源收購成本主要包括該企業在初期或企業運轉情況下獲得人力資源的過程中應當支付的大量的招聘、篩選和雇傭費用等多種收購成本。人力資源運行成本大多是指企業為了提高本企業工作人員的職業技能水平和自身素質所付出的一定成本，其中具有代表性的就是各種員工培訓成本。開發成本是企業運轉過程中最重要的人力資源成本之一，其在企業人力資源管理與開發成本中占有主導地位。隨著我國企業發展越來越迅速，企業不斷壯大，開發成本的重要性也越發明顯，所占成本比例日益增大，逐漸成為企業人力資源成本的重要組成部分。解約成本主要是指公司因員工離開所在工作崗位而產生的人力資源成本，如補償金等。目前，大多數企業都采用外包方式來解決各種人力資源成本問題，多種形式的虛擬管理存在于企業與外包公司之間，既提高了雙方的效益，又能使集中企業優勢資源的目的得以實現。

（二）風險問題考量

風險問題在企業生存發展過程中是被企業重點關注的問題。在人力資源開發過程中，企業通過合同簽訂、制定計劃、人才資源儲備和提高業務水平等方式規避企業在經營期間內可能遇到的各類風險。

1.制定開發計劃

企業通過制定完整的人力資源開發計劃來明確企業目標、完善企業管理以及全面有效實施全方位調整。制定的規劃應切實貼合企業未來發展的主要目標和方向，做到提前儲備人才，全面地了解開發內容，按照時間要求進行規劃。在內容上要依據企業的目的和要求有組織地進行專業技能培養發展，對于員工的培養，應當根據員工的從業經歷、自身素質和職業生涯規劃制定長期計劃和開發，在員工職業生涯的不同階段應當根據其發展動向有目的的進行動態調整的完善，同時應該根據企業內部環境、技術條件、人才培養計劃、員工需求等重要因素的變化對企業項目的目標方向、發展內容、開發步驟進行調整，從而確保開發計劃的效果最大化。

2.簽訂開發合同

通過簽訂有效的人力資源開發合同來確保企業最終利益。在開發對象確定后，企業應當與開發對象簽訂合同。合同的內容應當包括開發方式、開發具體內容、開發時間以及企業與合同簽訂者之間的工作關系等，為規避企業可能承擔的員工辭職風險或為員工在技能提高后競爭企業提供服務損害自身利益等風險，合同中需要注明員工培訓開發后應當在簽約企業工作的時間、在違反簽訂條約后應承擔的責任和對企業的賠償等具體內容，因此，合同的簽訂使得員工在法律和經濟方面受到限制，員工離開工作崗位后，企業不會承擔較大的風險，并能得到相應的違約經濟賠償，彌補了企業在員工身上的投入成本，減少了大部分的損失。合同內容對企業的商業機密也應進行絕對保護，這樣在員工掌握了企業運行的商業秘密后離職的情況下，保證其不向競爭企業透露本企業的商業機密，防止侵犯企業的權益。這樣才能運用法律的武器最大程度地降低甚至完全規避企業人力資源開發的風險。

3.人才資源儲備

企業負責人應時刻注重人才儲備原則，為企業的發展提供有效的人才供應，這樣才能保證員工離職后空崗的局面出現，有效防止企業工作運轉計劃被打亂的局面出現。同時為防止因一個人在掌握企業運大局的情況下離職而導致工作項目無法正常進行進而中斷的狀況出現，需要企業管理人員設立企業工作小組，有效保障團隊人才建設，確保團隊內多人均能掌握企業同一工作項目，保障企業效益。除了團隊的水平建設，企業還應當注重人才的垂直建設，以“一帶二”、“一帶多”的形式保障企業工作狀態得以延續，當企業上一批主干成員離開工作崗位后，下一批人能夠完美接替上一批人的工作并能將工作順利開展。企業經營者應當注重人才培養和人才更替，靈活運用企業人才資源，保障最強的員工陣容時刻工作在最前線，使企業一直處于最佳狀態。

4.提高業務水平

通過不斷提高企業員工的業務水平，有效進行人力資源開發。企業的發展壯大離不開人力資源的質量保障，企業人員的工作能力和業務水平也在不同層面影響到企業規劃的制定是否符合邏輯、企業工作項目能否有效進行、企業員工制度制定是否符合實際等問題，因此對企業員工業務水平的培養，特別是對員工技能知識和專業知識的持續有效更新是企業人力資源管理和開發的重要一步。

（三）利益公正考量

人力資源管理與開發過程中，員工們的利益公正問題也是人力資源管理與開發活動中的重點關注內容。企業管理人員為企業員工設計合理的職業規劃并為其提供合理的培訓方式是員工自身職業技能得到發展提高的重要保證，同時員工也能因企業的培養路線得到激勵，從而提高工作積極性，使工作效率進一步增強，企業進一步發展。企業還應當根據員工的特點和工作能力為員工設置不同的工作內容，這樣才能充分發揮員工的價值，使員工的價值得到充分認可和準確發揮。企業的人力資源管理與開發內容中應設定一定的晉升制度，這不僅是對優秀員工工作的肯定，也是其辛勤付出應得的回報。晉升制度需要有一定的公正性和嚴謹性，在一定時間段對員工的工作水平和工作能力進行考核，讓員工可以獲得工作能力的最大展現平臺，構建客觀良好的溝通平臺，確保晉升人員符合人才需求，同時要確保晉升程序符合社會公認，保障晉升制度的客觀性和可行性。通過建立有效、公正、合理、規范的晉升程序，員工的工作積極性將大幅度提高，并能在一定程度上提高了員工的滿意度，使其更加規范自身行為，明確職業發展規劃。規范的晉升制度讓員工的利益與企業的利益相互關聯，既能保護員工的利益和工作的公平性，又能提高企業的利益，降低員工工作負面情緒，提高工作態度。合理地企業晉升制度，也使員工更加積極地關注企業發展的各項決策制度，更加積極地展現自我能力，牢固了員工與企業之間的關系，使員工能參與到企業的發展當中，這對一個企業的發展至關重要，也是平衡企業與員工之間利益關系的重要方式。

三、結束語

綜上所述，在現代知識經濟時代引領下，人力資源管理與開發工作逐漸被重視，也面臨著更多的挑戰，同時也有更多的機遇出現。企業的長遠發展依靠人力資源管理與開發工作的正確引領，因此，正確開展人力資源管理與開發工作，更加迎合當今知識經濟時代的要求，優化人力資源配置情況，才能在現階段的市場競爭中生存下來并獲得長遠發展。

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