Jane Zhu：“她職場”的經(jīng)驗之道

張帥

Veritas的核心業(yè)務與數(shù)據(jù)相關，數(shù)據(jù)保護、災難恢復都是其涉獵之處。在如今的各式場景中，龐大的數(shù)據(jù)已成為一道并不鮮見的風景，如何治理這些數(shù)據(jù)，成為各類行業(yè)企業(yè)、機構都面臨的難題，而Veritas在全球范圍內(nèi)都享有聲譽。公開資料顯示，Veritas業(yè)務廣泛分布在全球超過35個國家，并擁有超過7000名員工。包括 98% 的全球財富 100 強企業(yè)在內(nèi)的超過五萬家企業(yè)級客戶，都依靠Veritas來降低 IT 復雜性并簡化數(shù)據(jù)管理流程。

Veritas全球范圍內(nèi)的成功離不開其開放兼具凝聚力的文化，據(jù)Jane透露，Veritas擁有整合的組織架構，以研發(fā)為例，產(chǎn)品事業(yè)部領導研發(fā)工作，掌握研發(fā)的方向。同時研發(fā)、產(chǎn)品管理和工程這三個團隊隸屬同一事業(yè)部，研發(fā)與工程聯(lián)系緊密，工程團隊也參與研發(fā)工作，團隊之間以滿足客戶需求為共同目標密切合作。

這是我與Jane的第三次見面，在Veritas身兼要職的她，溫柔親切也不乏分明理性，在對談中，她真切地將Veritas以人為本的獨到企業(yè)文化娓娓道來。

一個企業(yè)“兩個目標”

我們從企業(yè)文化聊起，Jane介紹到：“Veritas文化上以人為本，充分給予員工獲取成功、成長的平臺，同時也注重以客戶的需求為根本，打造互相協(xié)作的團隊，持續(xù)創(chuàng)造價值，以誠信和責任贏得客戶的信任。”的確，企業(yè)的發(fā)展離不開人的成長，而個人的成長又進一步促進團隊價值輸出能力的提升，這也是客戶信任并選擇Veritas的關鍵。

Veritas以人為本的文化，同時也造就了“未來女性領導力計劃”。2018年，Veritas推出了一個為期六個月的項目，項目中，Veritas提供導師對立志深耕技術領域的高潛力女性領導人進行幫助和指導。參與者可自行選擇想要參與的項目，導師則會定期提供商業(yè)和技術方面的建議。參與者在項目中還能與不同背景的專家共事，并通過與公司領導層的持續(xù)交流，獲取關于項目的寶貴意見。項目結束后，所有參與者都可以向領導團隊展示自己的想法，這些想法還有機會被納入Veritas的產(chǎn)品開發(fā)路線圖。

加上內(nèi)部各類的活動，進一步豐富了Veritas以人為本，不斷進取的文化內(nèi)涵，比如“編程馬拉松”旨在為工程師提供開發(fā)方面的想法；Veritas也有專門的領導力項目，為不同部門的員工提供構建領導力的機會，了解領導角色責任并親身實踐，為未來的職業(yè)發(fā)展助力。

“在 Veritas，我們始終鼓勵人事經(jīng)理與員工密切合作，幫助他們制定職業(yè)發(fā)展計劃，并一起向設定的目標努力前行，” Jane如此總結道。此外多元化和包容性也是Veritas文化中不容忽視的重要部分。在多元化方面，Veritas鼓勵更多女性擔任領導者的角色，并為此在全球范圍內(nèi)推出了“Veritas女性賦能計劃”，為每個人分享經(jīng)驗和互相學習提供平臺。在包容性方面，Veritas在尊重不同國家文化的同時，根據(jù)特定區(qū)域，制定了不同文化策略，如引入不同的培訓制度等。

Veritas以簡單純粹的方式，構建了多元、平等、包容的職場環(huán)境——所有員工不僅有明確的職責角色，同樣擁有不斷發(fā)展自身的機會，其所達之處即是企業(yè)的目標，以員工的成長為企業(yè)的成長。

以包容收獲成長

據(jù)Jane 介紹，她在加入Veritas之前，也曾任職Dell EMC。除了兩家大型跨國公司的經(jīng)歷之外，她同時還擁有本土公司的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)驗讓她認識到，要想公司獲得成功，其實并非難事，以一言蔽之，“專注于客戶的需求，時刻把握市場動向，留住頂尖人才、并營造富有吸引力的文化，就有可能成功。”在本土公司與跨國公司的差距上，Jane評價到：“對于跨國公司而言，了解不同國家和地區(qū)的合規(guī)政策至關重要，此外，跨國公司還需要在不同國家與地區(qū)間逐層傳遞總部制定的戰(zhàn)略，但翻譯與本土化十分關鍵，跨國公司戰(zhàn)略應符合當?shù)匚幕！?/p>

談話后程，我和Jane也將話題深入到性別包容層面。

許多公司往往充斥著大量男性高管的身影，他們帶領公司開疆拓土，以軍中鐵律的制定者比喻之更顯恰當。但女性高管給人印象則往往不然，雖然在實力上與男性高管并無差異，女性管理者卻往往給人更耐心、更細心的印象，這或許是女性高管在高度不確定的困境中找到出路度過難關的關鍵。

在Jane看來，女性領導人的優(yōu)勢在于可以更好地處理多項任務并行的情況，也更傾向于從各個方面的考量，更為系統(tǒng)地看待問題。擁有女性領導人的團隊內(nèi)部更具有互動力，協(xié)作意識更強。Jane笑著表示：“這只是我個人的觀察結果和感受，不過，根據(jù)Women in Technology的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，擁有更多女性領導人的科技公司可將投資回報率 （ROI） 提高 30% 以上。”

在過去的許多報道中，話題往往離不開通刻板印象和制度規(guī)則對女性的偏見不公，但對女性而言野心進取并非不是不可取，在職業(yè)成長中，賦予使命樹立信心十分關鍵。

Jane在采訪過程中表示，男女領導人在資格以及能力方面其實并無任何區(qū)別，畢竟，每家公司都應該基于資格和能力，來選擇他們的領導者，而非基于性別做出選擇。對她而言，領導力的選擇標準不是性別，而是明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向、注重團隊的建設、具備吸引人才的魅力等等。

身為記者，我在做與女性話題相關的采訪時，往往會詢問被訪者工作與個人生活的平衡。與Jane的采訪中，她習以為常的點點頭：“我時常被問及這樣的問題，”接著她表明觀點說道“工作和個人生活組成了一個人的生活的全貌，但我不認為兩者之間存在沖突。”

女性領導力與女性主義一脈相承，強調(diào)的是給女性做選擇的權力，并通過一些措施的調(diào)整，改變對女性不利的外部環(huán)境。

不同的選擇，帶來不同的結果，在采訪的結尾，Jane給出了她對女性職場人的建議：“在職場中，應該保持充滿信心的狀態(tài)，在做任何事時，都要全身心的投入，遇見有機會接近自己的職業(yè)目標，就不要害羞，敢于爭取，不必等一切都準備好了再去嘗試。此外，應該時刻保持著好奇心，因為好奇心能夠幫助我們不斷學習，不止于職責范圍，對于未知的陌生的領域也應該保持著好奇心。這將使我們更全面地了解公司或者業(yè)務部門的各類情況，也會讓我們在未來大受裨益。”

寫在最后

Veritas所在的數(shù)據(jù)管理市場整體估值接近100億美元，在Jane看來，Veritas的成功歸根于兩個方面，一方面通過順應市場趨勢獲得發(fā)展，另一方面，市場發(fā)展也帶動了Veritas的成長。

在這樣的成功發(fā)展背后，她也直言道出Veritas在性別平等推動上做出的努力：“公司領導層也總是鼓勵女性領導人再上新臺階，并提供了相關的指導與幫助。如果你進一步了解Veritas，你會發(fā)現(xiàn)其實目前有4位高級副總裁是女性。”