房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究

方小平 修小春

【摘 要】近年來，隨著社會的發展，建筑行業也在不斷進步，現場施工管理作為施工過程中至關重要的部分，承擔著確保房屋建筑質量的重任。在加快城市建設的過程中，對建筑行業的發展也有著很大的促進作用，要確保建筑施工技術在統一標準的執行下達到穩固房屋質量的目的，就要突出現場施工管理的方式，加強施工管理措施，使其逐步適應人們對建筑行業的新要求、新標準。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；施工現場管理；問題與策略

我國建筑行業隨著時代的發展也在大踏步前進，這對房屋施工建筑的質量要求也是不斷提高。在施工過程中，因為現代房屋建筑多以高層建筑為主，在工程操作中無論是對施工的管理或是施工的技術來說，要求都是高于普通施工，在現場施工中，要對建筑工程實施整體的規劃和部署，全方位做好施工監管，其作用不容小覷。

一、我國現場施工管理現狀

近年來隨著建筑行業的發展過快，導致整個建筑行業和建筑市場整體上魚龍混雜，行業的不規范導致施工質量問題比比皆是。對于老百姓來說，用半生的心血買來建筑質量有問題的房子，一定會出現買賣雙方在合同和經濟利益上的糾紛和官司，不僅會給買房者帶來經濟的損失，同時對施工單位也存在有很大的影響[1]。總體來說我國的現場施工管理上缺乏可依據的法律條文，很多管理范圍擴展度不夠，無法可依，法規的不健全是主要問題。另外，建筑施工單位一味追求進度和經濟利益，在施工過程上并沒有引起足夠的重視，導致現場管理達不到國際標準要求，規范度不夠。建筑行業本身從管理階層到施工人員大多知識層次相對低，綜合素質總體不高，管理制度也不夠細化，缺乏綜合型高管人才。解決這些行業不規范的根源一是要加強行業管理，另外就是要督促建筑施工單位加強現場施工的管理和自查，切實從源頭杜絕房屋質量不合格的問題。在現場施工管理過程中不僅要抓工程進度，同時要對房屋質量和工程環節進行有效的管理，使每一個工序步驟完備，操作規范，確保對房屋工程質量的嚴格監管。

二、現場施工過程當中遇到的問題

（一）對施工技術人員的專業培訓跟不上

建筑行業的施工質量依靠的是現場施工技術人員的專業素養，一個專業的技術人員要懂得的內容包括方案的設計、工程的預算、資料的整理等等，無一不體現出技術人員的專業技能。現階段我國的很多施工建筑單位對技術人員的培訓和考核跟不上，導致技術人員專業技能缺失，很多工作拿不下，對整體施工的工藝技術缺少實際的操作，在遇到具體工作的時候往往會出現忙亂無頭緒的情況[2]。

（二）對質量監督沒有深入到每一個施工環節

建筑施工現場管理不是說將施工方案部署下去執行就好了，而是要深入到施工現場的每一個具體操作環節。對于建筑施工來說，環節多程序復雜，同時現代建筑對質量的要求又在不斷提高，為了更好地達到高質量的建筑效果，就必須不能忽視每一個施工環節，加強控制管理，對施工人員操作過程進行監督和考核，查看應對施工常見問題的措施是否到位，結合整體施工現場的實際情況，進行全面管理。

（三）施工管理體系不明確，權責不明

由于建筑施工現場規模大，管理相對比較混亂，往往不注重管理體系的問題，導致管理人員權責不明晰，在實際管理過程當中會出現越權越級指揮，具體施工人員往往不知道應該聽誰的，對于突發事件的處理上，難免會出現一個環節誰都在管，一個環節沒一個人管，這種情況的出現會對施工現場的管理造成不利影響。

（四）不注重對施工管理經驗的總結

針對房屋建筑施工來說，要切實對施工管理經驗進行相應的總結和歸納，才能發現問題解決問題，針對現場施工過程當中存在的不足進行進一步的完善和豐富。如果只是重視工程進度，不及時進行剖析和總結，就會出現今后工程出現類似情況依然如故的現象，這將不利于整體工程的效益優化。

三、有效解決問題的具體措施

（一）合理放置建筑材料及裝備管控

在房屋施工現場管理時，需要嚴格管控建筑材料的使用。房屋的質量主要是由建筑原材料所決定的，質量決定了業主在今后使用中的滿意度，所以施工方應該對施工質量和施工管理方面下大力氣，引起足夠的重視。為了圓滿完成這個任務，我們可以從以下幾個方面著手：首先，選擇行業內信譽高的建筑材料供應商，條件允許情況下盡可能多的備足余量，從而確保施工過程中的穩步推進。其次、招錄具有相關資質的設備管理人才，在設備、材料進場前組織進行安全教育，將各類建筑材料進行合理分類，檢查和點驗材料，勤檢查嚴把關。這樣做的好處在于一方面可以杜絕工人對施工材料的任意使用，誘發安全事故，另一方面可以避免浪費，節約成本[3]。最后、材料在選用過程中，排查分揀出個別不合格的材料，由于施工周期影響因素比較多，難免造成個別材料的過期。此時如果不及時加以區別分類，造成工人施工時工人的誤用，從而導致建筑工程質量無法通過驗收，所造成的損失是無法估量的。

（二）完善完備建筑工地場區管理體系

房屋建筑施工過程中涉及方方面面，施工突發情況層出不窮，這對施工人員、現場指揮人員都帶來巨大的挑戰。完善完備建筑工地場區管理體系顯得刻不容緩。有了科學的管理體系，就能將施工風險降到最低。其主要舉措包括：第一、要督促施工人員彼此之間的相互監督，繃緊“安全弦”，一旦發生違反質量標準的問題做到及時改正，合理預防潛在的施工風險。第二、落實責任到人，誰出了問題誰負責，加大懲處力度。前期在制度落實方面下大力氣，后期工程才能順利竣工。

（三）整體提高施工人員崗位技能素質

施工單位必須定期組織施工人員開展施工現場“碰頭會”，有針對性地對個別技術人員開展“業務研討會”，從而增強施工人員的業務水平。另外，有條件的施工單位也可以定期從外單位引進相關專家開展業務提高座談會，交流先進經驗，不斷加深管理水平，儲備各類知識，增強施工人員的責任心、凝聚力，從而確保工程工期和質量安全。

（四）新技術新工藝的科學運用

隨著科技進步發展，為了能在行業領先，降低勞動成本，這就要求施工人員不斷引進新技術新工藝，在提升工程質量方面取得新的進步。為了讓施工更加科學，為了讓資源做到合理分配，讓業主今后使用時更加放心，施工人員要認真學習行業內新材料新技術的發展[4]。這些內容有：模板與腳手架技術、節能技術運用、混凝土和鋼筋施工技術、技術工程技術。

四、結束語

房屋建筑工程在整個建筑行業當中占有非常重的比例，健全現場施工管理的有效措施勢在必行，它不僅是在建筑施工過程當中有著決定性因素，同時對全方位監管整個施工過程也是起著積極的作用。針對建筑行業越來越不規范的施工現象，要切實結合每一個工程的不同情況，制定出合理的現場施工管理方案，建立科學有效的監督措施，對建筑施工過程當中存在的不足和問題進行總結和歸納，及時制定出改進和完善方案，在保證房屋建筑質量的同時也提高了建筑施工單位的市場競爭能力。

【參考文獻】

[1]張彬， 郝軍慶. 節約型施工現場管理的必要性及國內外的研究現狀[J]. 河南建材， 2010（4）：158-159.

[2]羅藝輝. 房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究[J]. 建材與裝飾， 2018， No.539（30）：162-163.

[3]聶希龍. 淺談我國建筑工程現場施工管理過程中存在的問題及解決方法[J]. 四川水泥， 2015（5）：42-42.

[4]周欣榮， 李洋. 淺談建筑工程施工質量管理中的主要問題及解決措施[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2017（02）：50.