油企轉(zhuǎn)型的正確姿勢

○ 文／馮保國

油氣企業(yè)面對能源轉(zhuǎn)型壓力，應謹慎選擇轉(zhuǎn)型方向，謀劃轉(zhuǎn)型策略。

●能源轉(zhuǎn)型大勢下，油氣企業(yè)轉(zhuǎn)型的步子不僅要邁得大還要邁得穩(wěn)。 攝影/杜宗軍

能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)蓄勢待發(fā)。轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？身處能源行業(yè)重要位置的油氣企業(yè)面臨發(fā)展戰(zhàn)略抉擇的重要關口，必須深刻思考和選擇。

筆者認為，油氣企業(yè)必須在直視能源轉(zhuǎn)型壓力的前提下，謹慎選擇轉(zhuǎn)型方向，否則將難以做出符合行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)揮自身優(yōu)勢與潛力的方向性選擇，難以完善發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展能力。

面對轉(zhuǎn)型壓力

在能源轉(zhuǎn)型成為社會各界熱議的焦點，特別是“去碳化”成為應對氣候變化和提升大氣質(zhì)量的重要方向后，能源轉(zhuǎn)型引起了各國政府的普遍關注，紛紛出臺政策限制碳排放和促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

油氣行業(yè)作為重要的工業(yè)部門，一方面客觀上需要適應“去碳化”的發(fā)展趨勢以滿足政府監(jiān)管要求，并在發(fā)展中爭取政府的政策支持。另一方面，油氣在全球一次能源消費結(jié)構中的比重始終保持在55%以上，而油氣生產(chǎn)及其加工過程中產(chǎn)生大量碳排放。油氣企業(yè)面臨著巨大的“去碳”和“減碳”壓力。這成為油氣企業(yè)尋求能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。

面對能源轉(zhuǎn)型的壓力，油氣企業(yè)已經(jīng)有所行動。而且國際化程度越高的油氣企業(yè)，總部所在國的油氣資源越缺乏，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應能源轉(zhuǎn)型的力度越大。例如，國際知名石油公司中，BP、殼牌、道達爾等歐洲國際石油公司，普遍進入了光能、風能、生物燃料等新能源領域。雖然在公司業(yè)務中的占比仍較低，但已經(jīng)在能源轉(zhuǎn)型中走得相對較遠。埃克森美孚、雪佛龍等美國國際石油公司則處于進入新能源領域的意向性階段，正在跟蹤和研究新能源業(yè)務的發(fā)展。未來是否進入、如何進入、投資力度多大，還沒有形成明確決策和發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

總體上看，國際油氣企業(yè)進入和發(fā)展新能源業(yè)務還沒有達成共識，但全部進入了碳捕捉、碳采集和碳儲存領域。

謹慎進入新能源

面對能源轉(zhuǎn)型壓力，國際油氣企業(yè)進入新能源領域發(fā)展的態(tài)度普遍較為謹慎的原因是多方面的。

首先，油氣行業(yè)投資回報率較為穩(wěn)定，能夠滿足股東對回報預期穩(wěn)定增長的要求。新能源雖然同為能源領域，但在核心技術、企業(yè)運營等方面跨度較大，油氣企業(yè)不具有相應優(yōu)勢。如果貿(mào)然進入可能降低現(xiàn)有的盈利能力，面臨來自股東和投資者追求穩(wěn)定回報的壓力。

其次，油氣行業(yè)高風險業(yè)務特征使其高度重視新業(yè)務的風險。全球新能源業(yè)務還沒有形成穩(wěn)定成熟的技術，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)，擺脫政府補貼，形成自身盈利模式，面臨的風險因素復雜多樣。埃克森美孚的經(jīng)營理念中就包含了從不進入虧損業(yè)務和政府補貼業(yè)務的信條。

再次，油氣需求在未來具有較好的增長潛力。雖然石油峰值論被廣泛提及，但從全球看，經(jīng)濟發(fā)展程度不一使油氣需求呈現(xiàn)出較大的不平衡。在相當長時間內(nèi)，油氣并不能完全被取代，且有可能隨著欠發(fā)達國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，使油氣消費中心發(fā)生轉(zhuǎn)移。

再有，新能源產(chǎn)品除在生產(chǎn)成本和消費價格上不具有真正優(yōu)勢外，還受自然因素、能量密度等自身資源特點的制約，未來的發(fā)展也有賴于儲能、輸送、能量轉(zhuǎn)化等技術的創(chuàng)新發(fā)展。如果技術不能取得突破，就難以取得與油氣競爭的優(yōu)勢，不能實現(xiàn)自我穩(wěn)健發(fā)展。

因此，油氣企業(yè)全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從油氣公司轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉垂荆蛘哂蜌馀c新能源并舉發(fā)展的條件還不成熟。以油氣業(yè)務為核心業(yè)務依然符合油氣企業(yè)的現(xiàn)實需求，且不會減損其未來的可持續(xù)發(fā)展能力。面對來自能源轉(zhuǎn)型的壓力，油氣企業(yè)需要保持發(fā)展定力。

行動策略選擇

油氣企業(yè)作為能源行業(yè)的重要成員，不可避免地被卷入能源轉(zhuǎn)型的浪潮中。但在油氣能源主體地位沒有從根本上轉(zhuǎn)變、新能源產(chǎn)品還不具有足夠競爭力的情況下，油氣企業(yè)需要對能源轉(zhuǎn)型保持清醒認識，并體現(xiàn)在企業(yè)的具體行動策略選擇上。

首先，加大對能源轉(zhuǎn)型的基礎性研究。就當前情況看，向清潔、低碳能源轉(zhuǎn)型，即由高碳向低碳、由低碳向無碳的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢所趨。

在低碳轉(zhuǎn)型方面，天然氣是主要發(fā)展方向和潛力，而天然氣仍屬于油氣企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢范疇。加大天然氣勘探開發(fā)力度，致力于天然氣業(yè)務的發(fā)展無疑是最現(xiàn)實的選擇。油氣企業(yè)需要下更大力氣保持在天然氣發(fā)展中的強勢地位。

在無碳轉(zhuǎn)型方面，無論光能、風能、核能，還是水能、地熱能、潮汐能等可再生能源領域，對油氣企業(yè)而言都屬于跨業(yè)經(jīng)營。除了資金優(yōu)勢外，并不具備任何技術、管理、運營等方面的優(yōu)勢。但是，在能源轉(zhuǎn)型大趨勢下，油氣企業(yè)應該充分利用自身優(yōu)勢，瞄準無碳能源在未來可能出現(xiàn)的突破性拐點，保持一定的持續(xù)性投入，強化基礎性研究，跟蹤無碳能源技術的創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，時刻了解無碳能源領域發(fā)生的重大事件，掌握能源轉(zhuǎn)型的先機，以利于及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，向新能源轉(zhuǎn)型。

其次，創(chuàng)新能源轉(zhuǎn)型研究資金投入機制。在進行能源轉(zhuǎn)型發(fā)展方向基礎性研究的過程中，著重提升研發(fā)資金投入的效率，做好資金投入機制的創(chuàng)新。一方面，油氣企業(yè)應著手組建自己的研發(fā)團隊，保持穩(wěn)定的投入，做好能源轉(zhuǎn)型趨勢和對實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型具有重大影響的關鍵技術的基礎性研究。這應屬于發(fā)散型研究，只給投入不問最終成果。另一方面，油氣企業(yè)，特別是大型國際油氣企業(yè)，應設立能源轉(zhuǎn)型研發(fā)基金，與新能源領域從事基礎研究和技術創(chuàng)新等研究的機構建立廣泛聯(lián)系，盡可能多地掌握新能源領域的最新信息和技術發(fā)展趨勢，為企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團隊開辟信息渠道。

最后，探索設立能源轉(zhuǎn)型風險投資基金。油氣企業(yè)利用資金、融資、資本運作、人才儲備等方面的優(yōu)勢，嘗試設立能源轉(zhuǎn)型風險投資基金，對具有技術應用優(yōu)勢的初創(chuàng)新能源企業(yè)給予風險投資。這可以成為油氣企業(yè)跟蹤新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳信息窗口，未來能獲得一定的風險回報，并有利于油氣企業(yè)深入了解和掌握新能源企業(yè)在管理、運營、技術發(fā)展、稅收法律環(huán)境、政府政策等方面的特點，為未來可能的轉(zhuǎn)型發(fā)展積累經(jīng)驗，為調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策奠定基礎。