從“抄襲”變為“合作”，會成為企業轉型的新方向嗎？

張帥

企業的領導者，都在緊鑼密鼓的進行著轉型的計劃。而有一家企業，不僅保持進行轉型的方向，同時也希望把曾經的對手變為自己的左膀右臂。

印象中的騰訊，無一人不再說這是一家以“抄襲為生”的公司，從最初的通訊軟件，到游戲再到企服。但令人佩服的是，騰訊的抄襲盤活了整個企業的產品路線，以至于衍生出了與生活相關的用戶服務，比如QQ、微信再到WeGame、網盤等等。

騰訊的發展極為特別，你無法去評斷它的產品方式，是對或錯，畢竟手段與行為不能一概而論。不過，即使騰訊的優秀大于手段，但也抹不掉“抄襲”的名號。所以對于騰訊來說，轉型的必要性也參雜了用戶對于騰訊身份改變的想法。

至此，騰訊將“抄襲”的手段變為了合作的方式。利用手游項目，與世紀天成、任天堂以及盛大等公司建立合作合作。通過騰訊的平臺，推出了諸如《跑跑卡丁車》、《天龍八部》《劍俠情緣三》等多款手游，用戶吸引更多用戶，以此鞏固騰訊多樣化的游戲領域。此外，騰訊還代理了“吃雞”“英雄聯盟”等國外游戲。

騰訊游戲的整合之路，并未就此停止。2019年7月份，媒體爆料騰訊與任天堂Switch的合作就此展開，在網友紛紛調侃騰訊版本的Switch主機是否會加入會員功能的同時，也側面反映出了騰訊經營學的成功。

用數據證明企業的成功，是最便捷的方法。所以，能夠看到用戶一邊“罵”著騰訊的同時，一邊在享受著騰訊的服務。不禁的想到，為什么騰訊能夠在國內的市場獲得成功？可能理由有以下幾點：

（1）從行業的發展中學習，將對手的產品變為自己體系中的一大類，打開局面既是成功。

（2）復制不可恥，可恥的是不會運營。

（3）最佳的手段是變通，最佳的身份轉變是合作。

不得不承認，中國在國外的市場中會有各種各樣的揣測，許多外企會認為中國企業缺乏創新，“山寨”盛行。可事實上并非如此，在“山寨”盛行的同時，仍有一些優秀的國產作品，比如2002年開始運營的《大話西游》、2003年開始運營的《夢幻西游》以及網易的《陰陽師》等作品。不過網易也有嚴重的“抄襲”“跟風”行為，但卻并不影響用戶對網易產品的好感。

所以，騰訊的成功反映了一個事實，可同樣也帶來了是否企業的發展路線可以復制騰訊的問題。每個企業在發展的過程中都會形成鮮明的性格，騰訊的成功歸根于其自身的創立背景，但其發展路線不屬于所有企業轉型的新方向。

還是做好自己，走自己的路去吧。