電力企業政工管理中的常見問題及對策淺析

朱永忠

【摘 要】隨著電力體制改革的逐漸展開，我國電力企業在參與市場經濟的同時，其經營管理水平也得到了較大的提升，但由于改革時間相對較多，改革工作也存在著很多不完善之處，因此在政工管理工作中仍然存在著很多的問題，而這也對電力企業的長期發展帶來了不小的隱患。為此，本文對電力企業政工管理工作中的常見問題進行了分析，并對電力企業政工管理問題的應對策略展開了探討。

【關鍵詞】電力企業；政工管理；員工

政工管理工作實際上就是人事工作、思想政治工作、員工組織工作等多項工作的結合，對于電力企業的核心競爭能力有著非常直接的影響，因此在市場經濟環境下，電力企業要想從激烈的市場競爭中搶占先機，就必須要做好政工管理工作，而對于當前電力企業政工管理工作問題與對策的研究自然也是非常具有現實意義的。

一、電力企業政工管理中的常見問題

（一）政工管理不受重視

在市場經濟環境下，電力企業雖然具有著一定的高收益特點，但面對激烈的市場競爭，卻仍然承擔著著很大的競爭壓力，在這一競爭壓力的影響下，電力企業經營管理人員通常都會將企業發展重心放在經濟利益提升、成本控制以及技術、人才引進等方面，而對于無法為企業帶來直接經濟利益的政工管理工作，則并不重視，這使得電力企業政工管理工作往往缺乏足夠的資金、人力、物力支持，很多工作任務也都難以實現。另外，在追求經濟利益的同時，部分電力企業經營管理者產生了金錢至上的錯誤觀念，在盲目追求經濟利益的同時，忽視了自身的社會責任，甚至會為了企業利益而損壞國家、消費者利益，這樣的企業經營管理觀念對于政工管理工作的展開同樣是非常不利的[1]。

（二）管理人員素質不足

由于政工管理工作不受重視，因此當前很多電力企業雖然已經充分認識到了人才對于企業發展的重要作用，但其在人才引進時卻是以技術型人才以及企業管理人才為主，很少會主動引進高素質政工管理人才。在這樣的情況下，電力企業內部的政工管理人員不僅人數較少，管理人員的素質也并不高，面對繁重的政工管理工作任務顯得比較吃力，工作質量也很難保證，這對于政工管理工作的影響是非常大的。另外，由于很多政工管理人員都并未經受過專業培訓，因此隨著政工管理工作要求的不斷提升，其業務能力方面的不足開始變得愈發明顯，相關工作任務的完成也變得更為困難。

（三）員工思想變化較大

隨著經濟的不斷發展以及互聯網的迅速普及，很多外來思想都開始進入到中國，并對年輕人的思想價值觀念造成了不小的沖擊，而對于以年輕員工群體為主的電力企業來說，外來思想的沖擊更是帶來了很大的負面影響。首先，在錯誤思想觀念的影響下，員工在工作觀念、思想政治觀念上往往會出現偏差，這對于政工管理中的思想政治教育工作顯然會造成一定的阻礙。其次，當前我國電力企業正處于轉型的關鍵時期，很多行業長期矛盾都已經凸顯出來，這使得員工在心理上會比較焦慮，一旦受到外來思想的沖擊，就很容易產生較為偏激的思想，這同樣會給政工管理工作帶來困難。最后，外來思想的影響使得年輕員工思想逐漸趨于多元化，這雖然是年輕人思想獨立的表現，但對于要以員工為工作對象的年輕人來說，其工作難度卻會因此而大大提升[2]。

（四）工作方法較為落后

當前很多電力企業政工管理的工作方法仍然以開集體會議、作報告等為主，形式化十分嚴重，不僅嚴重影響了政工管理的工作效率，也很難取得預期的工作效果，另外面對員工在思想上的不斷變化，老舊的工作方法同樣也很難激起員工的參與熱情，而一旦得不到員工的配合，政工管理工作也就變得舉步維艱。

二、電力企業政工管理問題的應對策略

（一）轉變政工管理觀念

電力企業要想做好政工管理工作，就必須要為政工管理工作給予足夠的重視與支持，為此電力企業一方面要積極轉變領導、管理人員的工作觀念，使其能夠對政工管理工作進行更多的了解，并充分意識到政工管理對于企業長期發展的重要意義，從而將政工管理納入到企業經營管理的核心工作中來。而在另一方面，則需要加強對電力企業生產經營的監督管理，使電力企業相關生產經營數據能夠更加透明化，從而將社會監督的作用充分發揮出來，對電力企業做到有效約束，這樣電力企業才能夠將自身社會責任重視起來，并在經營生產中自覺維護消費者利益與國家利益。

（二）重視管理人才隊伍建設

與技術型工作相比，政工管理工作雖然看似比較簡單，但由于其工作內容復雜、工作標準嚴格、工作要求較高，因此在專業性上同樣是非常強的。因此為做好政工管理工作，電力企業還需重視對優秀政工管理人才的引進，根據政工管理的實際工作內容制定嚴格的人才選聘標準，并通過優厚的薪資福利待遇以及完善的職業晉升體系來吸引高素質專業管理人才加入到政工管理隊伍中來，為政工管理工作提供支持。同時，在當前人才市場競爭激烈、專業管理人才稀缺的情況下，電力企業還需加強對在職政工管理人員的培訓教育，組織其定期參加思想政治理論以及管理知識的學習，使其專業素養與業務能力能夠得到盡快提升，從而滿足不斷提高的政工管理工作要求。另外，電力企業以年輕員工為主，而政工管理工作則需要面向普通員工群體，因此在政工干部的選拔上，企業還需安排更多的青年管理人才作為政工干部，這樣才能夠了解員工的所思所想，拉近與員工間的距離，從而為政工管理工作創造良好基礎條件[3]。

（三）轉變政工管理策略

面對思想逐漸趨于多元化的員工群體，電力企業必須要盡快轉變政工管理的工作策略，以適應員工的新思想，更好的滿足員工實際需求。例如在工作制度上，社會經濟發展下員工物質生活水平雖然有了較大的提升，但其對于薪酬待遇是否能夠與自身勞動付出相匹配卻也更為重視，因此電力企業還需建立完善的工作激勵機制，在明確具體工作要求的同時，通過政工工作來為表現優秀的員工給予獎勵，而對于工作表現較差的員工，則要予以批評與懲罰，這樣才能夠提高員工的工作滿意度，降低政工管理工作的難度。

（四）推動政工管理方法創新

對于落后的政工管理方法，電力企業需要充分結合新時期員工的生活習慣、興趣愛好、實際需求來對工作方法進行全面創新。在活動形式上，應摒棄說教式的會議活動，轉而通過新媒體平臺為員工每天推送各種與思想政治教育相關的推文，并在文章中融入一些趣味性內容，從而逐漸消除員工對政工管理與思想政治教育的抵觸心理，在思想上發生遷移魔化的轉變。而在活動內容上，也要多選擇一些與員工實際生活、企業發展問題密切相關的活動主題，鼓勵員工通過活動來為企業發展獻言獻策，這樣既可以達到群策群力的效果，同時也可以增強員工對企業的歸屬感與工作責任感，從而為政工管理工作的展開創造便利條件。

三、結束語

總而言之，當前電力企業政工管理工作雖然存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題原因，并在管理人才隊伍建設、工作方法創新等方面采取合適的工作策略，就必然能夠使政工管理工作發揮出應有的作用，并未企業長期穩定發展提供支持。

【參考文獻】

[1]崔玉利.新形勢下電力企業政工工作的創新舉措探析[J].企業改革與管理，2018（15）：186-187.

[2]康慨.論電力企業政工管理的創新方法及意義[J].中國高新區，2017（24）：195+200.

[3]石津.論新時期如何做好電力企業政工管理工作[J].科技經濟導刊，2016（35）：227+211.