新時期下華東油氣田職工思想動態調研分析

曹巍

【摘 要】近年來、在石油主業回暖，國際原油價格企穩回升，油氣田扭虧脫困的大背景下，企業員工在心理狀態、價值取向、目標理想等方面的思想狀況發生了一定程度的變化。本文基于前期針對油氣田員工情況設計的問卷調查填寫結果，以數據分析法為導向，深入分析了員工的思想狀況、內心訴求，調查了機關和各二級單位群團工作的開展情況，提出了改進措施和建議，為油氣田群團工作導向性發揮，助力油氣田健康可持續發展提供理論支撐。

【關鍵詞】華東油氣田；員工；思想狀況；調研

一、調研背景

2018年來，隨著華東油氣田扭虧脫困，企業的生產經營形勢持續向好并建成百萬噸油氣田，為進步一把握新形勢下員工思想狀況發生的新變化，提升員工幸福感和歸屬感，助力華東“三步走”戰略，實現企業健康協調可持續發展，11月，局工會、團委組織實行了2018年員工思想狀況調查問卷。此次問卷由局工會、團委統一設計分發，通過第三方軟件技術支撐實現“無紙化”線上填寫。

二、問卷設計思路

問卷主要圍繞以下幾個維度設計問題：

（一）員工對企業的關心情況

通過設計“員工最關心事項”“國家大政方針和企業信息渠道”等問題，了解分析員工對國家和企業的關注程度。

（二）員工對單位發展前景看法

通過設計“如何看待單位承包經營的前景”“對油氣田三步走發展戰略的認識”等問題，了解評價員工對企業改革發展的信心，和改革過程中各項舉措的看法。

（三）員工的工作、生活狀態

通過設計“您目前工作、生活中主要的困擾”“您工作之余主要精力集中在哪里”“工作、生活中的壓力”等問題，了解掌握員工的日常狀態。

（四）各單位群團工作的開展情況評價

通過設計“希望單位和組織給予哪些方面的關心”“走基層、訪萬家活動是否深入開展”“一年共參加過幾次共青團活動”等問題，了解各單位群團工作開展情況，掌握員工訴求，為下步工作方向提供借鑒。

三、問卷填寫概況

本次調研主要有油氣田機關部門、勘探開發研究院、石油工程技術研究院、泰州采油廠、臨汾煤層氣分公司、南川頁巖氣項目部、石油工程服務中心、物資供應中心、技師學院、液碳公司、職業病防治、社區管理中心所等12個單位或部門的844名員工參與。

四、問卷結果分析

（一）員工對企業的關心情況

調研報告數據顯示，員工關心的事項除“薪酬福利”選項占52.61%以外，有30.21%選擇了“企業建成百萬噸油氣田新形勢下的可持續發展”選項，另有部分11.85%的員工關心個人成長和發展，關心機關推進的各項改革政策的占比3.79%，說明有相當一部分員工對企業的關心度較高。另外，員工在通過何種形式了解國家大政方針和企業訊息選項中，占比最高的選項為網絡新媒體48.22%。

（二）員工對油氣田發展前景看法

通過調研報告數據分析顯示，在“如何看待單位承包經營的前景”問題中，56.04%的受訪員工認為通過上下齊心，非常有信心，29.5%認為跟著單位走持續觀望中，僅有6.64%的受訪者認為難度太大，沒什么信心。在“您對油氣田三步走發展戰略的認識”問題中，有55.69%的員工很清楚，37.8%的員工不太清楚。

通過調研發現，大多數受訪則63.03%對油氣田實現可持續發展的目標有信心也又擔心，29.5%的受訪者充滿信心。

（三）員工的工作、生活狀態

大多數受訪員工的目標和理想定位在為企業發展做貢獻，體現自我價值，36.37%的受訪員工的理想是通過努力工作，提高個人收入。對周圍員工的工作狀態的調查中，有50.71%認為周圍員工“埋頭干事，活力一般”，認為“充滿朝氣，敢想敢為”的僅有27.01%。

受訪員工工作、生活中遇到的主要困擾問題中，占比最高的兩項分別為：經濟壓力75.59%，工作壓力49.53%。其次分別為子女教育41.59%，工作、家庭異地31.25%，父母贍養27.49%和婚戀關系7.82%。

工作之余所花時間最多的題目中有53.2%的受訪則選擇了照顧家人，其余選項結果均不超過20%。

關于員工壓力的問題，有76.07%的員工認為壓力大，其中45.02%認為壓力大，但能夠承受。可以看出，大多數員工是通過自我排解緩解壓力。

五、結論和建議

（一）從調研結果和情況分析，在華東油氣田建成百萬噸油氣田，實現扭虧脫困的大背景下，員工的責任感、使命感較往年有較大幅度的提升，大多數員工對企業實現可持續發展的目標充滿信心。但是，仍有相當一部分員工對于油氣田“三步走”戰略目標不甚了解，一方面說明員工對企業的大政方針關心程度不夠，另一方面也提示企業要通過多種渠道對基層進行形勢任務的教育。

（二）調查結果表明，多數員工在工作、生活中承擔較大的壓力，主要來源于經濟壓力和工作壓力兩個方面，壓力的排解方式主要通過自我排解。由此可見，員工排解壓力的手段方式比較簡單，不善于排解自身壓力，結合員工對單位（部門）的訴求，可以看出員工對自身工作崗位和工作氛圍還有很高的改善訴求。建議企業要通過加強團隊文化建設，進一步建立溝通交流平臺；通過實施EAP心理幫扶，給與員工更多關心關愛；通過進一步改善收入分配體系，建立相對公平合理的收入分配機制；通過組織更多培訓，建立員工能力提升的平臺。

（三）調查結果表明員工的關心與期望。受訪對象對“個人的薪酬福利”的關心程度最高，達到87.2%；但對當前收入水平的滿意度不高，67%的受訪者認為不滿意。

受訪對象關心企業發展，有70.7%的人把“油氣田的生存發展狀況”選為特別關心與期望的事項。具體而言，最期望是企業內團隊關系和諧、崗位工作幸福，其次期望企業扭虧脫困，走上良性發展軌道。這兩項的選擇人數均超過70%。對“個人才華得到充分發揮”的期望最低，在50%以下。

受訪對象均能準確把握企業與個人發展的關系，70%的受訪者認為“企業好，個人才會好”，或者“企業實現持續健康發展，個人價值才能更好地體現”。

（四）建議加強形勢任務教育，做到全覆蓋，不留死角，堅持常抓不懈，力爭進班組進食堂進宿舍，進一步統一思想，促能力提升，促創新發展，促隊伍和諧。“觀念的落后是最大的落后，觀念的障礙是最大的障礙”。以宣貫十九大精神為主線，以“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學一做”學習教育、“發展華東、振興華東”大討論為抓手，進一步把員工的思想統一到華東油氣田打贏四大戰役行動中。

（五）建議抓實基層思想政治工作。做好基層員工的思想政治工作，關鍵是要抓好“關鍵的少數”。班站管理人員對做好思想政治工作方法不多、本領不強，為此，需加強干部培訓，強化行政干部在生產管理中做思想工作的意識和能力，學會善于發現問題解決問題，努力把隊伍的思想問題化解在萌芽狀態，充分發揮黨員干部“一崗雙責”職能及骨干帶頭示范引領作用。

（六）持續做好堅定信心、溫暖人心工作。低油價以來，四五年持續的改革，部分干部員工從心理上難免產生焦慮、悲觀情緒，在思想上難免對單位長遠發展產生片面認識，企業要強化改革發展成效、長遠規劃的宣傳，讓員工看到希望，看到光明，堅信企業發展的美好愿景。通過采取多種渠道，以各種活動為契機，要加強對干部員工的關心關懷，充分發揮政治優勢和優良傳統，發揮黨工團作用，做實做好“走基層、訪萬家”工作，精準幫扶，化解矛盾，溫暖人心，增強干部員工對企業的歸屬感、認同感和榮譽感。

【參考文獻】

[1]王心鼎.黨建工作開展下創新工會工作模式的路徑思考[J].辦公室業務，2012（21）70-71.

[2]李勝.關于加強新時期工會黨建工作的探索與思考[J].辦公室業務，2018（09）：12.