首創數娛：一次令人期待的“出圈”

曹珺萌

在上海楊浦區互聯寶地的暴雪電競館里，當五個暴雪項目匯聚起眾多高校生展開激烈角逐的時候，當勝利者站在舞臺上揮動雙拳、并且獲得屬于自己的獎牌和獎學金的時候，幾位來自首創集團下屬北京首置文化科技發展有限公司的嘉賓也坐在臺下——以網易暴雪CSL高校星聯賽合作伙伴的身份，同時也是以電競產業新參與者的身份。

首置文科創建的首創數娛平臺，頭頂著母公司大型國有集團首創集團的光環，以2019年暴雪高校星聯賽（CSL）為起點，開始了“出圈”的嘗試。

有跡可循的“出圈”

隸屬于北京國資委、已在地產行業深耕23載的首創集團，早在數年前已開始積極響應文化自信的國家戰略和北京市文化中心的定位要求，開始著手布局文化產業，著力將其打造為集團除房地產、基礎設施、金融服務、環保產業外第五大業務板塊。

2018年，首創非遺創新發展平臺建立，著力打造北京市乃至全國標桿性的非遺主題文創園區“詠園”；同期，與中國傳媒大學開啟全面戰略合作，首創中傳傳媒產業創新中心應運而生，打造產學研轉化平臺，文創園區建設、投資基金設計、IP孵化、人才培養等配套內容也已開始裝載；另外，專注大健康的光合中心項目施工開啟，醫療健康產業與商業融合的WELL CITY。

文創業務的三大產業平臺落地，過去一年，首創已經在文化領域，釋放出了足夠強烈的信號。

此次贊助CSL的首創數娛平臺，盡管尚未正式揭開神秘面紗，但其致力于產業創新服務與互動體驗的資源整合愿景，與在電競、動漫、游戲、VR/AR等數字文化產業領域的布局，已經呼之欲出。

“以服務創造價值”

看似只是一個簡單的賽事贊助，但首置文科并非淺嘗輒止。為期一天的比賽，首置文科的總經理燕山，首創數娛產業平臺的總經理張心一、運營總經理馬進均抵達現場。除了觀看賽事、觀察場館及周邊生態之外，他們更希望能與電競產業內的各方深入交流。

燕山將首置文科稱作行業里的“新人”，但卻通過母公司深耕房地產行業的經驗，敏銳地洞悉了人群變化的消費需求。在滿足日常基本的衣食住行之后，人們的消費重心顯著地開始向內容消費、體驗消費或者通稱為文化消費轉化，且這一方面的消費水平會呈幾何級數地增長。

而與此相對的，在電競這個整體相對年輕的產業中，盡管線上的業態在不斷發展并且相互聯動，但能給予用戶沉浸式線下體驗的空間卻少得可憐；即便有，在沒有成熟IP的搭載和周邊業態的聯動的情況下，體驗往往是單一的、割裂的、不可持續的。

現有的很多電競場館本身的流量并不小，但是它們和周圍的那些業態并沒有實現溝通，很難形成聯動促進的局面，而這恰恰是首創在經過多年在房地產領域的摸索，獲得過寶貴經驗且專精擅長的。“我們現在進入這個領域，希望為產業未來提供的發展模式是資產管理加產業服務。”燕山表示，“因為我們擅長的是場景服務，它是內容。我覺得人要和很多物理的場景去結合。這就是我們作為一個資產管理者所看到的。”

站在首置文科的角度，以過去自己所擅長的資產管理，結合文化領域進行產業服務，無論對于首創自身，還是對于電競文化產業來說，都是良性的可持續發展。

“1+1>2”

1923年，Walt Disney先生與其兄弟成立了迪士尼兄弟制片廠，這成為了后來華特迪士尼制片廠的前身。誰也沒想到32年后，這個制作動畫片的夢工廠將這一切落了地，第一個包含兩座主題樂園的加州迪士尼度假園區正式拉開帷幕，成為了現實中的造夢空間。截至目前，它的數量已經在世界范圍內擴張到了六個，成為了當今世界上最具人氣和知名度的主題公園和家庭度假勝地。

首創把這樣的造夢空間當作自己一個可能的愿景。燕山形容首置文科有一雙腳，“一只腳是要堅定地站在資產管理、資產運營的領域，聚焦在線下空間”；“另一只腳要堅定地跨過房東的身份，走向產業本身。”

過去，首創集團花費了23年把第一只腳牢牢站穩；如今，他們終于勇敢地邁出了自己的另一只腳。

除去地產的核心業務，首置文科希望成為線下內容的有機聯結者，燕山把這一角色稱為“綜合的服務商”。他指出，首創的最大優勢就是在于線下的空間或者服務，“我們要做的就是為一些既有的內容提供一個和消費者強相關的渠道。”

帶著來自傳統領域的眼光，燕山認為在目前的電競場景中，所有的服務是孤立的，電競場館并沒有和周圍的商圈進行足夠的聯動，因此電競內容中最有價值的部分并未得到體現，無論是電競內容本身還是周邊配套服務都無法得到溢價。從這一角度來看，線下的空間和服務并沒有體現出其應有的價值。“首先是做好線下，這個線下我們希望做得有特色。”

從線下角度出發，首置文科希望通過他的團隊和資源，與多方接觸，選擇優質的IP去量身打造獨屬于這個IP的夢空間，將所有內容進行高效的有機串聯，是為“整合創造生態”。“比如我們講商業，邏輯其實比較簡單，誰和誰是適合在一起的，誰和誰是要離得遠一點，誰和誰是促進的，誰和誰是相斥的……從它開始孕育的時候，就設計好。”在高效的串聯之后，所有獨立的場景可以實現“1+1>2的價值”。

燕山強調他們“在相當長的時間內”不會去涉及開發領域，他堅信每家企業都有自己縱深的領域，他們不希望倉促地后發制人，而是真正地利用起自己的優勢，發揮自己擅長的部分。“沒有任何一個行業會永遠地超過社會平均利潤，任何的領域最終都會回歸到平面”，當線上的內容發現自己的紅利已經不足夠支撐發展，需要尋求落地的時候，首置文科現在開始的布局就奠定了優勢。

來自傳統行業的清晰思考

日前，普華永道發布《中國娛樂及媒體行業展望：2019-2023》的報告稱，電子競技是國內電子游戲市場增長最快的領域，去年一年，3億的電競愛好者為電競行業創造了1.51億美元的收入。

2012年前后資本不斷涌入電競行業之后，越來越多的從業者希望從這里賺一波快錢。也許上述報告內容或者類似的數據——可以預見的——將被在各種發布會中被引用，而真正愿意從自身優勢出發，從行業痛點切入，以發展眼光進行長遠布局的角色卻少之又少。

相比之下，首置文科的第一步邁得顯得有些謹小慎微。但一方面是國企骨子里的嚴謹帶來的穩健，而另一方面，首創的第一只腳站得足夠堅實，讓人們愿意相信他們在邁第二只腳的時候思路足夠清晰，能夠真正如燕山所說，跨過“房東”的身份，真正地將業態緊密結合在一起，從而形成新的聚合力。

正是如此，也許首創數娛的這一次“出圈”，更加令人期待起來。