公益類事業單位績效工資實施的相關問題及措施

王泉

[摘要]隨著人們社會意識的不斷提升，人們更加重公益事業的發展，在我國的支持下，當今出現了許多公益類事業單位來進行公益活動。公益類事業單位是保障人民生活質量的國家單位。本文對當今公益類事業工作人員績效工資實施過程中存在的制度以及管理問題進行了探討，并提出相應的措施進行改進。

[關鍵詞]工作效率;公益事業;激勵方法;績效工資

引言

在我國所有單位中，事業單位所占比例較大，事業單位是介于政府和事業單位之間的單位，主要面向人民群眾進行服務，在進行服務的過程中需要有足夠的人力進行工作，提高事業單位內部的工作人員的工作效率，能夠推動公益類事業單更好發展。當今的公益類事業單位雖然為人們帶來了基礎的生活發展保障，但是卻依舊存在著一定的問題，其中較為常見的便是工作人員缺乏工作積極性，影響工作效率。而造成這一問題的最主要原因便是公益類事業單位績效工資實施過程中存在問題。

一、公益類事業單位績效工資實施過程中存在的問題

（一）缺乏有效的激勵方法影響單位績效

當今公益類事業單位在進行工作的過程中，存在部分地區事業單位績效較低的情況，事業單位內部人員所獲得的工資與其工作績效不相符。工作人員的績效較差，進而影響到事業的單位的經濟效益。造成工作人員態度消極的主要原因是單位內部缺乏有效的激勵方法，導致工作人員缺乏積極性。目前我國事業單位的激勵方式普遍較為單一，大部分都只是通過金錢、物質進行激勵，雖然這種激勵方式有一定的效果，但是對于大多數人來說，積極性也不會因此而提高。改進激勵方法，是提高工作人員工作效率的有效措施。

（二）對績效工資進行統計管理時效率較低

在公益類事業單位中，進行績效工資實施時需要將相應的數據記錄到工作人員的工作檔案中。然而公益類事業單位中，大多數人對檔案的重要性缺乏必要的認知，只注重對經營方式進行改變，以提高事業的單位的運營效率，沒有有效地利用檔案對工作人員的績效進行有效的記錄，并根據檔案進行一定的獎懲，影響到工作人員的工作質量。當今在對工作人員的檔案進行調用記錄的過程中，往往缺乏有效的檔案管理方法，這樣進行工作人員檔案管理較為低效，也容易出現遺漏部分工作人員績效的現象，導致部分工作人員績效沒有得到有效的記錄，造成工作人員利益受損，從而影響到工作人員的積極性。

（三）績效考核制度公平性難以保障

要通過工作人員的績效來對工作人員進行工資評定，便需要有一個良好的考核制度，在工作人員進行工作時對其進行有效的考核記錄，確定其工作的有效性。但是考核機制不僅強調要對工作人員進行監督的力度，還需要保障考核的公平性，當今部分事業單位內部存在著結黨營私的現象，部分考核人員在進行考核的過程中，往往會為關系較好的人員提供一定的便利，在進行考核的過程中較為放松，導致其與其他工作人員的考核標準不同，不利于單位凝聚力的發展，不利于事業單位的長遠發展。

二、改進公益類事業單位績效工資實施的措施

（一）加強事業單位的激勵觀念

要提高公益類事業單位的整體績效，便需要從內部提高工作人員的工作積極性。這便對事業單位的高層負責人的思想提出了相應的要求。作為事業單位的人力資源管理負責人，應具有激勵意識，人力資源管理是為了將人力資源最大化利用，而最有效的方式便是進行激勵，建立一個健全的激勵制度。健全的激勵制度是保證一個單位擁有持久性活力的基礎，人類不同于動物的地方便是人們具有榮譽感和競爭心，人們不會滿足于現狀，只要給予人們一個目標，人們便能在追逐目標的過程中發揮自己的潛能。鼓勵員工不要只追求完成目標，在完成目標后還要向著優秀前進，提高員工積極性，提高單位的競爭力。當員工具有了一定的競爭意識，在工作中能夠創造出更高的績效，為事業單位帶來相應的收益，這時可以相對地對工資進行調整，實現激勵其他工作人員的目的。

（二）采用先進的技術手段進行管理

在進行績效工資實施的過程中，往往需要通過對工作人員的檔案進行分析來進行，通過工作人員的工作檔案來了解工作人員的工作績效，并針對性地進行工資制定。在對工作人員的績效工資進行檔案管理的過程中，需要提高檔案管理效率，提高檔案管理工作的嚴謹性。要實現這一目的，便需要結合當今較為先進的技術進行檔案管理工作。在進行檔案管理工作時采用計算機技術能夠簡化檔案管理工作的過程中，同時在檔案之間創造相應的數據連接，在企業內部構建一個數據庫，用于對工作人員的績效工資進行記錄，在對工作人員的檔案進行更改的過程中，只需要通過計算機對工作人員的各項工作數據進行更改，然后通過工作人員的績效數據，制定合理的工資明細即可。

（三）保障績效考核的公平性

考核制度是進行工資發放的基礎，沒有一個合理的考核制度，便無法進行公證的績效統計，會對員工的利益造成影響。一個完善的考核制度，需要具有公平性，涉及利益的問題時一定要公平處理，考核具有了公平性才能確保激勵制度的正常實施。這便需要加強對績效考核工作的監督，公司可以派遣相應的人員組建監督隊伍，對績效考核工作進行多重監管，保障員工的利益。

結語

公益類事業單位中，涉及的領域較多，工作人員也相對較多，對工作人員進行有效的績效工資實施是保障單位具有發展活力的基礎。