差額撥款事業(yè)單位環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)項目支出的績效評價

陳江艷

【摘 要】信息社會，環(huán)衛(wèi)單位為更好地對差額撥款相關(guān)財務(wù)項目進行控制，提升城市環(huán)衛(wèi)工作的服務(wù)質(zhì)量，推進公共基礎(chǔ)衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)進程，應(yīng)結(jié)合差額撥款的財政管理特點，不斷改革財政支出的績效評價機制，在確保財政工作評價標準合理的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)管理評價結(jié)果的權(quán)威性與效率性。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位不同財政撥款形式的特征，對差額撥款環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)現(xiàn)代績效管理機制的改革建議進行簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】多元化指標；專業(yè)隊伍；精細控制

在事業(yè)單位建立現(xiàn)代化績效評價機制是指，環(huán)衛(wèi)單位以信息化、智能化等科技手段為依托，構(gòu)建起功能全面、反饋及時、信息處理高效的財務(wù)平臺，對不同經(jīng)濟節(jié)點財務(wù)活動進行全方位、全過程評價的財務(wù)控制工作，是現(xiàn)階段環(huán)衛(wèi)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)資源整體配置，提升資金精細化管控水平的首要任務(wù)。

一、提升環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)財政管控效能的必要性

1、財政系統(tǒng)現(xiàn)代改革的需求

現(xiàn)代化改革建設(shè)進程的不斷推進，使得事業(yè)單位在財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展與建設(shè)方面取得了一定的成就。現(xiàn)階段，財政在事業(yè)單位的投入分為三種類型，即全額撥款、差額補助與自營自收。其中，差額撥款屬于財政撥款中常見的財政支持手段，是環(huán)衛(wèi)單位的主要財政來源。環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)屬于城市環(huán)境、衛(wèi)生管理部門，承擔著道路清潔、垃圾處理等方面的服務(wù)職能，作為城市基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)的重要管理單位，需要由城市財政部門提供一定的支持，單位負責對差額部分進行籌措。

2、推進事業(yè)單位財務(wù)信息化進程的需要

當前階段，信息化技術(shù)在事業(yè)單位財政方面的深入應(yīng)用，使得依托信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成為財政管控的重要改革方向。構(gòu)建集預(yù)算、核算、審批、預(yù)警、監(jiān)管、分析以及績效評價與一體的管理平臺，可以通過環(huán)衛(wèi)部門辦公系統(tǒng)的互聯(lián)，實現(xiàn)一站式財務(wù)控制、監(jiān)管的目標。由于環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的運營具有企業(yè)化的特征，區(qū)別于全額財政撥款的“集體化”模式，也不同于自收自營的事業(yè)單位，與企業(yè)運營類似，資金的控制與工作績效評價顯得尤為重要，通過信息化的財務(wù)控制平臺，對環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)濟活動的全過程進行動態(tài)管控，利用不同節(jié)點財政權(quán)限的設(shè)置，對財務(wù)決策進行多環(huán)節(jié)審核與動態(tài)評價，提升財政控制的效能。

3、規(guī)范財政管控流程的需要

現(xiàn)階段，在環(huán)衛(wèi)財政系統(tǒng)內(nèi)部搭建以信息化財政控制技術(shù)為核心的管理服務(wù)平臺，能夠?qū)Σ煌?jié)點的財政信息進行全面、動態(tài)反饋，保證績效評價的公平性與合理性，進一步提升環(huán)衛(wèi)財政支出決策的可靠性與科學(xué)性，對財務(wù)單位資金資源管控有著十分重要的意義。與此同時，借助管理透明、監(jiān)督全面、反饋高效、審核嚴格的信息平臺，可以為項目決策的執(zhí)行提供強有力的保障，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟資源的配置效率，為下一階段的單位規(guī)劃提供可靠的參考。績效評價與環(huán)衛(wèi)單位項目支出管理有著密切的關(guān)系，是激發(fā)職工主動參與財政監(jiān)督工作中，完善基層監(jiān)督與執(zhí)法機制的關(guān)鍵內(nèi)容。

二、環(huán)衛(wèi)單位在差額撥款財政支出績效評價管理方面面臨的主要問題

1、評價指標缺乏科學(xué)性

差額撥款項目涉及的內(nèi)容較為廣泛，在財務(wù)信息的收集、處理、分析等工作環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)數(shù)據(jù)真?zhèn)坞y辨，信息管理的工作量較大。同時，不同財政工作節(jié)點的管理范圍存在交叉、空白等情況，績效管理、評價目標缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，使得財務(wù)支出的審核、批準流程不規(guī)范，評價體系結(jié)構(gòu)簡單，衡量指標不科學(xué)，評價結(jié)果差異化嚴重。

2、承擔績效評價職能的主體單一

差額補助的支出項目評價主體通常是財務(wù)主管部門、環(huán)衛(wèi)單位管理部門，在進行支出項目審核與決策的過程中，以業(yè)務(wù)情況、財務(wù)控制等內(nèi)容為績效管理的主要目標，參考會議表決、專題研討、工作匯報與總結(jié)等方面的數(shù)據(jù)做出績效評價。由于主體的構(gòu)成單一，使得部分績效評價的結(jié)果主觀性較強，缺乏公正性。

3、績效評價機制缺乏激勵與約束作用

目前，事業(yè)單位的財政管理信息化平臺的建設(shè)還不完善，績效評價的衡量標準相對滯后，評價結(jié)果的認可度不高，在一定程度上影響了績效機制約束與激勵作用的發(fā)揮。環(huán)衛(wèi)單位在進行項目評價審核的過程中，更注重事后的成果評估，忽視了預(yù)算方案的完成度，對財政規(guī)劃執(zhí)行過程中發(fā)生的問題追責困難，權(quán)責范圍劃分不明確，阻礙了事業(yè)單位現(xiàn)代財務(wù)機制改革的步伐。

三、優(yōu)化差額撥款財政項目績效評價系統(tǒng)的實踐對策

1、設(shè)置多元化財政績效評價衡量指標

環(huán)衛(wèi)單位應(yīng)在全面、深入了解現(xiàn)代財務(wù)控制理念的基礎(chǔ)上，依托信息化環(huán)衛(wèi)單位管理平臺，構(gòu)建多元化財政支出評價體系。多元化的衡量指標不僅是完善財政績效管理系統(tǒng)、提升財政決策準確性的有效途徑，同時，也是將共性管理目標與個性績效指標統(tǒng)一在一起的前提條件。環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)財政績效衡量的共性指標是指預(yù)算方案的落實情況、經(jīng)濟收益、社會效益與整體資產(chǎn)配置情況等；個性評價標準是指不同部門財政計劃目標、上級指令、階段性發(fā)展規(guī)劃等共組的完成度。財政工作多元化評價標準的設(shè)定應(yīng)該按照定性、定量相結(jié)合的方式，定期對管理指標進行科學(xué)調(diào)整，確保評價結(jié)果能夠?qū)⒇斦芸畹氖褂们闆r全面、具體的反映出來。

2、組建專業(yè)績效評價管控隊伍，實現(xiàn)財政資源的精細化控制

在財政支出項目審核、管理、決策工作中，由于涉及到環(huán)衛(wèi)單位工作的不同階段，涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，因此，需要組建專業(yè)的績效管理、評估部門，對差額撥款的資金流向、積極資源配置結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進行針對性管理，充分發(fā)揮財務(wù)績效工作在經(jīng)濟活動管理中的監(jiān)管職能。在績效評價財政管理結(jié)果審核完成后，應(yīng)該予以公示，確保績效體系的權(quán)威性與公正性。與此同時，環(huán)衛(wèi)單位應(yīng)規(guī)范項目支出績效目標的申報和審核，對所有項目支出都要申報績效目標，所填報的績效目標必須是可衡量的目標任務(wù)，做到準確，符合客觀實際。全面推進第三方績效評價，提高中介機構(gòu)開展績效評價的質(zhì)量，實行預(yù)算績效評價中介機構(gòu)的動態(tài)管理。

3、對比財政支出預(yù)算目標與決算目標，提升財務(wù)支出管控流程的透明化

項目支績效評價內(nèi)容和范圍不僅包括對績效目標、計劃項目資金的來源和支出合理性、管理規(guī)范性的評價，還應(yīng)對預(yù)算計劃項目完成的結(jié)果及影響力進行評價。具體包括以下三個方面的內(nèi)容：一是項目投資性支出，應(yīng)同時對項目本身的績效和項目影響及可持續(xù)績效進行評價；二是公共機構(gòu)支出評價，如道路清潔、運輸管理等，主要是評價支出的合理性和有效性；三是政府部門對環(huán)衛(wèi)支出項目評價，應(yīng)將初始目標與最終目標的一致性作為績效評價內(nèi)容等。各類專項資金的公開堅持“非涉密，全公開”、“誰公開、誰解釋”的原則，資金管理部門和使用單位是專項資金公開的主體，要負責對專項資金實行制度辦法、申報流程、評審結(jié)果、分配結(jié)果、績效評價等全過程公開。

四、結(jié)語

環(huán)衛(wèi)單位的財政支持是以差額撥款的形式為主、企業(yè)性質(zhì)的運營收支為輔，以財政投入為基礎(chǔ)，構(gòu)建起城市環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)，保障城鎮(zhèn)居民生活環(huán)境整潔、健康。為確保環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)性與高效性，依托信息化財政管理與服務(wù)平臺，合理調(diào)整不同環(huán)節(jié)經(jīng)濟節(jié)點績效評價的綜合指標，提升評價結(jié)果的權(quán)威性與實效性，成為現(xiàn)階段環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

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