國有企業組織工作有效開展的幾點探索

趙強

【摘 要】本文分析了當前國有企業組織工作中存在的主要問題及原因，并提出了國有企業在現階段做好組織工作的幾點建議。

【關鍵詞】國有企業；組織工作；問題；對策

國有企業之中，組織工作是企業黨組織發展的基本保障，也是企業時刻按照黨的方針政策選人用人的根本途徑，隨著社會不斷進步，企業不斷變革的過程中，在組織發展和干部選任這兩方面的工作內容已經開始出現了新的問題，只有通過分析問題產生的原因，找出癥結所在，并制定出相應的解決辦法，才能讓組織工作更加有效地開展。

一、在當前國有企業當中組織工作存在的問題及原因分析

1、國有企業的黨組織建設和黨員管理上出現了新的問題。發展壯大是企業生產經營的一個良性表現，大部分國有企業也是如此，在長期發展的過程中已經不僅僅局限于一地，在越來越快的發展過程中已經逐漸形成多地建廠，工作業務多樣發展的形式。在這樣的新形勢下，黨組織的建設難以同企業的發展相適應，大部分基層單位都是先考慮當前基層行政建設，對于黨組織的建設并沒有及時進行考察，黨員干部難以第一時間加入黨組織，在開展組織活動上難以統一。同時由于多地辦企的實際情況存在，在黨的活動上無法形成統一的共識，一些黨員隸屬關系雖然在企業大黨委之下，但是由于部分屬地的黨建工作重點和要求不同，在開展黨務活動的時候難以形成共識，在應對雙面的壓力的情況下無法有針對性地開展黨務工作，黨員管理秩序混亂，不利于黨組織作用的發揮。

2、國有企業黨員發展的趨勢同實際情況不相符合。黨員是黨組織的靈魂，也是組織工作最基礎的組成所在，但是目前國有企業雖然向高效化、精簡化發展，但是實際情況仍然是同私營企業相比，在用人用工方面依然比較粗糙，在人員精簡和分配使用上還有差距。這樣的情況下，企業人員高居不下，但是在黨員發展的最新要求中，減少黨員數量提升黨員質量是目前的實際情況，這就造成在黨員發展過程中指標數量連年減少，但是企業的不斷發展擴張又帶來更多的部門和人員，逐漸造成黨員真空區，空白班組的出現也讓黨組織的覆蓋率出現明顯的下滑，這就給各項生產經營活動的開展是否能夠嚴格按照企業黨委的正確指示開展工作，是否能夠按照黨中央的指示正確前行帶來了不確定性，這也是一個現實存在的矛盾所在。

3、國有企業黨委選人用人的考慮上出現了較大偏差。組織工作的一項重要職責所在就是選人用人，尤其在國有企業當中，黨委用干部的管理傳統從企業建立之初一直沿用到現在。但是就目前的形勢來看，組織工作由于眼界局限于本質黨務工作，在選人用人上和當前社會不斷發展的形勢有了脫節的傾向，在用人上從之前自主推薦到考察任用的模式，轉變到現在主要聽取來自于行政方面的意見，而組織部門逐漸成為走程序的業務部門。造成這種問題的原因主要有以下幾個方面，一是當前企業從計劃經濟時代走向了市場經濟，之前在較輕的計劃要求之下，大部分生產經營業務都是定好的，沒有太多需要創新和努力的方向，按部就班的完成各項任務是企業的最終目的，在生產經營的壓力上并不大，但是現在行政工作做不好，企業就有被淘汰的危險，行政工作的話語權和地位不斷提升。二是由于企業不斷發展壯大，當前國有企業組織部門很難對所有的行政業務都了然于胸，在一些并不了解的領域只能聽憑行政工作需求來進行人員選用，但是這樣對人員的綜合素質尤其是政治素質、品德德行等方面無法進行全面掌握，為以后可能出現的問題埋下了伏筆。

二、國有企業在現階段做好組織工作的幾點建議

通過上文分析，國有企業組織工作在開展過程中，已經出現了大小不一的問題，造成這樣的問題主要是社會的發展進步，同時也由于組織工作自身的應對措施不夠及時，發展變革不夠徹底。為了將組織工作更好地落實到位，主要從以下幾個方面開展工作。

1、組織工作的開展要同企業的發展模式和步調相一致。組織工作要隨時同企業的發展相一致，才能在工作中體現出前瞻性和充分性，要對企業當前的發展規劃有深入了解，對于今后企業的發展方向要有一個清晰的認識，做好相應的工作準備，才能有的放矢卓有成效。一是要將黨員發展規劃同企業的發展結合起來，在開展黨員發展的過程中，要充分考慮當前企業的方向和目標，在名額分配的過程中有限考慮新建企業的黨員發展，要將黨員及時加入到新興產業當中去，充分發揮黨員的先鋒示范作用，引領新興行業快速邁向正軌。二是要充分考慮企業黨組織建設的長遠規劃，要對黨員人數和黨組織發展情況進行提前考慮，通過對黨員的合理調配，確保企業在新興行業建立的同時，黨組織能夠一并建立起來，將黨組織的戰斗堡壘時刻擺在最前沿。三是要走出去，積極同屬地黨組織進行溝通，將企業當中不同地區的黨組織情況進行定期的摸排，將相應的工作任務、黨組織歸屬和黨員管理等問題進一步理順，確保各級黨組織能夠全心全意參加到組織活動當中去，確保黨員有組織，組織服管理的良好局面。

2、組織工作要時刻將干部隊伍建設扛在肩上。黨管干部是國有企業的工作重點，也是工作底線，在當前的實際情況中，組織工作部門要盡快解決存在于自身的問題，將干部工作繼續抓在手上。一是要打造更為堅強的組織工作隊伍，要從當前企業發展的各行各業之中抽調精英人選，對企業目前的行業狀況從內部有一個更深的了解，便于在今后的選人用人過程中能夠更好的指導工作。二是要建立起行業人才信息庫，對于有相應特長的人員，組織工作部門要進行及時備案，將其列入選用人員的同時，對其德能勤績廉等各方面進行前期考察，確實優秀的人員留存檔案尋找合適的崗位進行安置，對于考察過程中存在問題的人員，要分情況使用或棄用，充分體現組織工作部門的意見。三是要確保在開展選人用人工作的過程中，在充分溝通爭取行政部門意見的同時，獨立自主地完成相應工作，維護企業組織部門的權威性和嚴肅性，確保組織工作在人員選任上精益求精。

3、組織工作的發展在于工作創新。企業隨著社會的不斷進步和變革，在不斷地發展革新，組織工作為了具有相應的工作條件，也應當將創新擺在首位，要做好創新工作，一方面要從思想認識上緊張起來，要有主動創新的意識和想法，時刻同企業的發展進步保持一致，將組織工作創新作為一項每年的課題開展討論，在日常工作完成的同時，要從中認真提煉，從工作方法如何更加適應當前，工作效率如何更加提高，工作內容如何更為豐富，工作覆蓋如何更為廣泛等方面，設立課題，解決課題，進而形成新的組織工作做法。另一方面，作為國有企業而言，要將組織工作的創新納入到企業的整體創新機制當中來，對于組織工作的創新成果要給予等同行政工作創新的待遇一般，切實將組織工作重視起來，納入到企業的整體發展規劃當中，才能在今后正向激勵組織工作，此項工作的成果才能更加彰顯，企業的整體發展才會更為協調。

【參考文獻】

1. 孟君.國有企業組織工作要點初探[J].辦公室業務，2018（23）：20-21.

2. 黃光圣，梁皓玥.國有企業職工組織承諾與工作倦怠關系研究[J].安康學院學報，2018，30（05）：111-117+123.