人力資源管理中薪酬福利的應用

張通

在人力資源管理中，薪酬福利是重要的組成內容。薪酬福利具有非常鮮明的激勵作用，可以提高企業員工對于公司的信任感和歸屬感，是激發員工活動的重要手段。科學的、合理的薪酬制度對于企業構建優質的、忠誠的、敬業的團隊將會帶來積極的作用，對于企業實現長遠的發展發揮重要的作用。

一、人力資源管理中薪酬福利的重要性分析

1.科學的、合理的薪酬福利制度將會為企業吸引更多的人才。當企業在實行招聘過程中，如果薪酬福利制度處于優質的層次水平，將會成為吸引人才的重要因素。同時，對于內部員工而言，良好的、合理的薪酬制度將會提高員工對于公司的歸屬感，提高員工對于工作的敬業程度，充分調動員工工作的積極性和主動性，提高員工對于公司價值認同感，從而為以更大的精力投入到工作中，為企業創造更多的價值，提高企業的經濟效益。

2.科學的、合理的薪酬制度可以更好地滿足員工生活需求和心理需求。良好的薪酬福利制度將會有效緩解員工工作過程中所產生的消極情緒，給予員工的一定鼓勵和支持。良好的薪酬管理制度可以為員工創設良好的工作環境工作氛圍，更好地滿足員工職業規劃的實際需求，更好激發員工為公司創造更多的價值。

3.良好的薪酬管理制度可以有效提升員工工作的積極性和主動性。同時，如果薪酬制度的公平性和公正性可以得到有效保障，保證每一位員工可以公平的福利待遇，可以起到良好的激勵作用，最終實現企業資源的優化配置。

4.良好的薪酬管理制度對于企業實現長遠的發展將會起到積極的推動作用。如果薪酬制度的科學性和合理性可以得到有效的保障，將會使得企業的人才流失率得到明顯的降低，從而可以有效降低企業人才流失所造成的經濟損失，實現企業發展與員工發展兩者之間的有效統一，為企業實現長遠的發展奠定良好的基礎。

二、企業人力資源管理中薪酬管理激勵作用的影響因素

1.薪酬福利制度的合理性。企業的薪酬福利制度受到員工工作模式等多方面的影響。如果企業所制定的薪酬福利制度嚴重缺乏科學性和合理性，將會導致員工從內心深處產生一定的抵觸和不滿情緒，對于員工的日常工作和生活均會帶來嚴重的不利影響。因此，確保薪酬福利管理的科學性和合理性是提高企業人力資源管理水平的重要前提。企業在制定薪酬福利制度過程中，必須要嚴格遵循以下兩點：一是充分考慮不同崗位員工的工作方式、工作強度以及員工自身的技術能力水平;二是薪酬管理制度的合理性和有效性必須要得到有效的保障。科學的、合理的薪酬制度有助于營造和諧的、良好的工作氛圍，有效避免員工之間的沖突，提高員工對于企業的滿意度。

2.員工對于薪酬福利的期望程度。在企業實現健康的、可持續發展進程中，員工的工作態度、工作效率等是企業發展的重要影響因素。對于人力資源管理工作人員而言，員工對于薪酬福利的滿意程度是其非常重視的內容之一，員工對于薪酬福利的滿意程度與員工對于薪酬福利的期望程度兩者之間有著密不可分的聯系。如果企業員工對于自身的薪酬福利存在著較大期望，那么薪酬福利的激勵功效就無法得到有效發揮，導致員工缺乏工作積極性和主動性。因此，作為企業人力資源管理人員，必須要及時準確把握員工對于薪酬福利的期望值，在充分全面考慮員工期望值的前提下保證薪酬福利制度的科學性和合理性，從而促使薪酬福利的激勵效能可以盡最大限度得到發揮。

三、當前企業薪酬福利管理中所存在的問題

1.尚未形成正確的薪酬福利管理理念。通過相關調查顯示，我國大部分中小型企業均尚未形成正確的薪酬福利管理理念，即使已經制定了薪酬管理制度，但是其明顯缺乏科學性和合理性，與企業員工實際情況之間存在著嚴重不符的現象。主要在于這部分企業的薪酬福利管理理念仍然處于較為滯后的現象。除此之外，部分企業雖然已經意識到了薪酬管理制度對于企業長遠發展所帶來的重要作用，借鑒了先進的人力資源管理方法，但是在實際運用過程中，存在著一味照搬的現象，從而導致先進薪酬福利管理理念無法得到充分的發揮，其激勵作用無法得到充分的發揮。

2.尚未構建科學的、健全的薪酬福利管理制度。在企業人力資源管理工作中，薪酬管理是重要的組成內容之一，其對于人力資源管理工作的順利實施和開展將會起到積極的作用。但是，大部分企業在實際的管理過程中，由于管理理念較為滯后，仍然延續著傳統的“同工同酬”的薪酬管理理念，導致所構建的薪酬福利管理制度的科學性和合理性無法得到有效的保障。這種缺乏科學性和合理性的薪酬管理制度無法更好的滿足員工的實際需求，其激勵性作用無法得到充分發揮，員工在工作過程中存在著消極的情緒，這對于企業經濟效益的提升帶來嚴重的影響。

3.尚未構建有效的獎勵機制。獎勵機制也是薪酬福利管理中的重要組成內容。但是，在實際工作過程中，部分企業卻忽略了獎勵機制的重要性，導致企業所構建的薪酬福利制度缺乏有效的獎勵機制，員工在辛勤工作后無法得到相應的獎勵，從而導致員工喪失工作的主動性，往往抱著消極的工作態度。這不僅對于員工自身長遠的職業發展帶來嚴重的影響，對于企業實現可持續發展也將會帶來嚴重的阻礙影響。

4.薪酬福利制度缺乏公平性和公正性。對于企業員工而言，薪酬福利制度的公平性和公正性至關重要。如果薪酬福利制度不夠公開和透明，將會導致員工對于企業的人力資源管理產生一定是的質疑，如懷疑企業在薪酬福利方面存在著一定的暗箱操作，從而導致員工對于缺乏信任感和歸屬感。從實際情況來看，我國大部分中國小企業在薪酬福利制度中均采取保密的態度，從而使得員工無法準確的合理判斷薪酬福利與工作兩者之間的聯系，甚至會導致員工之間產生一定的沖突和矛盾。

四、解決企業薪酬福利管理中存在問題的有效策略

1.構建科學的、有效的薪酬福利管理制度，更好的滿足企業員工發展的實際需求。不同的企業之間在經營模式、所處環境之間存在著較大的差異性，這就導致企業所制定的薪酬福利管理制度之間也不盡相同。現階段，隨著市場競爭日益激烈化，企業為了更好的留住高素質的人才，構建科學的、合理的薪酬管理制度是基礎前提。所以，企業應該從以下方面著手：第一，企業應該嚴格遵循“以人為本”的人力資源管理理念，加大對員工實際需求的重視程度;第二，保證薪酬福利制度的科學性、合理性以及公平性。所構建的薪酬福利制度在滿足員工日常生活的基礎前提下，更應該注重員工精神方面的需求。保證所構建的薪酬福利管理制度能夠更好滿足員工的實際需求。

2.不斷改進和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核機制。為了能夠盡最大限度調動員工工作的積極性和主動性，公司必須要使得薪酬福利管理制度的科學性和有效性得到重要的保障。因此，員工必須要不斷改進和完善薪酬福利管理制度，并且健全考核機制。一方面，企業應該積極引進國內外先進的薪酬福利管理理念，在充分全面考慮企業實際特征和需求的前提下，構建科學的、合理的薪酬福利管理制度。同時，薪酬福利制度應該實現員工工作質量與薪酬福利水平兩者之間的平衡性和協調性，提高企業對于高素質人才的吸引力，為打造高素質的人才隊伍提供重要保障。另一方面，企業應該構建科學的、完善的薪酬福利考核機制，成立專門的小組從事薪酬福利考核工作，從而全面提升企業人力資源管理能力水平，為企業實現長遠發展奠定良好的基礎。

3.積極引進先進的獎勵機制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征。企業構建科學的、規范的獎勵機制是企業薪酬管理制度體系的重要指導作用。因此，對于企業而言，應該積極引進科學的、先進的獎勵機制，提高薪酬福利制度的人性化特征。在獎勵機制中，可以將法定的薪酬與非固定薪酬兩者有機統一起來，充分調動員工工作的積極性和主動性，有效提升員工對于企業的歸屬感，最大限度發揮員工的才能，為企業實現長遠發展提供重要保障。

4.促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障。部分企業所構建的薪酬福利機制普遍存在著非常鮮明的短期、不穩定現象。在這樣的薪酬福利管理制度下，員工的工作情緒也會存在著不穩定的特點，往往會跟隨薪酬福利管理制度的變化而變化。因此，對于企業而言，必須要充分意識到薪酬福利管理制度的重要性，保證其穩定性和持久性，更好發揮其激勵的效能。

綜上所述，在經濟快速發展的時代背景下，人才競爭日益激烈化。企業薪酬福利管理制度的科學性和合理性不僅對于員工工作積極性和主動性帶來嚴重的影響，其會更進一步影響企業長遠的、可持續的發展。所以，企業必須要保證薪酬福利管理制度的科學性和有效性，提高企業人力資源管理水平，實現企業健康發展。

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