基于新時期如何加強供水企業財務管理的幾點思考

崔鳳

【摘 要】對于供水企業而言，其財務管理質量和水平高低同企業發展的程度息息相關，隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，呈現出的新形勢對于供水企業財務管理方面提出更高的要求。本文就當前供水企業財務管理存在的問題，以及提出的應對對策進行探討和分析。

【關鍵詞】供水企業；財務管理

一、新時期下供水企業財務管理存在的問題

（1）企業財務管理缺乏統一性。就我國企業財務發展的情況來看，企業財務管理并不是單一的，每一個主題中都體現著多元化的特性，由此導致財務在核算的過程中，數據復雜且難度大。這主要是因為企業在運行的過程中，各個會計單位并沒有一套完善、科學、合理的會計準則加以規范，從而導致數據記錄混亂、不協調，企業內部發展跟不上企業整體發展的腳步，最終企業財務管理困難也在所難免。另外，由于一些企業在發展階段，往往存在著嚴重的分權情況，尤其是掌控企業財權的財務管理部門，職權細分，各部門各行其是，只追求局部性的利益，完全忽視整體的利益，導致企業在投資環節和結構上不相統一，不僅影響投資的利潤空間，而且也會加大投資的風險。

（2）企業財務管理缺乏有效的監管和控制。供水企業內部自身的監管屬于內部監督，在一定程度上，監督力度比較薄弱，造成這種情況主要是因為供水企業內部管理層對企業財務管理監管的重視程度不夠、財務監管體系不完善、財務控制體系不完善、監管和控制手段同時代發展不協調，以及在進行監管時的管理人員素養并不高等所導致。

（3）缺乏精細化的財務管理制度。就當前我國大部分的供水企業在財務管理的過程中，仍舊沿用傳統的財務管理模式，并且在各個細節上并沒有進行明確的劃分，如生產材料費用、人工費用、制造費用，以及管理費用等方面，長期模糊化的管理，使得供水企業成本費用持續偏高，經濟效益無法獲得顯著性的提升。

（4）財務管理人員素質偏低。就目前我國供水企業崗位任職的情況來看，大部分的財務管理人員仍舊是以原有的財務人員為主，在進行財務管理活動時，采用的仍舊是原有的熟悉的事業單位財務管理體制，對于現行的會計準則體系掌握的并不全面，新進的員工由于資歷淺、經驗少，只能跟隨老員工進行，惡性循環，進而導致在經營管理理念上和專業水平上同現代化的供水企業財務管理發展要求存在嚴重的差距，雖然現行的體制能夠完成相應的財務管理工作，但是，企業在價值觀念、財務風險、成本觀念，以及現金流觀念方面存在嚴重的不足，而且，在面對復雜的經濟業務時，核算量過大的情況下，企業財務管理工作出現問題也在所難免。

二、新時期下加強供水企業財務管理的對策

（1）樹立新觀念。在新時期下，現代化企業制度建立以后，不僅賦予企業自主理財的權利，而且也將現代化企業在發展過程中的一系列變化及風險都考慮在內，因此，為了保障企業財務管理工作的順暢性，對于企業財務管理人員提出了更高的要求。①強化信息理念。一方面，財務人員在財務管理工作中，迅速的獲取準確、全面的信息，為下一步的企業投資、籌資等財務行為提供數據方面的支持。另一方面，對企業的任何經濟活動進行記錄、分析和研究，不僅為企業管理層進行企業財務管理決策提供理論依據，而且對企業發展戰略產生直接的影響。所以，在日益激烈的市場競爭及復雜的經濟環境下，財務管理人員加強信息理念尤為必要。②強化發展觀念。對于一個企業而言，追求長久性、持續性、健康性發展是其必然的行為，企業財務管理作為企業管理中的一部分，對企業發展也有著直接的影響。另外，要認識到效益與風險的均衡性，企業在追求利益的同時，要對風險和效益進行合理的衡量，科學、合理的安排財務工作，克服企業財務決策的短期性特性盡可能的立足企業的長期發展。

（2）強化內外部監管機制。①充分發揮政府對企業在內部會計控制方面的監督作用，依托政府的權威性，按照相關的法律法規來規范企業財務管理內部控制制度和監管體系，并且還要加大執法的力度，對于部分缺乏企業自身會計控制、監督以及處罰的企業，需要追究其管理者相應的責任。②加強對會計控制薄弱環節的把控。在強化內外部監管機制的過程中，要依靠社會審計加強企業內部的審計監管，并且對于發現的問題和漏洞及時提出相關的意見或建議，促進企業向著科學、合理、合法的方向發展。

（3）加強資金方面的管理。①合理配置資金。在合理配置資金的問題上，一方面，要考慮資金比例的協調性，即企業在進行財務管理工作過程中，要將資產進行合理的分配，使資金在各個資產上的比例合理，進而形成一個科學、合理的資本結構，便于后期的生產經營活動開展。另一方面，要考慮企業在適應現代化發展方面的投入，即企業用于技術開發、技術更新、市場拓展，以及相關的并購行為等方面的資金投入。②加速資金周轉。企業在使用資金的過程中，減少資金的占用和耗費，有助于資金使用率的提高。因為資金周轉率提高，不僅能夠推動企業盈利，而且可以實現企業價值的最大化。③加強各項資產的管理。在資金進行合理的投資之后，企業要強化該投資項目中的資產運用環節的管理，只有確保資金在一個安全、完整的狀態下運行，才能實現企業的良好健康運轉。

（4）強化風險管理機制，促進競爭與合作協同性發展。在新時期下，各個企業發展都有可能會面臨經濟損失的風險，尤其是在日益競爭激烈的市場經濟體制中，故此，企業加強風險意識，樹立風險觀念，提高企業競爭力勢在必行。首先，企業管理人員要有明確的風險觀，善于把控經營過程中的一切不安定因素，采取預見性的措施進行應對，將損失降到最小。其次，促進企業間的合作，“沒有永久的敵人，只有永久的利益”，從這句話可以看出，競爭雖然可以促進企業發展，但合作才是其根本，是推動企業進一步發展的有效舉措。

（5）提高財務人員專業素養和個人素養。加強財務人員專業素養和個人素養，通過再教育的形式，讓他們熟悉我國當前的財務運行機制規章制度，進一步對財務知識、稅務知識等進行全面的把控，通過實踐活動提高財務人員在財務管理方面的應對能力、處理能力和協調能力，從而提高其財務管理工作水平。另外，財務人員在企業再教育培養之余，還要不斷地進行自我的提升，如了解時態變動、查閱資料、自我進修等。

三、結語

供水企業若要獲得可持續性的發展，勢必要打破傳統的財務管理理念、管理模式等，不斷地提高自身的財務管理水平，強化管理人員的財務管理意識，完善財務管理機制，規避財務風險，提高企業的工作效率和工作質量，實現效益的最大化。

【參考文獻】

[1]李世杰.城市供水企業的統計創新[J].企業改革與管理，2015（09）.