會計成本控制方法創新分析

陳素娟

企業的發展以進步離不開對于成本控制，隨著國家經濟飛速發展，新時代的企業想要追趕大潮，必須相應國家改革創新的號召，企業的成本控制的手段必須順應潮流不斷完善創新，才能使得企業結構更加完善并且促進多元化發展。

一、引言

企業的發展與產品的利潤、成本有著莫大的關系，如何不斷完善控制成本的手段與方法是我們必須思考的問題。過高的成本會導致產品缺乏市場競爭能力，特別是根基不牢固的小型企業，要在市場中占有自己的一席之地，并且依靠本身的優勢立于經濟的大潮，成本的控制就顯得尤為重要，若成本控制上出現問題，甚至會約束其未來發展的腳步與方向，中小型企業是國家經濟發展的重要力量，所以會計成本控制的方法創新對于經濟發展而言非常重要，創新是該類型企業的必經之路，如何結合國情創新原有的成本控制方法，改善成本控制的措施，都是應該思考的問題，綜上所述，本文將對創新會計成本控制進行分析探討。

二、引入成本控制的新概念

響應國家改革創新的號召，分析國內外先進思想與方法，并對其做總結，為企業成本控制引入新的方法論。過去的成本控制僅作為一個短期目標實行，新觀念則將成本控制作為長期目標，具有戰略意義。長期的成本控制目標應具有先進性并契合企業經濟發展正常波動的彈性，企業管理者可以藉此成本控制手段所輸出的結果數據充分的了解企業。并基于此成本控制方法的彈性進行對外部經濟波動的企業內部調整，完善企業結構。長期的成本控制目標具有整體性，長期的戰略性目標可以讓企業中大部分人參與其中，形成一個良好的調整機制，使得成本在一個健康的浮動下完善自身，有利于企業長期平穩發展。

三、完善企業體系

企業的結構離不開管理者與被管理者，被管理者作為成本的一部分，也應隨著概念的創新而變化。做到人員的成本控制需要員工做到價值輸出的最大化，其的價值很大一部分決定了企業成本控制的優劣，員工的價值跟不上企業的發展節奏，便會造成成本資源的浪費。這便要求管理者必須通過不斷的學習與進修掌握最新的管理辦法，在對員工進行管理的時候可以最大化員工的價值輸出，做到公司經營的成本都花在刀刃上。無論是管理者還是普通員工，都應該要意識到自己作為企業一部分，要投入到成本控制的工作中去，通過不斷提升自身的價值來為企業控制必要成本。例如：要求員工積極參與學習、進修，掌握先進的技術或制作工藝，并隨著企業的發展不斷提高自身素質。要求全體人員無論是員工還是管理者都參與到企業的成本控制中來，多維度、多方面的對企業經濟結構進行優化創新，從基本理念出發，控制高耗能低收入的成本輸出，增強企業的科技發展，活力企業內部力量。

四、控制企業基礎成本

企業的基礎成本是企業發展的根基，但落后的企業管理模式將會提升基礎成本。企業在產品的生產加工與出品上會有許多費用的支出，但大部分企業，尤其是中小型企業難以做到面面俱到，低需求高支出的部門就不利于企業的成本控制工作，對于成本的控制，大多從以下三個方面入手：固定資產、流動資金與來源。成本控制需要對該三個大方面進行嚴格把控，在進行經營活動時，要對企業的資質進行嚴格的考察，該次合作是否利于企業的長期發展等都是需要考慮的重要問題。在每一筆支出上做好嚴格把控，必要時進行會計監督，對企業經濟資源進行統籌與整合，從多方面入手，嚴格把控成本，對資金的來源與去向進行嚴密把控。

五、多維度進行成本控制創新

隨著經濟的發展，傳統的成本控制模式已經不適合大多數企業的發展，隨著科學技術的進步，可供企業選擇的方法與道路也隨機增加，而對于許多企業而言，成本控制也應隨著經濟發展拓展到科技技術層面，在某些關鍵的環節，利用現有的科技幫助企業進行成本控制。并將成本控制多方面多維度的滲透到企業生產的每一個環節中去。例如：引入計算機智能計算設備，隨著企業的發展，人工的計算難以滿足整體數據的把控，此時智能設備就很很好的幫助企業進行二十四小時的數據精細把控。眾所周知，高科技設備的投入是一項高付出高回報的工作，將高科技利用與企業成本控制工作上，將對企業的發展起到強大的推動作用，及其具有許都優于人工的性能與工作效率。其次，計算機智能計算還具備著人工所不具備的快速與準確性。在成本控制的戰略性目標的長期部署中可以起到重要作用，提升了工作效率，并在一定意義上保障企業的發展。多維度的進行成本控制，可以多方面的對成本的支出進行監督，及時提供反饋，幫助企業完善自身結構，控制成本，將企業利潤最大化，損失最小化，最終形成對企業成本的有效控制。

六、結語

總而言之，隨著經濟的發展，企業與會計成本控制的方法也因隨著改革發展而創新，會計成本控制對于企業的發展有著莫大的作用，優化產業結構，實現對成本的有效控制，樹立長期的戰略目標，多維度多方面的實現會計成本控制的創新，增加企業收入，增強企業的競爭能力。（作者單位：重慶工程職業技術學院）