基于新常態視域下探究企業工商管理模式的發展方向

王泌月

【摘 要】當前我國經濟發展勢頭良好，在持續推進改革開放政策新常態下，市場經濟環境日趨穩定，國際資源大量涌入，為企業發展創造條件，同時新時期社會主義建設發展主要矛盾需要依靠企業予以調節，用以提高當今社會生產力，滿足人們日益增長的美好生活需求，其中企業管理作為提高企業生產運營能力重要手段，亦需立足市場經濟發展新常態予以調整，確保提高企業生產運營綜合效率，本文基于新常態視閾下探究企業工商管理模式的發展方向，以期提高企業綜合管理質量。

【關鍵詞】新常態；企業；工商管理模式；發展

企業工商管理主要是指針對企業運營需求，進行計劃、領導、組織、資源調配、指揮、人員配備、控制等相關工作的管理模式，企業通過推行工商管理，可以提高企業綜合管理效率，營建良好的管理氛圍，確保各項管理目標得以落到實處，企業工廠管理重要性可見一斑。基于此，為推動企業良性發展，在累積企業以往管理經驗同時，基于新常態視閾下探究企業工商管理模式的發展方向顯得尤為重要。

一、基于新常態視閾下探究企業工商管理模式存在的問題

（一）管理質量低下。在市場經濟發展新常態下企業數量增多，同行業內企業競爭壓力隨之上漲，管理質量與企業競爭實力成正比，為在市場競爭中嶄露頭角，獲得一席之地，擴大企業市場份額，企業需致力于提高工商管理質量，然而當前有些企業部門協調性差，合作管理意識淡薄，管理工作溝通不順暢，管理信息不對稱，使企業管理質量無法得到有效提高，影響企業工商管理綜合成效。

（二）企業定位不準確。企業工商管理方向與企業定位需保持一致，繼而通過管理推動企業發展，助其落實各個時期的發展戰略，獲取經濟收益，然而當前有些企業卻存在定位不準確消極現象，究其內因源于企業在市場經濟發展新常態下產生轉型需求，如逐漸從第二產業中脫離融入第三產業，通過運用清潔資源，獲取更多綠色收益等轉型需求，有些企業無法迅速抽離原有業態，又著急融入新業態，使企業工商管理出現定位不準確問題，無法優化配置管理資源，降低企業工商管理質量[1]。

（三）企業管理理念滯后。在深入對內改革、對外開放新常態下，各類管理理念涌入國門，如財務管理理念、精細化管理理念、外包管理理念等，為提高企業工商管理質量，其需不斷推陳出新、銳意進取、創新實踐，通過先進理念的融合，打開企業工商管理新局面，然而當前有些企業默守陳規，不愿轉變管理理念，企業工商管理模式逐漸滯后于業內其他企業，企業隨之承受被市場經濟競爭所淘汰的風險[2]。

（四）企業工商管理優秀人才緊缺。優秀管理人才是推動企業工商管理模式朝著好的方向發展的“主力軍”，只有管理工作人員心系企業，從企業利益出發，立足市場經濟發展新常態，不斷調整工商管理方略，才能持續優化企業工商管理模式，提高企業綜合競爭實力，助其占據更大市場份額，獲取更多經濟收益，然而當前企業工商管理人才卻存在核心素養有待提升問題，嚴重阻滯企業工商管理模式良性發展。

二、基于新常態視閾下探究企業工商管理模式發展的方向

通過對新常態視閾下企業工商管理模式發展問題進行分析可知，企業工商管理質量低下，企業新時期發展定位不準確，企業管理理念滯后，企業工商管理人才緊缺等問題，已然成為降低企業工商管理質量，影響企業工商管理模式發展突出內因，為此企業需秉持與時俱進精神，立足市場經濟新常態，探析企業工商管理模式發展方向，以期優化企業管理體系，推動企業穩健發展。

（一）提高企業工商管理質量。首先，企業領導者需端正管理態度，樹立管理意識，積極宣傳企業工商管理重要性，將工商管理理念滲透在企業運營各個環節，營建良好的企業工商管理氛圍，削減企業工商管理阻力；其次，設定紀律嚴明的企業工商管理制度，如《人力資源管理制度》、《績效考核制度》、《企業轉型發展手冊》、《新員工守則》等，確保企業各項工商管理工作有據可依，為建設健全企業工商管理模式，提高企業管理質量奠定基礎；最后，建立工商管理部門，用以敦促、引導、監管各個部門踐行企業管理制度，將企業各個運營環節納入企業工商管理模式中，同時根據部門發展實況靈活調整管理制度，確保各個部門及時溝通、協作管理，削減管理阻力，規避管理信息不對稱等問題，繼而有效推行各項工商管理決策[3]。

（二）找準新時期企業發展定位。企業工商管理模式為企業戰略服務，企業戰略的制定需以企業市場定位為導向，這就需要企業立足新常態找準其在市場中的定位，避免出現發展戰略搖擺不定，管理目標模糊不清，管理機制滯后等問題。例如，某個立足工業制造業尋求發展的企業，需看清新時期節能、低耗、綠色、安全工業經濟體系革新發展趨勢，從生產技術、生產設備、生產人員、生產資金等角度出發，建立與之相關新時期企業工商轉型發展管理模式，根據企業綜合實力，采辦節能低耗型新設備，加設污水、廢氣處理系統，在工業企業生產流程中配置自動化監管系統，確保第一時間掌握企業運營數據，運用大數據技術分析企業綠色經濟綜合產值，以此為由調整工商管理模式，確保企業工商管理目標與其轉型發展目標一致，各項管理工作均為企業新時期的轉型發展而服務，避免出現企業工商管理模式中的各個部門各自為政，分散企業工商管理資源等問題，通過工商管理實現企業上下一心攜手向前和諧發展管理目標，使企業在工商管理助力下，掀開新常態視閾下企業發展新篇章。

（三）優化企業管理理念。企業管理理念是推動企業工商管理模式發展核心力量，只有管理理念先進，才能引導企業融入市場經濟發展新常態，抓住企業發展新機遇，為此企業需致力于學習新型管理理念，確保企業工商管理模式與時俱進。例如，企業可將財務管理理念納入工商管理固有理念中，將“管理工作”與“財會工作”關聯在一起，面向各個部門頒布《管理會計準則》，定期面向財務管理部門上交財會報告，財務管理工作人員通過分析報告內容，挖掘財會數據深意，明晰企業管理潛在問題，以此為由持續調整工商管理模式，用以指導各個部門定期完成管理任務，降低企業工商管理風險，提高企業工商管理綜合質量。

（四）培養優秀的企業工商管理人才。首先，企業需明晰“優秀”工商管理人才定義，確保其具備專業素養、職業素養、道德修養、溝通能力、管理風險洞察力等核心素養，為企業各個部門高效踐行工商管理措施，推動企業工商管理模式發展奠定基礎；其次，企業需健全工商管理人才聘用體系，秉持“能者上、庸者下”原則，為更多有理想、有能力、有抱負，且期許實現自身價值的人才提供展示自己的機會，持續面向企業工商管理模式注入新鮮血液，刺激該模式萌生新想法，制定新措施，持續完善各項管理制度；最后，定期開展工作人員培訓活動，引導其學習新型管理理念，鼓勵其大膽創新實踐，繼而達到推動企業工商管理模式發展的目的[4]。

三、結束語

綜上所述，為提高企業市場經濟綜合競爭實力，立足新常態視閾下，企業需提高企業工商管理質量，找準新時期企業發展定位，優化企業管理理念，培養優秀的企業工商管理人才，繼而推動企業工商管理模式發展，助力企業有效提高自身競爭實力。

【參考文獻】

[1] 楊蕓蔓.企業工商管理的未來發展方向及其模式探討[J].企業改革與管理，2018（22）：47-48.

[2] 徐云旭.高職工商企業管理類專業人才培養模式的實踐與創新[J].中國商論，2019（3）：249-250.

[3] 崔穎.關于現代企業會計和工商管理模式研究應用分析[J].商情，2019（4）：13，16.

[4] 李文嬌.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探[J].中國商論，2018（29）：93-94.