淺談化工企業 6S 維持管理與質量管理關系的研究

宋菊紅 姜友林 許曉春

常州永和精細化學有限公司 江蘇常州 213105

1 研究背景

當今產品質量是就是企業的生命，產品質量已成為一個企業能否在市場中立足的關鍵。而大家都知道：產品的質量是制造出來的而不是檢驗出來的，產品的質量在于過程的質量，過程的質量在于員工的素質，員工的素質在于習慣的養成和環境的促使，而 6S 的維持正是在培養員工的素質和制造更好、更舒適的工作環境?；诖它c，我們認為企業的 6S 維持管理促進了更好的產品質量保證，實現全面質量管理。

2 關鍵詞定義

6S：整理 、整頓 、清掃 、清潔、素養和安全；

全面質量管理：全面質量管理是以產品的質量為重心，建立一套科學、嚴密、高效的質量管理體系，以提供可以滿足客戶要求的產品或服務的所有活動。

化工企業 6S 維持管理與質量管理的關系

2.1 詳解什么是 6S 管理

2.2 化工企業產品質量對現場 6S 維持管理的要求

1S 整理：區分必要品和不必要品，徹底清理不必要品。

內容：

A.將工作區域內的所有的東西分為必要和不必要；

B.把必要與不必要的東西明確、嚴格的區分；

C.不必要的東西徹底處理。

與質量管理的關系：騰出空間，增加生產現場的物料擺放處，塑造了清爽的工作環境，防止錯誤使用原材料而導致質量事故的產生[1]。

2S 整頓：三定管理，防止必要品過剩與不足，方便存取。

內容：

A.把留下來的必"要"的東西依規定的位置；

B.分門別類排列好；

C.明確數量，進行有效的標識。

與質量管理的關系：現場執行整頓作業之后，可以呈現整整齊齊的工作環境，沒有過多的積壓物品，使用者可以對生產環境所有物品、原材料一目了然，減少找尋物品的時間，為保證產品的質量、提高生產的效率提供了必要的條件。

3S 清掃：徹底除去灰塵，防止損傷。

內容：

A.清掃前的準備：時間確定、工具準備、人員指定、場所分配；

B.建立清掃方法：從上到下、從里到外、從復雜到簡單；

C.查找發生源、困難源：從根本上杜絕，或者減少縮小擴散范圍；

D.建立對策：制作開發清掃工具。

與質量管理的關系：清掃的目的是延長清掃周期，縮短清掃時間最終達到不要清掃，保持整個工作環境的整潔，減少對產品的污染，產品的質量才得到保證。

4S 清潔：整理/整頓/清掃的循環，制定標準并遵守。

內容：

A.維持前 3S 的成果；

B.制訂基準并遵守。

與質量管理的關系：將 3S 成果形成慣例，建立制度使之標準化，為企業產品的持續穩定提供了保障[2]。

5S 素養：以身作則，遵守規則，習慣化、生活化。

內容：

A.通過班前會等手段，提高全員文明禮貌水準，培養每位成員養成良

好的習慣，并遵守規則按規定做事。

B.前 4S 的內容付予實際行動，經常化。

與質量管理的關系：每一位員工都養成了良好的習慣，就達到了“身美”的境界，“6S”也就有了良好的效果。實現了全員參與、培養了每一位員工好的工作習慣與質量意識。

6S安全：預防、預控、自己我保護。

內容：保持安全第一、預防為主的觀念，消除安全隱患。

與質量管理的關系：安全生產，人人有責，只有生產安全了，才可能順利產出產品，也才能夠產出高質量的產品

現場 6個“S”的維持管理，最終可以保證持續穩定的產品質量。

3 結語

質量管理的核心是提高員工的素質，增強質量意識，也就是要提高員工的素質。而 6S 的現場管理也是以人為核心，根本目的也是在提高員工素養，不同的是全面質量管理是將所有的管理方法都是作為其中一部分，那么 6S 的現場管理也是質量管理的內容之一，是全面質量管理的基礎[3]。