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企業(yè)多元化經(jīng)營的績效分析

2019-07-24 10:33:16鄭新楠
智富時(shí)代 2019年6期

鄭新楠

【摘 要】市場環(huán)境是瞬息萬變的,隨著商業(yè)模式的不斷進(jìn)化,許多企業(yè)并不再滿足于單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營,而是紛紛通過并購、新設(shè)等方式對企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,希望能夠充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的充分利用。縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史,多元化作為一種普遍的企業(yè)成長方式,在大型企業(yè)的成長中占據(jù)著重要的地位。國際實(shí)業(yè)集團(tuán)作為實(shí)施多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)之一,其業(yè)務(wù)涵蓋了煤焦化、油成品、房地產(chǎn)及金融投資等等。但由于其主業(yè)虧損,依靠金融投資盈利,逐漸顯露“脫實(shí)向虛”的問題所在,使得企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績和盈利能力下降。在目前“金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的大背景下,希望本文可以為其他多元化經(jīng)營的企業(yè)提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營;績效影響;國際實(shí)業(yè)集團(tuán)

一、引言

多元化經(jīng)營不僅能夠滿足企業(yè)自身擴(kuò)張的要求,而且更好地使企業(yè)適應(yīng)目前的市場大環(huán)境。它可以讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),還可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),這是一種很有吸引力的發(fā)展戰(zhàn)略。很多中國企業(yè)也開始嘗試多元化經(jīng)營,海爾的多元化經(jīng)營就是一個(gè)成功的例子,但并不是所有企業(yè)都有著海爾的幸運(yùn),我國部分企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)而投向證券和房地產(chǎn)等虛擬行業(yè),有些企業(yè)甚至因?yàn)檫M(jìn)行了多元化經(jīng)營而使得財(cái)務(wù)業(yè)績下降,“脫實(shí)向虛”的問題越來越成為國家和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。

二、文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)

(一)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

美國學(xué)者Ansoff最早提出了多元化戰(zhàn)略,Ansoff(1957)認(rèn)為多元化戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略最大的區(qū)別在于:多元化戰(zhàn)略是一種全新的戰(zhàn)略,它并不是讓企業(yè)建立在原有的基礎(chǔ)上二次開發(fā)產(chǎn)品,而是開發(fā)新產(chǎn)品拓展新市場。宋楠、劉云澤和劉曉(2015)指出多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,在多個(gè)業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)不同種類和用途的產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)策略。趙鳳(2016)指出產(chǎn)品多元化是多元化戰(zhàn)略的重要模式之一,也是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略,對外部技術(shù)的吸收獲取能力對多元化有顯著的正向調(diào)節(jié)效果。

(二)理論基礎(chǔ)

1.分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的之一是為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí),使得各項(xiàng)主營項(xiàng)目的現(xiàn)金流不完全同步,以此分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增加協(xié)同效用、增加新的利潤點(diǎn)、獲得穩(wěn)定的收益、提升公司融資能力等。

2.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)還可以利用多元化經(jīng)營發(fā)揮自身已有的品牌優(yōu)勢,擴(kuò)大知名度,增加影響力。從集團(tuán)整體的角度看,可以減少一些品牌宣傳的廣告費(fèi)用,增加利潤總額。在我國市場,一般情況下某個(gè)品牌能夠被公眾了解熟悉,就是因?yàn)槠渲鳡I產(chǎn)品占領(lǐng)市場的份額大。然后,企業(yè)就可以利用品牌效應(yīng)擴(kuò)大經(jīng)營范圍,提高企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值。

三、案例分析

(一)國際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司簡介

新疆國際實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1999年3月,是由新疆對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為發(fā)起人,聯(lián)合其他四家發(fā)起人共同設(shè)立的股份有限公司,2000年9月在深圳證券交易發(fā)行上市,截止目前公司注冊資本為人民幣4.81億元。公司上市以來,依托新疆優(yōu)勢資源,實(shí)施多元化、實(shí)業(yè)化、國際化戰(zhàn)略,已逐步發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)的大中型能源企業(yè),企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營規(guī)模逐年提高。公司擁有控、參股公司20家,投資涉足領(lǐng)域?yàn)橛推返臒捇}儲(chǔ)、運(yùn)輸、批發(fā)和零售;燃料油進(jìn)口,燃料油、重油銷售;房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃;金融投資等。

(二)公司戰(zhàn)略布局

國際實(shí)業(yè)集團(tuán)最初主營業(yè)務(wù)為麻黃素制品銷售,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、進(jìn)出口貿(mào)易、番茄醬銷售作為輔助產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的提升,銷售機(jī)制逐漸成熟,整體經(jīng)營能力提高,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為公司帶來逐年上升的利潤。

(三)國際實(shí)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的績效分析

1.盈利能力分析

國際實(shí)業(yè)集團(tuán)的營業(yè)收入利潤率總體出現(xiàn)下跌的趨勢,即使在2013年度有小幅度的回升,隨后依舊是下跌的趨勢持續(xù)至今,尤其是在2017年度,毛利率下降到11.45%,營業(yè)收入利潤率達(dá)到歷史新低水平-20.25%。企業(yè)的毛利率、營業(yè)收入利潤率的逐年下降意味著公司產(chǎn)品競爭能力的下降,產(chǎn)品市場的飽和度提升。這說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降了,經(jīng)營管理上遇到了問題,這很大程度上可能和煤焦化產(chǎn)品的銷售問題有關(guān)。

2.成長能力分析

由圖2可知,這四項(xiàng)指標(biāo)中凈利潤的增長率有較大程度的波動(dòng),其余三項(xiàng)指標(biāo)均呈下降的趨勢,尤其是總資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率的趨勢線基本重疊在一起。總計(jì)產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率反映了企業(yè)資產(chǎn)保值及增值的情況,而國際實(shí)業(yè)集團(tuán)的總計(jì)產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率發(fā)展趨勢令人堪憂,從2010年度到2017年度均下降有四十多個(gè)百分點(diǎn),2015年度后成為負(fù)增長,下降的幅度如此之大,國際實(shí)業(yè)集團(tuán)整體成長能力下降,說明企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸,目前多元化的經(jīng)營模式并不適合企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)也沒有找到合適的增長點(diǎn)。

四、總結(jié)分析

通過對國際實(shí)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營這一案例分析,我們可以得出結(jié)論:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以使國際實(shí)業(yè)集團(tuán)在初入行業(yè)之際嘗到甜頭,對國際實(shí)業(yè)集團(tuán)的盈利能力提升有很大的促進(jìn)作用;但是隨著政策變化和市場變化,面對越來越嚴(yán)重的監(jiān)管和市場競爭,導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)成本上升,經(jīng)營活動(dòng)的收益降低。此時(shí)國際實(shí)業(yè)集團(tuán)偏向于選擇新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營,但是一旦新產(chǎn)業(yè)面臨困境,國際實(shí)業(yè)集團(tuán)很難找到突破口。所以我們可以看到,在退出煤焦化產(chǎn)業(yè)之后,國際實(shí)業(yè)集團(tuán)握有大量閑置資金卻沒有好的投資項(xiàng)目,最后只能盯上風(fēng)險(xiǎn)偏大、不確定性較強(qiáng)的證券投資,甚至投向銀行理財(cái)。為此,企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中應(yīng)該多將目光放在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理能力的提升,以降低自身成本,提高自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,來更好得面對激烈的市場競爭和多變的政策。同時(shí)面對近幾年資本市場糟糕的表現(xiàn)和大幅度的波動(dòng),國際實(shí)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資,轉(zhuǎn)“虛”為“實(shí)”。

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