淺談當(dāng)前新時代的監(jiān)理工作

朱先榮

（煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230000）

現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡時期，為了深化改革和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，除了要求各行業(yè)要保持自律精神，依照法律法規(guī)行使權(quán)力和義務(wù)；同時更要進(jìn)一步捋順各個行業(yè)的規(guī)律，對應(yīng)發(fā)展，而監(jiān)理作為一個五方責(zé)任主體，發(fā)揮著不可或缺的地位。作為監(jiān)理方在工程實(shí)際管理中需要明辨是非，在關(guān)系協(xié)調(diào)中要保持主動性、能動性；又要以公正、客觀的理念處理事務(wù)。

1 我國監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理企業(yè)與人員的問題

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度從1988 年起步開始，真正在全國范圍內(nèi)全面推行是在1993 年，今年正好30 年，在這30 年的發(fā)展中形成了一套有中國特色的工程管理制度。中國的工程監(jiān)理企業(yè)主要是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織，他的組成是一批經(jīng)過監(jiān)理工程師的注冊執(zhí)業(yè)資格考試的人員為班底，各個經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助工作，職業(yè)資格是關(guān)鍵詞，但是執(zhí)業(yè)的人和進(jìn)行施工監(jiān)理工作的人卻是二套班子，很多的監(jiān)理人員和項(xiàng)目投標(biāo)中的監(jiān)理人員配置區(qū)別很大，隨意在項(xiàng)目的所在地招聘，工程一結(jié)束，人員都離職的現(xiàn)狀很嚴(yán)重，同時這也導(dǎo)致很多監(jiān)理單位的監(jiān)理項(xiàng)目使用外單位掛靠。中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理市場的準(zhǔn)入制度，雖然給了各地企業(yè)的流動、競爭帶來很大的空間，但是企業(yè)掛靠、人員的混亂卻使得監(jiān)理市場無序混亂。

1.2 監(jiān)理、施工方與業(yè)主方的關(guān)系

監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系從法律上來說是委托與被委托的合同關(guān)系，不存在利益的沖突。業(yè)主給與施工管理權(quán)力的大小，在監(jiān)理委托合同中會有體現(xiàn)。當(dāng)然，在特殊情況下業(yè)主會額外委托其他權(quán)力。監(jiān)理與施工單位的關(guān)系從理論上講則更為簡單，沒有合同的聯(lián)系，作為監(jiān)理方，在業(yè)主的授權(quán)下對施工單位進(jìn)行管理，通俗意義上說就是管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。但是，很多的施工單位與工程項(xiàng)目的建設(shè)方，也就是業(yè)主存在“姻親”關(guān)系；有的是某某集團(tuán)公司的子公司，有的是業(yè)主親戚開的公司，雖然不是同一個法人卻形同一人，從而導(dǎo)致監(jiān)理在開展工作的時候畏首畏尾，想管也不敢管，有時候不得不和施工單位“打成一片”。

2 建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)理管理的方法。

2.1 首先在市場的準(zhǔn)入方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

在工程建設(shè)中，項(xiàng)目的總監(jiān)、專監(jiān)是否和執(zhí)業(yè)的注冊人員一致，是否是監(jiān)理單位一紙任命公文就掛羊頭賣狗肉。配合市場監(jiān)管部門對注冊的部、省級執(zhí)業(yè)注冊資格進(jìn)行審查，市縣級市場管理部門登記備案檢查。同時在市場監(jiān)管部門的認(rèn)可下，在建設(shè)單位的配合下樹立責(zé)任連帶體制，在工程上監(jiān)理員對專監(jiān)負(fù)責(zé)，專監(jiān)對總監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)對公司法人負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提高技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。

(1)其次制定合理的監(jiān)理費(fèi)收取方法。

監(jiān)理的業(yè)務(wù)是靠投標(biāo)來承攬的，監(jiān)理的業(yè)績和信譽(yù)是靠規(guī)范的施工監(jiān)督管理建立的，只有合理的監(jiān)理費(fèi)的支付，監(jiān)理人員才能專心于工程建設(shè)，監(jiān)理單位才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分監(jiān)理單位采用不規(guī)范的手段低價中標(biāo)，招標(biāo)單位隨意壓縮正常的監(jiān)理費(fèi)，建設(shè)單位拖延監(jiān)理費(fèi)的支付，最終的結(jié)果是給工程監(jiān)理留下隱患。可能是無人或少人干活，資料無人仔細(xì)審查，尤其是隱蔽工程的資料不完善，監(jiān)理得不到業(yè)主認(rèn)可，業(yè)主也得不到相應(yīng)的尊重和信任。所以說正常合理的取費(fèi)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)。

(2)努力提高執(zhí)業(yè)水平

專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)是一個項(xiàng)目能否成功的的關(guān)鍵因素之一，作為監(jiān)理單位一定要做好人員的培訓(xùn)，努力提供個人的綜合素質(zhì)。首先要做好地工程的熟悉，準(zhǔn)確把握設(shè)計圖紙，吃透施工單位的施工組織設(shè)計文件，并結(jié)合監(jiān)理的實(shí)際情況提出合理的建議和意見。適應(yīng)新形勢下監(jiān)理業(yè)務(wù)的變革，掌握設(shè)計、施工方方面面的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

圖一 監(jiān)理人員參與相關(guān)培訓(xùn)

(3)做好新時期監(jiān)理的培訓(xùn)

當(dāng)今時代各種技術(shù)日新月異，新知識、新材料、新技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，需要監(jiān)理人不斷的更新思想、觀念和知識，人生之路如逆水行舟不進(jìn)則退。當(dāng)國家出臺新的法律法規(guī)、規(guī)章制度；當(dāng)某一地發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和重大人員、財產(chǎn)損失的時候；當(dāng)國家對建筑新材料的使用；在建筑管理中對新的技術(shù)進(jìn)行推廣的時候。作為監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注，時刻做好對應(yīng)的培訓(xùn)工作，這樣才能在競爭激烈的市場中把握先機(jī)，走在行業(yè)市場的前頭。監(jiān)理從業(yè)人員要避免死守成規(guī)的態(tài)度，時刻進(jìn)步，積極主動的去了解，不斷學(xué)習(xí)和提高基本的業(yè)務(wù)技能，才能在改革的市場中立于不敗之地。

(4)大力推廣BIM 的應(yīng)用

建設(shè)行業(yè)錯綜復(fù)雜，所需要了解的知識和技術(shù)廣大而全面，而當(dāng)建筑工程復(fù)雜到一定程度時，參與建筑工程施工管理的人員無法通過自身來獲取、掌握全部的信息。在此基礎(chǔ)上BIM 技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。BIM 數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過圖示模擬等一系列功能的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)低成本、短工期、高質(zhì)量的生產(chǎn)效益，從而更好的幫助建設(shè)施工管理人員更好的工作。同時，在建設(shè)工程管理的應(yīng)用中，BIM 技術(shù)建立一個數(shù)據(jù)終端來實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理，從而為工作人員提供可靠的數(shù)據(jù)參考，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(5)工程質(zhì)量的施工、驗(yàn)收的程序正確

監(jiān)理工作的重點(diǎn)是嚴(yán)格事前控制、重點(diǎn)解決事中控制、完善事后控制。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽施工中要實(shí)行旁站檢查等措施，做到有事實(shí)有依據(jù)有圖片，隱蔽工程一旦出現(xiàn)隱患，不僅整改難度很大，同時造成工期的延長和投資的增加，這就需要監(jiān)理履行監(jiān)理職責(zé)。編制具有針對性的，符合工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計劃，并在施工中得到完全落實(shí)。配合建設(shè)方對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有重點(diǎn)的控制、監(jiān)督、檢查，驗(yàn)收，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平才能得到體現(xiàn)和建設(shè)方的認(rèn)可。在工程預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一定要把握好驗(yàn)收的程序合法性和合理性，資料的完整性和可追溯性，為建設(shè)方提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并分析，配合好建設(shè)方組織的竣工驗(yàn)收。

(6)引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)管模式

我國的房屋監(jiān)管工作相對比較晚，現(xiàn)階段的監(jiān)管模式對于其它發(fā)達(dá)國家而言還相對落后。因?qū)W習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)用科學(xué)的方法結(jié)合國內(nèi)行情進(jìn)行有效監(jiān)管，從而使監(jiān)管水平得到提高。

3 對行政管理方的建議和意見

當(dāng)前中國的改革正處于深層次的關(guān)鍵時期，任何不良的競爭甚至惡性競爭都會對整個市場產(chǎn)生不良的影響，會造成人心的浮動和市場的混亂。因此，完善企業(yè)人員執(zhí)業(yè)的資質(zhì)的管理，完善市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制，嚴(yán)格管理招投標(biāo)的制度，尤其是嚴(yán)格禁止低價惡性競爭刻不容緩。

對有違規(guī)行為的企業(yè)，要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的吊銷資質(zhì)證書，清除出建設(shè)領(lǐng)域的市場，嚴(yán)格市場的準(zhǔn)入制度，防止一些掛靠的企業(yè)出現(xiàn)在市場中。

4 結(jié)語

當(dāng)前這個時代是一個大變革的時代，建設(shè)工程的監(jiān)理也處在大發(fā)展的時刻，因此需要我們監(jiān)理人從建設(shè)領(lǐng)域各個方面起到監(jiān)督和管理的職責(zé)，保證工程的質(zhì)量和安全。只有不斷的改進(jìn)監(jiān)理工作，合理有效的提高監(jiān)理的工作效率，才能更好的服務(wù)于建設(shè)方，服務(wù)于社會，促進(jìn)建設(shè)市場的繁榮發(fā)展。