關于對現代企業財務管理業財融合的思考

劉靜靜

【摘 要】依據業財融合理論，企業財務管理工作與業務管理工作應融為一體。基于此，本文分析了現代企業財務管理業財融合的必要性，從提高企業經濟效益、促進企業業務開展、加強企業財務監督等方面進行了探析，并論述了現代企業財務管理業財融合的關系處理，探討了現代企業財務管理業財融合的人才訴求，同時研究了現代企業財務管理業財融合的切入點，從成本管理、全面預算、財務分析、管理創新等方面進行了論證。

【關鍵詞】現代企業；財務管理；業財融合

業財融合，即是有效融合企業的財務管理與業務活動，實現企業優質資源的合理配置，進而優化企業的組織管理。在企業經營管理中，業財融合的實施，可企業經營活動，創造出統一標準及統一流程。隨著市場經濟環境的日益完善，對于企業穩定有序發展而言，業財融合已經成為一種必要的途徑與手段。

一、現代企業財務管理業財融合的必要性

（一）提高企業經濟效益

探析企業運營管理的主要目的，就在于實現利益的最大化，所謂的企業財務管理，其實就是一種價值管理。與企業生產經營相關，只有控制并管理好每個環節的價值，方能實現企業利益的最大化。探析我國企業的經營現狀，其經營模式多為粗放式經營，而此種經營模式，并不能進行良好的業財融合，進而影響企業財務管理部門的工作職能。究其原因，在企業生產經營活動中，各種重要信息并不能及時反饋給財務管理部門，進而導致企業的各項資源不能實現合理配置，以此為基礎，企業財務管理部門，也就難以實現企業價值最大化的目標。簡而言之，在提高企業經濟效益層面，業財融合可謂是一項重要工作。

（二）促進企業業務開展

如今，市場競爭日益激烈，對于企業財務管理工作而言，應進一步提升服務保障職能。在財務管理中，該部門工作不能僅僅涉及會計做賬等職能，還應樹立可持續發展意識，致力于業財融合工作，通過財務管理促進企業的業務發展。在實踐工作中，財務管理人員應明確業務經營活動的多樣化需求，使相關財務管理工作做到針對性的改善與創新。因此，在財務管理中，相關人員不能“紙上談兵”，也不能面對數字談數字，應通過數字解讀業務活動的深層次含義[1]。在此期間，財務管理部門應與業務管理部門有效溝通，進而通過財務管理工作，對企業業務活動的開展，提供諸多便利的服務。簡而言之，在促進企業業務開展層面，業財融合可謂是一項重要工作。

（三）加強企業財務監督

隨著企業的快速發展，相應的管理規模及業務范圍逐漸擴大，而企業所面臨的各種風險也隨之增多。針對以上問題，企業財務報表可進行充分的體現。探析傳統的財務分析方法，針對企業財務報表，尚且存在諸多問題，其一為數據不具備完整性，其二為數據不具備可比性，其三為數據不能充分展現財務情況。在企業財務分析中，若財務報表采用了哈佛分析框架，就能有效解決以上問題。對于企業財務管理工作而言，應依托哈佛分析框架，對企業的發展戰略、發展前景、財務及會計等進行分析，并將工作內容延伸至業務活動的全過程，尤其是銷售、采購、資金等環節，進而增強企業財務控制監督。

二、現代企業財務管理業財融合的關系處理

（一）局部與整體的關系

在企業運營管理中，企業的諸多子系統，如銷售子系統、人事管理子系統、物資供應子系統、財務管理子系統等，協同合作，致力于企業的發展。其中財務管理子系統，只是企業整體系統的組成之一，其職能就在于為企業提供良好的財務管理服務。在企業日常經營中，財務管理工作扮演著重要角色，不僅具備綜合性特點，還具有系統性特征，可謂是推動企業業務發展的核心動力。在企業業財融合中，企業決策者應把握好整體性與局部性的關系，將財務管理各項職能，有機融入企業整體的管理運營之中。

（二）被動與主動的關系

在企業業財融合實施中，財務管理部門往往會面臨各種挑戰，或是被動接受，或是主動參與，在這兩種抉擇中，都要發揮出主導性職能。探析企業財務管理工作的特點及職能，最佳選擇無疑是主動參與，并充分發揮主導性作用。從企業整體決策角度看，財務管理工作的以上最佳選擇，也符合企業管理層的期望與要求?？v觀現代企業的發展史，企業財務管理部門若不能主動融合業務管理工作，將無法肩負提高企業經濟效益的責任，也就難以在企業經營管理中，始終處于核心地位，進而導致財務管理工作的邊緣化。在企業業財融合過程中，財務管理部門應明確被動性與主動性的關系，將企業運營的整體流程，有機融入財務管理工作之中。

（三）靈活與原則的關系

探析企業財務管理工作的工作職能，不僅具備監督職能，還具備服務職能。所謂監督職能，即是針對財務管理工作而言的政策性及原則性。同時，對于企業財務管理部門而言，企業外部及內部審計，也會起到重要的監督作用。如今，市場競爭日益激烈，財務管理工作應充分發揮服務職能，使企業運營現狀適應于外部的市場環境。由此，在財務管理的日常工作中，就要重視工作執行的靈活性。然而，在實際工作中，財務管理的靈活性與原則性往往難以把控，稍有不當，就有可能影響業財融合進程，甚至嚴重阻礙企業的長遠發展。由此，在業財融合過程中，財務管理部門應合理把控原則性與靈活性的關系，以便于更好地開展企業業務工作。

三、現代企業財務管理業財融合的人才訴求

（一）熟悉業務

在企業財務管理工作中，相關人員應具備較強的專業性。然而，專業崗位往往存在相關人員知識面較窄的問題。探析企業財務人員的工作現狀，大部分員工并不了解業務工作，即使有所了解，也具有一定的片面性。因此，在企業業財融合過程中，財務管理人員應積極面對挑戰，致力于掌握整體的業務流程，并不斷拓展自身知識面，進而提升業務理解、溝通及思考能力[2]。同時，企業管理層，應明確推動業財融合的重點阻礙，即為財務人員并不了解整體的業務運營流程，并做好財務管理部門與業務管理部門的交流溝通，并積極組織針對財務人員的業務培訓，使之充分熟悉企業業務運營流程，進而推進業財融合進程。

（二）勇于創新

如今，市場競爭日益激烈，企業財務管理人員應樹立與時俱進、開拓創新的工作意識，是財務管理工作邁入業財融合的發展新階段。在日常財務管理工作中，財務人員應摒棄“紙上談兵”的工作方式，實現該部門工作體系與業務部門工作體系的有效融合，進而充分發揮預定的工作職能，并提升工作成效。目前，對于企業管理改革而言，推動業財融合，可謂是實現企業可持續發展的必然趨勢。在此期間，財務人員應具備與時俱進、開拓創新的胸懷與決心，致力于推動企業管理模式、業務流程、組織結構等與財務管理工作的有機融合，進而保證財務信息的準確性及實效性。如此，在財務管理中，業財融合的既定目標，方可達成。

（三）規范操作

在企業財務管理中，業財融合的既定目標，并不能在短時間內達成。究其原因，企業業財融合工作，涉及企業經營管理的各個環節，若處置不當，將對企業管理模式造成嚴重沖擊，尤其是管理流程、權責分工、管理思維等層面。由此，在企業業財融合進程中，相關部門及人員應堅持穩扎穩打、分步實施的工作方式，有效避免一味求快的工作作風。針對財務管理部門，還應明確財務人員的職責分工，制定合理的操作規范，使業務活動與財務管理相互促進、有機銜接，共同促進業財融合工作。

四、現代企業財務管理業財融合的切入點

（一）成本管理

在企業成本管理中，財務管理工作與業務管理工作具有緊密的聯系性。在企業成本管理過程中，諸多企業在構建成本控制體系時，并未考量本單位的實際情況，導致成本控制體系不完善，進而影響成本管理效果[3]。在企業成本管理中，業財融合的有效切入點，就在于利用價值工程分析、經濟成本設計等方式，對成本管理流程進行改造和完善，在此期間，企業成本管理的側重點，將逐漸追溯到成本生成的源頭，而不是側重于生產環節。如此，企業業財管理進程，將開拓出新局面，即全流程管理成本控制、全員參與成本控制等既定目標得以實現。同時，對于企業成本控制體系而言，該體系也就轉變了開放系統的角色定位，成為一個閉環的成本控制系統，進而提升了企業成本控制水平。

（二）全面預算

在企業運營管理中，全面預算工作貫穿于全生命周期，具有全過程管理的特點。在企業全面預算管理中，全體職工應共同參與，并保證財務管理部門的工作，得到各個業務部門的支持與配合，進而發揮全面預算管理的最大功效。目前，在企業可持續發展中，全面預算管理已成為重要的推動力，在企業運營過程中具有顯著意義。探析全面預算管理的優越性，就在于統籌運用資金，實現現有資源的合理配置。由此可知，在企業業財融合進程中，對于財務管理部門而言，應以全面預算管理為切入點，切實推進業務管理與財務管理的有機融合。

（三）財務分析

在企業生產經營過程中，相應的資金運作均對應了財務綜合分析評價。探析財務綜合分析評價的主要構成，應包括財務狀況分析、財務績效分析、專題評估分析等。通過財務綜合評價分析，對于財務管理部門而言，就可全方位的挖掘并整理整體的業務工作，并為之提供具有顯著價值的建議。同時，在財務綜合評價分析中，針對企業目前所存在的各種深層業務問題，就可進行充分的揭示。由此，在企業業務管理中，該部門人員就可依據財務綜合評價分析結果，對相關業務工作的開展，做好信息支撐下的科學決策。

（四）管理創新

隨著科技的快速發展，國內外紛紛涌現各種財務管理辦法，其中就包括作業成本會計法、標準成本會計法、環境成本會計法等，將有力促進企業業財融合進程。在企業財務管理工作中，以上新財務管理辦法的采用，將取得良好的業財融合效果。同時，對于企業管理層而言，應明確業財融合理論尚且處于新興學科范疇，相關實踐管理的推動，將有效促進新財務管理理論的出現[4]。此外，在信息化時代，信息化工具在財務管理中的應用，將促進業財融合進程。目前，在企業經營管理中，無論是業務管理，還是財務管理，都離不開信息化工具。在企業財務管理工作中，探析信息化工具應用的原因，就在于該部門工作涉及了大量的信息數據，只有才業財融合進程中，對相關信息數據進行全方位、多視角的提煉及分析，方能獲取最有用的信息，進而促進企業業務管理工作的開展。

五、結束語

綜上所述，在企業經營管理過程中，業財融合的實施是企業實現可持續發展的必然趨勢。對于企業財務管理工作及業務管理工作而言，兩者并不是相互獨立的個體，而是要在業財融合中融為一體。如此，對于企業管理層而言，就要明確業財融合的必要性及人才訴求，在業財融合切入點層面，做到集思廣益，切實做好基礎性工作，融合各種措施，共同推動企業業財融合的實現。

【參考文獻】

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