伊文希：新疆阿圖什鹽業(yè)的帶頭人

張麗霞

每個人都有其命定的大時代。

作為鹽業(yè)體制改革歷史中的第一批企業(yè)負責人，伊文希帶領下的阿圖什鹽業(yè)公司成為中鹽新疆公司史上濃墨重彩的一個符號。

伊文希覺得自己很幸運。“我是三年大饑荒時期出生的人，我拼命去做再好的夢，也夢不到會是今天這個樣子，而且能夠為這個時代做點事情。”伊文希說。

實際上，這一路走來，伊文希并不輕松。從2003年至今，他連續(xù)15年離開家人，獨自在外地工作。特別是2015年，當他剛到阿圖什公司時，公司發(fā)不下工資，職工們情緒不穩(wěn)。公司經營困難、內部矛盾突出，員工也對他表現(xiàn)出的強烈的不信任，這讓他舉步維艱。

伊文希硬撐了一個月，他告訴自己：“我能撐過一個月，就能撐過一年，組織既然安排我來，我就一定要把企業(yè)壯大起來。”

沒有規(guī)矩，不成方圓。伊文希首先從制度建設抓起，一年內，在完善、建強公司原有制度的基礎上，制定了10 多項制度，目前，公司有各類管理制度、崗位職責106 個。

阿圖什公司是一個由維吾爾族、達斡爾族、錫伯族、回族、柯爾克孜族、漢族六個民族組成的企業(yè)，全公司150人，伊文希到公司任職時，只有40 人有檔案。3 個月內，他安排公司辦公室，補齊了所有職工的人事檔案，在補簽勞動合同的同時，為職工交齊“五險一金”。

也是從這一年起，伊文希積極鼓勵年輕人堅定共產主義信念，主動向黨組織靠攏。在他的感召下，2018年，公司黨支部發(fā)展黨員6 人，成為中鹽新疆公司14 個二級企業(yè)黨組織里，發(fā)展黨員最多的一個黨支部。一位年過50 歲的女職工，還主動遞交了入黨申請書，她說，這幾年 ，公司發(fā)生了巨大變化，她深感共產黨的偉大，特別是看到身邊的黨員能夠在工作中勇挑重擔，敢于擔當，她也決心要成為一名光榮的共產黨員，一輩子聽黨話，跟黨走。

和其他鹽業(yè)人一樣，伊文希剛接手阿圖什公司時，不知道怎么做市場，也不知道有一天，食鹽專營會進入新時代。但他懂得什么是生產企業(yè)最重要的，也熟悉一個生產企業(yè)怎樣得到老百姓的認可。

在鹽業(yè)體制改革以前，伊文希帶領的阿圖什公司和喀什鹽業(yè)公司聯(lián)合鹽政執(zhí)法，堅決抵制不法商販的違規(guī)行為，有效維護了鹽業(yè)市場的良好環(huán)境，在中鹽新疆公司7 個生產企業(yè)中，第一個實現(xiàn)“產銷一家人”。

鹽業(yè)體制改革后，伊文希帶領阿圖什公司加強對食鹽產品的質量管理，嚴把食鹽管理關、生產關和檢驗關，堅決做到不合格產品不出庫。僅2018年，就銷毀不合格食鹽100 多噸。

在達標驗收工作中，伊文希更是嚴格落實達標驗收法人責任。安排成立了技術改造項目領導小組，為產品質量做后盾；成立了設備采購領導小組，為企業(yè)降本增效；成立了達標驗收領導小組，主抓企業(yè)硬件建設，明確了各小組成員職責。

伊文希說，從2018年4月到達標驗收前，阿圖什公司全體職工沒有休息過一天，從整體布局，到環(huán)境衛(wèi)生，再到工藝設備，公司內部對標國家標準，模擬自查不下五次。

特別是有一段經歷，讓伊文希至今難忘。在達標驗收攻關階段，因為一個小技術，“較真”的伊文希，和認識多年的合作商“翻臉”了，他告訴合作商，食鹽，關系著人體健康，任何生產技術上的隱患，都可能釀成重大的損失，這背后的代價，你我承擔不起。

在伊文希看來，作為一名企業(yè)負責人，在很多緊急關頭，必須要下得了決心，要能夠有擔當，甚至要有壯士斷腕的勇氣。此外，還要不斷學習。過去一年里，他不僅自學市場開拓、達標驗收的相關專業(yè)知識，還邀請專業(yè)技術人員來到公司現(xiàn)場指導，并多次組織技術骨干到和豐、溫宿、精河公司學習。

達標驗收組專家在驗收時說：“我去過很多鹽業(yè)企業(yè)，在生產企業(yè)里，這是我見過的做得最好的企業(yè)。我們要的資料，現(xiàn)場1 分鐘內就可以提交。”

從借款為員工發(fā)工資到企業(yè)重新走上正軌；從被全員質疑到全員擁護；從公司瀕臨停產到鹽產品在克州和喀什的市場份額超過一半，2017年，伊文希被評為自治區(qū)民族團結一家親先進個人，2018年，阿圖什公司被克州機關工委評委“先進基層黨組織”，這是一種認可，更是一種證明。

“之前翻過的只是丘陵，今后要攀登的才是真正的險峰。”伊文希說，面對鹽改這塊“硬骨頭”，我們只有通過思想的不斷解放、觀念的不斷改變，按照市場經濟的要求去發(fā)展企業(yè)，才能找到立足的空間。