淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施

張金花

【摘 要】管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析，由于現(xiàn)代技術(shù)的不斷變化和大數(shù)據(jù)的發(fā)展而有所改變，所以對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一定影響。本篇文章便以在大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，探討管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)，并且提出了應(yīng)對方案，以此來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)；應(yīng)對方案

一、管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展現(xiàn)狀研究

（一）什么是大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代是由麥肯錫提出的，是指將網(wǎng)絡(luò)用戶在瀏覽網(wǎng)頁過程中留下的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行分析整理，整合，從而得出一些網(wǎng)絡(luò)規(guī)律，并根據(jù)這些網(wǎng)絡(luò)規(guī)律來預(yù)測未來的網(wǎng)絡(luò)走向如何。在如今，無論是國家還是企業(yè)，數(shù)據(jù)的整理與使用已經(jīng)成為了不可缺少的一項(xiàng)必備工作，我家可以根據(jù)數(shù)據(jù)的歸集和使用了解人民的不同關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來推斷用戶的愛好，偏好習(xí)慣等特點(diǎn)，從而改變自身公司產(chǎn)品的特點(diǎn)以適應(yīng)用戶不同的需求，進(jìn)而提升企業(yè)在同行業(yè)競爭中的競爭力[1]。

（二）大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)管理中的價(jià)值和作用

大數(shù)據(jù)分析可以為會(huì)計(jì)管理進(jìn)行服務(wù)，它有助于企業(yè)提高自身的決策效率，還可以是公司完善自己的管理體制。因?yàn)楣具M(jìn)行管理方面的決策，需要運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，從而得到公司的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，以此來針對不同的事件制定不同的決策。一、大數(shù)據(jù)管理對于會(huì)計(jì)工作可以提供幫助，從前會(huì)計(jì)工作是需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)紙質(zhì)記錄來計(jì)算，而有了大數(shù)據(jù)之后會(huì)計(jì)人員就可以高效地對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，不僅提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，還降低了會(huì)計(jì)人員在工作過程中的錯(cuò)誤率。二、有了大數(shù)據(jù)分析，就相當(dāng)于企業(yè)有了一個(gè)數(shù)據(jù)庫，管理會(huì)計(jì)可以隨時(shí)在數(shù)據(jù)庫中找到自己想要的數(shù)據(jù)，這樣不僅工作效率高，而且精確度高。三、大數(shù)據(jù)分析可以是管理會(huì)計(jì)做出質(zhì)量更高的決策，從而更好的為公司進(jìn)行服務(wù)，讓公司得到更多的利益。

二、管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的挑戰(zhàn)

（一）我國對于管理會(huì)計(jì)理論的研究和應(yīng)用比較落后

我國現(xiàn)階段關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論都是由國外的相關(guān)理論照搬而來，因此并不符合我國的國情，對我國發(fā)展會(huì)計(jì)管理具有較大的局限性。只有設(shè)計(jì)一套適用中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)理論，適用于我國經(jīng)濟(jì)體制，才能真正提高我國的管理會(huì)計(jì)的水平[2]。

（二）大數(shù)據(jù)分析在管理會(huì)計(jì)中存在缺陷

現(xiàn)如今，我國的企業(yè)大部分都比較注重短期效益，而不注重長期利益，又由于企業(yè)和管理人員對于大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了企業(yè)對于大數(shù)據(jù)分析的投入不足，比如沒有配備大數(shù)據(jù)分析相關(guān)的專業(yè)人才和管理人才，是大數(shù)據(jù)分析不能得到有效的維護(hù)和正確。而大數(shù)據(jù)分析周期較長，所以很多公司都不選擇，因?yàn)檫@個(gè)原因也是大數(shù)據(jù)分析得不同普及和大范圍應(yīng)用。如今的企業(yè)管理層對于大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用范圍并不明確，身為大數(shù)據(jù)分析沒有辦法幫助著自己的工作，所以還是按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作。但他們是忽略了一個(gè)重要的因素，他們的以往的經(jīng)驗(yàn)是用于的是一成不變的商業(yè)環(huán)境，但是現(xiàn)在企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是實(shí)時(shí)變化的，管理層以往的經(jīng)驗(yàn)是不一定有效的，而大數(shù)據(jù)分析可以通過對商業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析，來為決策者提供最合理的決策方案。但是如今管理層對于大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知不夠全面，所以導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析無法在企業(yè)中發(fā)揮它的全部作用。

（三）會(huì)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏

會(huì)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才，必須具備兩個(gè)所必須的條件。一個(gè)是要懂得會(huì)計(jì)，管理，統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的知識(shí)，雖然我國的會(huì)計(jì)人員眾多，但大多數(shù)都是低端的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，真正懂得數(shù)據(jù)分析和能夠掌握全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才少之又少，而且還并不能全部為大數(shù)據(jù)技術(shù)所用。二是大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用需要使用人掌握全面的計(jì)算機(jī)技術(shù)和對于數(shù)據(jù)分析，歸類的能力。這兩個(gè)條件單獨(dú)拿出一個(gè)都不能找到多數(shù)的全面人才，而又要將兩個(gè)條件集于一身的人更是鳳毛麟角。以上因素也導(dǎo)致了，大數(shù)據(jù)分析在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域難以得到快速的推廣和發(fā)展。只有培養(yǎng)出符合條件的專業(yè)型人才，大數(shù)據(jù)分析，才可以在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到大規(guī)模的應(yīng)用[3]。

（四）會(huì)計(jì)信息的不對外公布抑制了大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展

眾所周知，每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都屬于商業(yè)機(jī)密，除了上市公司之外，一般的企業(yè)不會(huì)向外披露自己公司的會(huì)計(jì)信息。還有就是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，有的企業(yè)為了應(yīng)付銀行的融資指標(biāo)需求，會(huì)可以對自己公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修飾，這樣一來，就大大影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，這樣的信息如果被大數(shù)據(jù)技術(shù)所運(yùn)用，他所分析的結(jié)果也會(huì)不盡人意。而會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性又是大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域能否成功的關(guān)鍵。如果信息不真實(shí)，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)就沒有在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中運(yùn)用的必要了。

三、管理會(huì)計(jì)如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代

（一）對管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)對于管理會(huì)計(jì)的要求較高，又因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的知識(shí)更新較快，所以企業(yè)要重視對于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，在注重其專業(yè)知識(shí)的更新的同時(shí)，還要加強(qiáng)其數(shù)據(jù)分析能力。這樣才能是他們在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)不會(huì)束手無策。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的去留

高級(jí)的管理會(huì)計(jì)本就是各個(gè)企業(yè)之間相互爭奪的專業(yè)性人才，而又懂得大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)更是可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，他們必然是未來企業(yè)之間爭奪的。所以企業(yè)不光要培養(yǎng)出懂得大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)人才，還要想盡辦法讓他們留在本企業(yè)為自己服務(wù)。可以為其提供合適的工作環(huán)境和薪酬條件來留在自己的企業(yè)，只有這樣才可以降低管理會(huì)計(jì)人才的流動(dòng)性[4]。

四、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們從本文當(dāng)中詳細(xì)了解了什么是大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國在大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的各種問題，還有我們應(yīng)該如何應(yīng)對在大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的多種問題等方面入手，詳細(xì)的介紹了管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下所面臨的順境和逆境。并對企業(yè)提出了一系列如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才和留住管理會(huì)計(jì)人才的建議，為我國管理會(huì)計(jì)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳海燕，黃柏靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中外企業(yè)家，2016（25）.

[2]張文宇，趙小羲.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016（10）.

[3]于淇，王迪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（12）.

[4]基于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與策略研究[J].溫丹霞.全國流通經(jīng)濟(jì).2018（19）.