水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理若干問題思考

劉瑞紅

(淮南市禹王排澇站，安徽 淮南 232100)

0 引 言

基于水利改革發(fā)展機(jī)遇，近年來泵站針對(duì)性開展了機(jī)電設(shè)備的更新改造，但在具體運(yùn)行中，仍有部分機(jī)電設(shè)備存在一定問題。本文研究灌區(qū)泵站所在地東西長、南北長分別為36.2 km與21.1 km，耕地面積為20.49萬畝(1畝≈666.7 m2)，設(shè)施灌溉面積為17.01萬畝。灌區(qū)轄抽水站10座、變電站2座，共有28臺(tái)水泵、28臺(tái)電機(jī)、16臺(tái)變壓器，裝機(jī)功率、容量分別為5 012 kW、11 240 kVA，高壓輸電線路總長度為41.6 km。

1 水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理存在的問題

1.1 機(jī)電設(shè)備維修問題

雖然研究對(duì)象灌區(qū)泵站已經(jīng)開展了部分機(jī)電設(shè)備的更新改造，且每年均提供專項(xiàng)維修資金，但受到人員專業(yè)技術(shù)不足影響，機(jī)電設(shè)備維修問題仍時(shí)有出現(xiàn)。灌區(qū)的12座泵站已經(jīng)歷四十余年的運(yùn)行，電氣設(shè)備不可避免的出現(xiàn)絕緣性能降低、老化問題，存在的部分更新改造滯后的機(jī)電設(shè)備，這使得安全可靠性隨之下降。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在12座泵站中，很多已經(jīng)過時(shí)、淘汰的設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)因此受到嚴(yán)重威脅，同時(shí)泵站的爆裂隱患較為嚴(yán)峻，運(yùn)行效率也隨之不斷下降，由此導(dǎo)致的成本上升、管理費(fèi)用支出增長必須得到重視。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

2019年4月份，研究對(duì)象區(qū)域泵站取得了“智慧泵站運(yùn)行管理系統(tǒng)-計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書”，泵站自動(dòng)化程度因此大幅提升。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，由于自動(dòng)化改造剛剛完成不久且相關(guān)經(jīng)驗(yàn)缺乏，泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和調(diào)度的優(yōu)化仍存在一定不足。由于早期生產(chǎn)的老型號(hào)電氣設(shè)備仍大量存在于泵站，這類電氣設(shè)備大多封閉性較差、維修配件難以購置，由于大多數(shù)時(shí)間閑置，部件銹蝕、接線脫落的情況較為常見，由此催生了嚴(yán)重的運(yùn)行管理隱患。相較于電力、通信等行業(yè)，自動(dòng)化改造在該領(lǐng)域存在的欠缺必須引起重視。

1.3 其他問題

灌區(qū)的12座泵站長期缺乏應(yīng)有維護(hù)，機(jī)電設(shè)備的工作性能因此不斷下降，實(shí)際流量也遠(yuǎn)低于額定流量，水泵裝置效率、運(yùn)行工況也同時(shí)存在問題，較低的運(yùn)行效率使得泵站的能耗較高。此外，12座泵站還存在效益衰減、抗災(zāi)能力減弱等問題，泵站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和完好率因此不斷下降，無法正常開機(jī)運(yùn)行的情況也偶有出現(xiàn)。同時(shí)，受到泵站交通不便、地理位置偏僻的影響，灌區(qū)泵站的高級(jí)水利工程技術(shù)人員極為缺乏，泵站的新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)推廣因此受到了極大制約。

2 解決水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理問題的策略

2.1 建立健全管理規(guī)章制度

為解決水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理問題，管理規(guī)章制度的建立健全極為關(guān)鍵，以此通過“制度管人”取代“以人管人”的傳統(tǒng)管理模式。需結(jié)合泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要，以此制定易于操作、內(nèi)容細(xì)致、切實(shí)可行、全面的規(guī)章制度，如制定考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、工作票制度、檢修運(yùn)行班長崗位職責(zé)、檢修運(yùn)行人員崗位職責(zé)、泵站運(yùn)行操作規(guī)程。在制定規(guī)章制度的同時(shí)，各項(xiàng)管理措施的強(qiáng)化也需要得到重視，以此嚴(yán)格落實(shí)“人人有事干、事事有人做”的原則，狠抓制度落實(shí)，通過明確事故追究制度、細(xì)化崗位責(zé)任，崗位目標(biāo)責(zé)任即可做到層層落實(shí)，被動(dòng)的泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理局面也可隨之改變。在具體實(shí)踐中，可建立如圖1所示的“一日工作法”流程，以此提升水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平。

圖1 “一日工作法”流程

2.2 加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)

基于水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理存在的問題，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)必須得到重視，以此貫徹“隨時(shí)維修、經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)重于修”的原則開展運(yùn)行管理，同時(shí)需保證機(jī)房清潔干凈、閘閥啟閉正常、機(jī)電設(shè)備無灰塵。電氣設(shè)備運(yùn)行情況需定期檢查，保證機(jī)組開機(jī)率100%、完好率100%。啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況也需要經(jīng)常性檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)部件的止水密封、定期加油同樣不容忽視，保證制動(dòng)裝置運(yùn)行可靠。機(jī)電設(shè)備應(yīng)定期清理、保養(yǎng)、潤滑，電氣設(shè)備不得存在短路、漏電現(xiàn)象且需要保證接地可靠。通過每月一大查、每周一小查、雨天及時(shí)查、每查有記錄，即可及時(shí)解決各類問題，保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 規(guī)范泵站運(yùn)行管理

泵站工程運(yùn)行管理的核心在于機(jī)電設(shè)備，安全生產(chǎn)直接受其影響，高水平的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理可延長泵站的使用期限。在具體的運(yùn)行管理實(shí)踐中，檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)維修、控制運(yùn)用等手段均需要充分發(fā)揮自身作用。檢查觀測(cè)需基于檢查制度開展，泵站機(jī)電設(shè)備的經(jīng)常性檢查應(yīng)每月開展兩次，以此明確機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況變化、存在的缺陷和問題，以此為養(yǎng)護(hù)維修和控制運(yùn)用提供依據(jù)；養(yǎng)護(hù)維修需基于“修重于搶、養(yǎng)重于修”的理念開展，具體的養(yǎng)護(hù)維修需基于針對(duì)性制定的保養(yǎng)規(guī)范及要求開展，以此嚴(yán)格遵循時(shí)間、內(nèi)容、要求開展工作，配合針對(duì)性的檢查和觀測(cè)，設(shè)備缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)修理及保養(yǎng)即可順利開展，帶病運(yùn)行、缺陷擴(kuò)大等問題可由此規(guī)避。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)性制定《高低壓電氣設(shè)備養(yǎng)護(hù)》、《主機(jī)組養(yǎng)護(hù)》等臺(tái)賬，建立完整的設(shè)備管理卡，保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理責(zé)任到人，各工作的及時(shí)記錄也不容忽視。如機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜、維修工程量大、損壞嚴(yán)重，必須針對(duì)性編制計(jì)劃或規(guī)劃并針對(duì)性詳細(xì)方案，及時(shí)上報(bào)，將其列入大修或歲修計(jì)劃；工程控制運(yùn)用的規(guī)范需結(jié)合操作規(guī)程、設(shè)計(jì)工況，以此確保泵站的運(yùn)行安全，通過嚴(yán)格規(guī)定機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程、交接班制度、運(yùn)行檢查巡視制度、電力及機(jī)組操作的票證制度、各崗位人員職責(zé)、機(jī)組開停順序、指令的執(zhí)行情況、指令接收反饋情況，并針對(duì)性制定《泵站交接班記錄簿》《巡視記錄簿》《機(jī)組操作票》等記錄臺(tái)帳，泵站控制的安全、穩(wěn)定即可得到更好保障。

2.4 其他策略

為解決水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理問題，泵站維修基金的建立、泵站職工隊(duì)伍的建設(shè)同樣需要得到重視。泵站維修基金的建立需圍繞泵站機(jī)電設(shè)備改造資金需求展開，以此嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)及政策規(guī)定，適時(shí)建立泵站機(jī)電設(shè)備維修基金，以此滿足機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維修資金需求。還應(yīng)積極爭取國家的補(bǔ)助資金，以此進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電設(shè)備更新改造，泵站可由此更好服務(wù)于灌區(qū)人民群眾，充分發(fā)揮自身效益；泵站職工隊(duì)伍的建設(shè)需首先明確目標(biāo)，建立一支肯干事、能吃苦、懂業(yè)務(wù)、有事業(yè)心、適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理隊(duì)伍。在具體的隊(duì)伍建設(shè)過程中，思想教育的強(qiáng)化、技術(shù)培訓(xùn)的開展、先進(jìn)技術(shù)的多渠道引進(jìn)屬于其中關(guān)鍵，由此樹立愛崗敬業(yè)精神、全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、鼓勵(lì)崗位成才，泵站職工隊(duì)伍即可服務(wù)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理。在具體實(shí)踐中，可圍繞“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”水利精神的弘揚(yáng)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，并積極培育大量專業(yè)人員和復(fù)合型人才，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃制定、技術(shù)理論與實(shí)踐技能培訓(xùn)的針對(duì)性開展、技術(shù)理論和實(shí)踐技能競賽的定期開展、針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施提供同樣不容忽視。基于“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員、技術(shù)專家開展各類培訓(xùn)與講座，積極開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，站職工整體業(yè)務(wù)水平可由此提升。

3 結(jié) 論

綜上所述，水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范泵站運(yùn)行管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理路徑。為更好服務(wù)于水利泵站，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理還需要關(guān)注理念、技術(shù)、設(shè)備等方面的升級(jí)。