醫(yī)院預算績效評價探析

【摘 要】分析醫(yī)院預算績效評價制度中的相關醫(yī)療改革內容，分析醫(yī)院預算績效評估標準，分析其中存在的不足之處，分析其薄弱環(huán)節(jié)，判斷預算評估執(zhí)行不到位、預算績效評估不科學的情況，調整預算績效上存在的各類漏洞。依照醫(yī)院預算績效評價分析標準，逐步加強綜合宣傳，不斷提升預算績效評價分析，建立健全的預算管評標準，規(guī)范預算執(zhí)行力度和執(zhí)行方案，建立有效協(xié)調機制，不斷提升預算績效的評估分析，深化績效目標建設，充分發(fā)展評估導向的整體作用分析效果。

【關鍵詞】醫(yī)院；預算績效；評價

面對醫(yī)院預算績效考評的標準形式，逐步加強績效考核的比例評估，準確的判斷績效管理的重要性。按照現(xiàn)有的公立醫(yī)院發(fā)展管理辦法，調整醫(yī)院預算績效評價分析中的薄弱環(huán)節(jié)，判斷評價的問題，分析提升預算績效管培的辦法。

一、醫(yī)院預算績效管控中的各類問題

（一）預算績效管評意識不足

醫(yī)院的預算績效管評意識不足，管理觀念存在薄弱的情況，沒有形成醫(yī)院有效實施的預算評價觀念，需要做好轉換。依照預算績效評價標準，不斷提升預算管理的控制要素，分析固有的模式，加強有效資金、資源管理建設，盡可能的減少成本效益的考慮標準。按照預算績效評估形式，加強多方面、各個標準資金的分析。調整預算績效評估分析，加強宣傳力度，調整普遍范圍，降低執(zhí)行力度的不足之處。按照預算績效評價的思想和理念水平，調整部門、工作人員之間的關系，加強預算績效評估的重要性分析，處理醫(yī)院預算績效評價意識的薄弱處理。

（二）預算績效評估執(zhí)行不足的問題

醫(yī)院預算績效考評刮泥過程中，需要明確預算績效考評跟蹤制度，定期收集預算的相關執(zhí)行信息標準，做好數(shù)據(jù)分析和收集整理，調整確定醫(yī)院的績效目標。分析其中的偏差，及時糾正偏差。醫(yī)院預算績效考評機制分析過程中，需要做好信息的遠轉，做好監(jiān)督分析，確保績效目標的有效實現(xiàn)。醫(yī)院預算績效評價分析過程中，需要制定有效的過程分析，判斷其中存在的各類問題。醫(yī)院需要根據(jù)相關部門做好預算執(zhí)行不足的記錄，做好跟蹤分析，確定預算評估的有效和監(jiān)督管理的準確，對于預算績效考評需要加強必要的信息搜集，調整預算評估不科學的內容。

（三）預算績效評價不科學問題

醫(yī)院預算績效評估是一個系統(tǒng)的工作過程，是具有固定流程的。預算績效評估機制分析中，需要對工作流程進行及時的糾正和優(yōu)化。依照預算績效評估過程，對預算績效進行制度劃分，確定玉簫績效評估的實現(xiàn)，調整預算評價和信息反饋。按照醫(yī)院所實施的預算評價標準，做好有效的評價制度分析，及時處理預算評價計劃中實施、評價、反饋的過程，判斷預算績效評價的不科學性，加強對預算績效的評估。對沒有反饋、計劃過程，預算不足的情況進行及時的積累分析，調整預算績效考評管理制度。

（四）預算績效管理中的漏洞問題

預算績效考評過程中，受財務部門的影響可能產(chǎn)生漏洞，對績效管理工作產(chǎn)生誤會。財務部門如果對預算績效管理不嚴格審查，其他相關部門只是應付，醫(yī)院整體的預算就會出現(xiàn)較大的漏洞。預算考核管理機制不科學、預算編制不合理，不嚴謹，直接影響醫(yī)院的預算績效工作開展，造成嚴重的漏洞，預算開展不充分，無法獲取有效的預算管評效果。

二、醫(yī)院預算績效考評實施的對策方案

（一）加強預算績效考評的有效宣傳

按照醫(yī)院預算考評實施工作內容，加強綜合數(shù)據(jù)的宣傳，不斷提升醫(yī)院職工預算考評的認識標準。按照內部機制管理，加強預算刮泥方式的建設，實施有效的預算績效考評分析，盡可能的避免思維消極。加強預算考評宣傳，從觀念意識中落實協(xié)同發(fā)展路徑，貫徹預算績效考評的實施計劃。從全員背景條件分析下，對醫(yī)院的各個部門、人員、資金等進行意識化管理，明確成本、效益的規(guī)范化管理，提升職工預算績效機制的評估，從根本效益下提升醫(yī)院資金的綜合管理。

（二）醫(yī)院預算績效規(guī)范管理制度分析

按照嚴格的規(guī)范要求，調整預算績效執(zhí)行工作。建立預算績效跟蹤管理機制，做好監(jiān)督管理。依照預算績效的實際情況，加強監(jiān)督管理，明確制度規(guī)范性。從控制角度，不斷提升預算思想的轉變，做好數(shù)據(jù)評價執(zhí)行過程的分析，確定績效考評標準，明確預算安排制度的建設。按照醫(yī)院預算績效管理的要素，實施精細化的工作流程分析，明確制度和細則。加強預算評價分析，確定規(guī)范，跟蹤監(jiān)督，保證績效評估開展的可行性。開展動態(tài)監(jiān)督管理機制，落實考核績效計劃，實現(xiàn)有效的管控。

（三）建立有效的預算績效評估協(xié)同分析

按照預算績效的實施關鍵細節(jié)，做好協(xié)調機制的分析，提升預算績效考評。建立完善的協(xié)調管理機制，對各個部門進行合理的分配。建立完善的財務主體化建設標準，提升績效考評管理的優(yōu)化，建立以財務為主題，與各個部門相互配合的建設體系，加強預算績效評估分析，逐步推進預算績效的評估，建立良好的預算目標建設，掌握適應相關措施機制，提升績效的目標化建設。

三、結語

綜上所述，醫(yī)院預算績效管理評價分析過程中，需要制定有效的資產(chǎn)分析，明確其實際的使用效率，促進醫(yī)院穩(wěn)定、長效的發(fā)展。醫(yī)院需要推行有效的預算績效管理，對其中存在的各類問題進行處理，建立有效的指標分析，提升醫(yī)院績效的綜合發(fā)展，推進我國衛(wèi)生組織的綜合建設提升，落實具體的醫(yī)院需求，提升醫(yī)院綜合建設發(fā)展，解決醫(yī)院預算調整管理不當?shù)膯栴}，加強醫(yī)院整體預算績效管理評估分析的準確性。

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