影響建筑工程管理的常見因素及應對策略

修小春 方小平

【摘 要】隨著近幾年我國總體經濟水平的不斷提升，房地產建筑行業也得到了突飛猛進的發展。由于建筑行業關系到許多人的生命安全，并且影響著我國的經濟發展水平，因此對于建筑行業的市場化監督變得更加嚴格，要想在不斷發展的建筑行業進程中站穩，就一定要對建筑的工程進行有效管理，但是目前我國的建筑工程在其管理過程中還存在著部分問題，整個工程的管理效率以及建筑的質量都有待提升。本文將對影響工程管理過程中一些主要的原因進行分析，并針對這些原因提出對應的解決對策。

【關鍵詞】管理的重要性；影響因素；對策

任何一個企業要想有效地提高整體建筑工程的整體質量，就要對于工程進行合理的管控。建筑的工程實施需要協調多方面的因素，綜合每個環節才可以保證工程的完整進行，因此，對整個建筑工程進行合理的管理，可以將建筑工程中所需要的材料質量以及建筑施工中不同的施工程序，以及施工技術的應用甚至是當地的氣候條件都進行合理的調節，將對于建筑的工程可能產生的影響降到最低，保證整個施工可以穩定的開展，有效地減少建筑施工的成本，提高施工的效率，因此，在施工的過程中進行合理的管理，對于保障工程的質量來說是非常重要的。

一、合理進行科學管理的重要性

一項建筑工程的展開，建筑企業在整體的施工過程中從事著主要的生產活動，企業通過對于建筑物的建設從中獲取利益，并且對于整體的建筑物應當承擔相關的責任，因此，在建筑工程施工的過程中，對整個過程進行一個科學化的管理，能夠有效促使整個工程順利施工，為整體的施工提供一個保障。在招標和投標的過程中，有效的管理能夠幫助投標的企業對整個施工的流程進行綜合性的分析，最大程度上避免施工企業盲目投標造成的對于整個施工過程并不了解而產生的一系列問題的發生。綜上各方面的優勢，可以清晰地看出來在建筑工程的過程中，及時加強科學合理的工程管理，可以有效地提高企業的施工的效率，達到控制施工的成本的目的，并且對于建筑質量的保障有著重要的意義。

二、影響工程有效管理的因素

（一）施工材料造成的影響

在建筑工程的施工過程中，必然會使用到不同種類的施工材料，施工材料的質量對于建筑的質量有著非常大的影響，因此在施工之前選擇較高質量的施工材料才能夠保證施工的質量。但是目前存在的部分企業為了獲取高額的利潤，降低施工的成本，在選擇施工材料時選取較為廉價的產品，或者是在施工之前，對于施工所要用到的材料在選擇時缺少必要的管理監控，這就使得整體的建筑工程質量受到了嚴重的影響，為后續埋下了許多的安全隱患。

（二）施工人員的專業素養不夠

一個工程的實施需要所有的施工人員的共同努力，其實建筑工程的管理過程，就是對于人的管理，因此施工人員的專業素養是否合格，對于整體建筑工程具有非常大的影響，首先，建筑工程是一項規模非常宏大的工程，在施工的過程中需要每一位施工人員共同參與，管理人員需要協調每一位工作人員共同完成整個工程的實施，這對于管理來說就增加了一定的難度。其次，在目前我國的總體建筑行業中，技術型人才非常多，但是具有專業復合型的人才卻比較匱乏，一旦牽扯到國際化的建筑工程，就需要懂得國際上對于工程管理的標準，又要明白法律相關的知識，但是這方面的人才并不足夠，這就使得我國的建筑工程行業的發展受到了局限。

（三）工程管理的意識不足帶來的影響

總的來說在建筑工程的管理方面存在著這些問題最根本的原因就是整體的施工團隊缺乏相應的管理意識，在進行施工的過程中，許多的施工單位為了獲取更大的利益，最大程度上降低成本的產生，對管理方面缺乏相應專業的部門，沒有聘請專業的管理人員來對于整體的施工情況進行科學的合理化的管控，正是由于缺乏專業的管理思想和理念，造成了在建筑施工的過程中缺乏統籌的管理，而導致施工的質量受到了嚴重的影響。

三、提升工程的管理相關措施

（一）對材料進行嚴格的管理

由于施工材料的質量直接影響著整個建筑物的整體質量，因此在施工的過程中，相關的單位必須要加強對于施工原材料質量的管理。一方面在進行材料的選擇上，應當在質量合格的前提之下，合理地進行價格選擇，選取相對應較為便宜的材料來進行施工，使得整體施工的成本降到最低，并且保證了施工的質量合格。另一方面，在施工的現場應當對于進入施工現場的材料，一一進行檢查，保證施工的材料符合施工單位的要求。此外，對于施工的各個單位們來說，應當在施工的過程中及時對于整個建筑物進行管理監控，及時地檢查已完成建造的建筑材料，保證各個環節都質量合格，一旦發現在施工的過程中由于施工人員缺乏一定的防護措施而導致了施工的材料質量發生了變化而留下安全的隱患。

（二）提升管理人員的專業素養

建筑施工的管理人員是否具有專業的素養，對于管理的水平有著非常大的影響，要想真正提升整個建筑物的管理科學性就應當及時地加強相關管理工作人員的專業水平。首先，建筑施工團隊應當對于企業中現有的管理人員定時采取專業的培訓，用培訓的方式，提升管理人員們的專業水平，通過這種方式使相關的人員可以學習到發達國家的管理技術和我國管理方面的先進理念，實現整個施工企業的管理水準不斷地提升的目標。其次，應當不斷地吸引外來的管理方面人才，通過招聘高素養、高水平的管理人員來使整個企業的管理水平得到提升，確保整體建筑工程的管理工作順利地開展。最后，管理是一門藝術，要良好的處理管理人員與被管理人員之間的關系，只有這樣才能促進整體的工作順利地展開，因此在企業中，管理人員應當及時與具體施工人員進行交流和溝通，在不斷的磨合過程中，使施工人員與管理人員的默契度不斷地提升，只有整個團隊和諧有默契才能保證整體建筑工程的管理工作順利地展開。

（三）加強工程的管理意識

要想更加高效地提升整個團隊的管理水平，企業高層的人員一定要加強整個企業內部人員對于管理的重視度，如今，科技已經進入全新的時代，信息化的快速發展影響對每個行業的傳統模式都帶來了沖擊，因此，對于工程的管理應當及時地運用互聯網的方式跟上時代發展的步伐，相關的企業可以通過建立自己的工程管理系統，用現代化的手段提高工程管理的效益。此外，企業應當及時對相關的人員進行工程管理重要性的宣傳，聘請行業類專業的管理專家來進行宣傳演講，使整個企業中的每一個部門都意識到管理的重要性，清楚地認識到只有通過合理科學的管理手段才能在最大程度上提升企業的收益。除此之外，對于管理相關宣傳理念的學習，企業應當及時進行考核，確保每個人員都將學習管理理念真正的當作一項重點任務，而不是僅僅為了完成企業的要求來看待。對于積極進行學習的員工，企業應當予以獎勵，以這種方式來激發每個工作人員學習的熱情，只有這樣才能使整個團隊的管理更加有序。

四、結束語

建筑工程中的管理類工作是整個工程順利開展的基礎，有企業效地進行管理可以為我國的建筑行業持續發展帶來新的動力，各個施工單位都應當積極引起對于工程的管理工作的重視。

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