宋菊紅 姜友林 許曉春
常州永和精細化學有限公司 江蘇常州 213105
當今產品質量是就是企業的生命,產品質量已成為一個企業能否在市場中立足的關鍵。而大家都知道:產品的質量是制造出來的而不是檢驗出來的,產品的質量在于過程的質量,過程的質量在于員工的素質,員工的素質在于習慣的養成和環境的促使,而 6S 的維持正是在培養員工的素質和制造更好、更舒適的工作環境?;诖它c,我們認為企業的 6S 維持管理促進了更好的產品質量保證,實現全面質量管理。
6S:整理 、整頓 、清掃 、清潔、素養和安全;
全面質量管理:全面質量管理是以產品的質量為重心,建立一套科學、嚴密、高效的質量管理體系,以提供可以滿足客戶要求的產品或服務的所有活動。
化工企業 6S 維持管理與質量管理的關系

1S 整理:區分必要品和不必要品,徹底清理不必要品。
內容:
A.將工作區域內的所有的東西分為必要和不必要;
B.把必要與不必要的東西明確、嚴格的區分;
C.不必要的東西徹底處理。
與質量管理的關系:騰出空間,增加生產現場的物料擺放處,塑造了清爽的工作環境,防止錯誤使用原材料而導致質量事故的產生[1]。
2S 整頓:三定管理,防止必要品過剩與不足,方便存取。
內容:
A.把留下來的必"要"的東西依規定的位置;
B.分門別類排列好;
C.明確數量,進行有效的標識。
與質量管理的關系:現場執行整頓作業之后,可以呈現整整齊齊的工作環境,沒有過多的積壓物品,使用者可以對生產環境所有物品、原材料一目了然,減少找尋物品的時間,為保證產品的質量、提高生產的效率提供了必要的條件。
3S 清掃:徹底除去灰塵,防止損傷。
內容:
A.清掃前的準備:時間確定、工具準備、人員指定、場所分配;
B.建立清掃方法:從上到下、從里到外、從復雜到簡單;
C.查找發生源、困難源:從根本上杜絕,或者減少縮小擴散范圍;
D.建立對策:制作開發清掃工具。
與質量管理的關系:清掃的目的是延長清掃周期,縮短清掃時間最終達到不要清掃,保持整個工作環境的整潔,減少對產品的污染,產品的質量才得到保證。
4S 清潔:整理/整頓/清掃的循環,制定標準并遵守。
內容:
A.維持前 3S 的成果;
B.制訂基準并遵守。
與質量管理的關系:將 3S 成果形成慣例,建立制度使之標準化,為企業產品的持續穩定提供了保障[2]。
5S 素養:以身作則,遵守規則,習慣化、生活化。
內容:
A.通過班前會等手段,提高全員文明禮貌水準,培養每位成員養成良
好的習慣,并遵守規則按規定做事。
B.前 4S 的內容付予實際行動,經常化。
與質量管理的關系:每一位員工都養成了良好的習慣,就達到了“身美”的境界,“6S”也就有了良好的效果。實現了全員參與、培養了每一位員工好的工作習慣與質量意識。
6S安全:預防、預控、自己我保護。
內容:保持安全第一、預防為主的觀念,消除安全隱患。
與質量管理的關系:安全生產,人人有責,只有生產安全了,才可能順利產出產品,也才能夠產出高質量的產品
現場 6個“S”的維持管理,最終可以保證持續穩定的產品質量。
質量管理的核心是提高員工的素質,增強質量意識,也就是要提高員工的素質。而 6S 的現場管理也是以人為核心,根本目的也是在提高員工素養,不同的是全面質量管理是將所有的管理方法都是作為其中一部分,那么 6S 的現場管理也是質量管理的內容之一,是全面質量管理的基礎[3]。