油田企業資產管理過程中存在的問題與對策

關瑞華

【摘 要】油田企業的資產具有類型多、分布廣、存量大、管理難度大等特點，并且隨著勘探開發的不斷深入和企業自身的滾動發展，作為資金密集型行業的油田企業，逐年的高投入逐漸形成了更加龐大的資產分布。本文分析了現階段資產管理過程中存在的問題進行深入的分析，闡述了改進油田企業資產管理的幾點對策。

【關鍵詞】油田企業；資產管理；問題；對策

1.現階段油田企業資產管理過程中存在的主要問題

1.1缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企業仍然無法及時轉變傳統的管理觀念，這就使得實際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現象，在此情況下想要全面提升油田企業資產管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業過度重視資產的申報流程審批，但卻沒有對已通過審批的資產管理情況進行全面監察，在涉及相關的管理問題和地域問題是，沒有嚴格的根據具體要求來進行資產管理整合，從而使得油田企業的資產出現利用的微乎其微和被擱置的現象。例如，大部分的油田企業規模相對較大，在實際的管理過程當中往往會涉及到跨區域的資產管，資產不集中將會極大程度的提升油田企業資產管理的難度。

1.2片面追求投資規模

油田實行的生產經營承包責任制，各生產管理單位的資產設備是無償占用的，因而內部模擬承包者在投資問題上很容易患“投資饑餓癥”，對一些項目或工程，往往不考慮投入回報率，只要有利于提高產量就一擁而上，盲目投資、擴大攤子，拼命占用投資設備，最后不僅使許多投資未能形成可供有效使用的資產設備，而且使企業資產存量愈積愈大，許多生產設備配置極不合理，大量的設備處于閑置或低效運行狀態。這種爭項目、上規模作為投資基本出發點的做法現在仍大有市場，盡管從總體效益不理想，但有利于產量指標的考核，有利于局部利益。

1.3缺乏健全的監控體系和管理制度

大部分的油田企業在進行資產管理的過程當中，都會根據自身的實際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導實際的資產管理工作。但是，在社會經濟快速發展的當下，部分的油田企業并沒有與時俱進的進行管理制度和監管制度的優化創新，從而使得現有的管理制度和監管制度，不能夠滿足當下油田企業發展和資產管理的要求。

1.4忽視維修保養工作存在短期行為

目前各單位領導者基本脫離了企業資產設備保值增值的約束，再加上經營成本的約束與部分單位領導晉升所需業績的需求，在生產過程中普遍存在拼設備、吃老本的現象，對資產管理的要求只是保證設備完好可用，不考慮設備使用的經濟效益；只管設備的使用，而不愿對設備進行正常的維修保養工作，致使設備長期帶病作業，嚴重影響了設備的使用壽命，在生產中“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，形成較為嚴重的歷史欠賬，造成了企業發展后勁嚴重不足。

1.5資產管理工作比較松懈

近些年來，資產管理雖已有所加強，仍存在不少問題，如固定資產清查不徹底，賬、卡、冊、物不符，有賬無物，有物無賬，賬實不符等現象普遍存在。有的管理者自以為是，隨意調劑、變賣資產，部分單位資產管理崗位人員責任心不強，不能掌握資產動態，對資產是否在用、技術狀態是否良好漠不關心，工作處于一種消極、被動狀態。管理手段的粗放，嚴重制約著資產管理工作的發展與提高，資產動態管理更是無從談起。

2.加強油田企業資產管理的改進對策

2.1建立完善的管理制度

為了能夠實現油田企業內部的資產優化利用，相關管理人員可以引進新的技術和其他的生產模式對報廢油氣井進行處理，通過技術優化和再加工的方式最大限度的提升游戲的經濟效益和價值性。相關的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實際的管理工作開展的過程當中，科學有效的對油田公司內部暫時閑置和閑置的資產進行調劑或者出租，這樣也能有效的為油田企業創造更多的經濟效益。

2.2完善投資項目管理機制

隨著市場經濟體制的逐步建立完善，投資必須要講回報收益，企業如果不控制投資，項目建成后形成的資產勢必成為企業經營的沉重包袱，削弱企業盈利能力。對項目進行投資控制，其意義不僅僅在于項目建設過程中節約資金，更重要的在于它對企業長期的生產經營健康發展至關重要。因此，投資控制應當成為企業一項長期的經營行為，而不是隨著某個項目完成而終結的臨時事務。應當在項目的建設之前和建設期就要具有投資效益的意識，樹立重視投資控制的觀念，重視投資控制的過程、方法、手段、效果，重視投資控制的每一個階段、環節，變粗放式控制為集約式、精細化控制。

2.3與時俱進進行企業資產管理方式的優化創新

油田企業必須要引進先進的系統和技術來對資產進行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替傳統的人工記錄數據，借助計算機設備和計算機系統來進行人工計算合成。還可以根據實際的資產管理需求，建立較為完善的檔案庫，將資產管理過程當中涉及的重要數據整理歸檔，并且將其存儲到ERP數據庫當中。管理人員也可以根據實際的管理需求設置不同的模塊，如，FI財務模塊、PS模塊，并將油田企業資產的自身價值、使用情況、資產儲存詳細的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統來對即是資產投入生產線的情況進行有效的確認，也能夠利用系統當中的信息化功能來進行資產購置和使用過程當中的后期使用、現狀、使用、維修、購置等環節進行全面監控，這樣能夠徹底地發揮資產管理工作的重要作用。

2.4盤活資產存量，優化資產配置

由于歷史形成的諸多原因，在石油企業內存在數量巨大的閑置、低效資產，給企業帶來了沉重的負擔，直接影響到企業整體效益的提高。通過推行資產經營責任制等形式，促進企業經營者在思想觀念上的根本轉變，占有一臺設備，就要想方設法讓其發揮出應有的作用。同時，對企業內部的存量資產，也要千方百計利用合理配置、轉讓、租賃、調劑改造等多種手段進行盤活，提高其運營效益。在實際操作中，企業要定期進行資產清查，建立并即時更新資產數據庫，實行動態管理，同時資產的性能、技術狀況等數據網上公開，數據共享，各經營單位可自由查詢閑置資產情況，做到買方、賣方信息溝通渠道暢通。各方擁有了這些資產的信息后，就可以針對資產閑置和利用率低的狀況，做好資產的重新調劑、配置，最大限度提高投資的利用效率，使現有投資充分利用，潛在經濟效益得到充分發掘。

2.5完善資產經營管理模式

經營承包制在促進企業管理，提高經濟效益方面發揮了十分重要的作用，但在資產管理、經營短期化方面的缺陷也十分明顯。資產經營是以占有資產規模的大小及收益情況作為考核的主要指標之一，主要表現在以下幾點：一是可以有效地控制企業設備投資規模，提高投資效益。二是可以充分調動起廣大職工資產管理的工作積極性，使壓力逐級傳遞到基層的每一個班組、每一個職工的身上。三是可以促進企業資產管理手段及方法的提高和改進，進一步建立資產管理的激勵機制和自我約束機制，完善資產管理考核指標體系，使資產管理水平不斷提高。

3.結語

油田企業想要在發展過程中占據有利優勢，不僅要在實際的管理過程當中對現有的管理制度和管理方法進行優化創新，同時也需要在確保經濟效益能夠得到有效提升的同時，徹底地將實際的資產管理工作落實到每一個發展階段。管理人員還必須要引進先進的資產管理技術和設備，利用信息化的手段和科技化的系統有效開展知識管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質量能夠得到全面提升，同時也能為油田企業的全面發展和資產管理工作的不斷深入奠定良好的基礎。

【參考文獻】

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