市政道路工程施工現場管理策略

沈嘉斌

摘 要：隨著市政道路工程項目數量的增加，加強現場管理成為了施工工程項目的重要任務。本文主要結合市政道路工程的特點，針對當前施工現場管理所表現出的各種問題進行總結，再基于所存在的問題提出了相應的解決對策，以便實現對市政道路工程施工現場管理水平的提升。

關鍵詞：市政道路 施工現場 管理策略

1市政道路工程施工現場管理的意義

1.1有利于提高市政道路工程建設的質量

針對市政道路實施現場管理，能夠實現對其建設的規范化管理，促使整體工程質量得以提升，達到從源頭上提升施工作業效率和保障質量的最佳效果。從另一層面來看，市政道路工程本身就是與民生息息相關的施工作業，可直接影響著人們的日常出行，部分經濟較為落后的區域，市政道路甚至可能關系著他們的經濟發展，為此，借助施工現場管理來提升建設質量至關重要。

1.2有利于施工單位樹立良好的企業形象

在城市建設中，市政道路是其非常重要的標志，尤其是不少發達地區。市政道路質量的優劣不僅會對地方的交通帶來影響，更是其城市形象的重要體現。除此之外，優質的市政道路工程，能夠為企業帶來更多的經濟收益，同時幫助他們形成良好的企業形象，更好的參與到行業競爭中。

1.3有利于市政道路施工隊伍建設

在針對市政道路工程在進行施工操作的過程中，借助施工現場管理，能夠幫助施工人員的整體素質得到全面提升，打造一支具有高素質、高效率、高專業的施工隊伍，并對他們的主觀能動性進行帶動。可以從以下幾方面來綜合考慮：首先必須針對市政道路施工人員進行集中培訓，幫助他們提升質量控制意識;其次，提高材料質檢人員的材料控制意識，幫助他們能夠認識到材料控制的重要性，為整個施工項目提供最佳的質量;第三，在進行施工作業的過程中，必須保證施工人員采取最佳的施工技術來進行處理，而不是盲目的選擇一種施工技術來作業，以此實現對整個施工質量情況的全面提升。

2市政道路工程施工現場管理的問題

2.1管理體系不完善

市政道路工程施工期間，對其進行有效的管理，是提升其施工質量、保障施工進度的關鍵，但就當前實際情況來看，施工企業通常更為重視對施工技術的提升，忽視了施工管理體系的構建，這不僅給施工進度、質量帶來影響，同時也對施工人員的人身安全造成了巨大的威脅。在建筑施工期間，建立健全施工管理體系，是確保施工質量提升的重要措施，但施工管理并非是一個簡單的制度，其應當包括施工材料、施工技術、施工人員等各方面的綜合管理體系。根據當前國家提出的關于施工管理方面的新要求，不少施工單位已經開始加強對施工管理體系的構建，但由于長期缺乏對這方面的認識，導致該體系或多或少存在相應問題，而這也是造成了施工管理質量事故的主要因素，為此，重視起對施工管理體系的全面構建至關重要。

2.2材料管理問題

在實際施工中，現場施工材料管理也有較多的問題存在。很多單位沒有根據有關規定以及設計標準采購材料，或者沒有按照監理和業主的要求進貨，導致采購的材料不滿足設計要求和施工標準;在材料成功采購之后，沒有對材料的質量進行嚴格檢測，導致材料不合格或者不滿足使用要求，對施工進度以及工程質量帶來了不良的影響;在保管材料的過程中，沒有嚴格按照相關規范進行保管，很多工程用料被混合堆放，實際使用時易發生錯用、混用的情況，極大的浪費了材料;另外，在施工過程中有時會發生施工變動，這會影響到材料的用量，繼而改變了工程實體的強度和剛度，導致施工質量得不到保證[2]。

2.3現場安全管理問題

在市政道路工程現場管理中，安全問題也是其主要問題之一，同時也是建筑施工現場管理的難點之一。當前絕大部分的建筑施工企業為了能夠實現利益最大化，并未真正意義上提升對施工現場安全的重視程度，這就導致現場施工安全管理被忽視，使得各個施工環節都遺留了各種安全隱患，使得施工項目極易發生可避免的安全事故。除此之外，企業并未加強對相關管理人員和參與項目人員的安全知識教育，造成了施工現場人員的安全意識相對較為欠缺，使得他們在參與現場項目期間，經常性按照經驗來操作，以僥幸心理進行作業，給安全留下了較大的隱患，這也是導致安全事故的最主要的因素;最后企業缺乏較為完善的安全機構和管理制度等，這就使得現場施工安全管理質量遭受到了極大的威脅。

2.4施工現場管理人員技術水平過低

市政道路工程現場質量與施工現場人員的管理水平也有著直接的關系。不少的市政道路工程的現場普遍是聘用臨時的工作人員來負責管理和施工，這部分的工作人員絕大部分均未接受過系統地培訓，他們普遍基礎較為薄弱或者缺乏相關的管理經驗。在進行施工準備期間以及技術交底的過程中，未針對相關人員進行系統的培訓，這就導致各種管理技術相對缺乏，沒有明確的施工技術，無法確保施工的順利開展。為此，市政道路工程施工現場管理的質量也并未得到有效的保障。伴隨著社會的快速發展，不管是建筑結構，還是材料都越來越復雜，但以往老舊的現場管理技術已經很難滿足當前建筑現場管理的相關需求，為此，現場管理人員必須持續不斷的增強自身的技術水平，以便更好的滿足現場管理的各項需求。

3市政道路工程施工現場管理的對策

3.1完善管理制度和措施

市政道路工程在進行施工現場管理過程中，其涉及的方方面非常多，為此，要保障現場管理質量和效率的雙重保障，關鍵就是必須現場管理制度進行持續完善，實現對管理工作的嚴格規范，與此同時，還必須將制定相關的配套執行管理制度，以便更好的保障制度的順利落實;其次，還應當將施工組織計劃作為主要基礎，針對現場施工期間需要做出非常嚴格的管理，以便更好的為此施工的有序推進;對機械設備的管理以及使用進行非常嚴格的控制，確保各個方面都能夠得到切實有效的執行，全面保證現場管理制度的順利實施[3]。除此之外，還必須安排專業的人員針對不同的工作環節來進行嚴格的監督指導，確保施工得到順利開展。

3.2規范材料管理流程

考慮到建筑項目中本身需要涉及到諸多材料，而各個材料又需要需要不同的規格，例如：鋼材的規格就有從直徑幾毫米到幾十毫米的數十種，同時又有著帶肋和圓鋼的差別;水泥也存在這種情況，包括了帶有R標志以及不帶R標志的標號等。為此，所有的材料在進入庫房時，都必須對其名稱、規格等信息進行詳細核對，并做好相應的標識，再分別存放，避免混淆。在對倉庫物資進行發放的過程中，嚴格按照“先進先出，推陳儲新”的原則來實施，并根據項目工程的核算、限額/定額領料制度等相關要求執行，在施工之前為項目施工人員發放限額領料單，在物資的發放時，必須保證限額領料單各欄目均按照要求填寫，且由雙方簽字確認。針對用量相對較大以及較為貴重的物品，則結合其實際情況，憑借著領料小票進行分次發放。針對極易受損的物品，在出庫時必須有非常詳細的驗交信息，并由雙方共同確認后簽字[4]。

3.3加強施工現場安全管理

無論何種項目工程，在進行施工期間，都必須始終將安全作為其重點問題，這是施工現場管理的關鍵內容。在實際施工操作期間，不少施工環節都必然會遭受較大的威脅，例如：安全網圍護、搭設腳手架、高空操作、施工用電等，然而部分的施工場地缺乏較好的危險防范知識以及安全意識，針對這些危險作業的安全都很難收到重視，這主要是由于施工場地的安全管理工作未得到較好的落實，導致施工人員的安全意識培訓并未收到充分的認識，為此，這就非常容易引發安全事故，為此，市政道路工程現場管理中需要加強對安全意識的培訓，全面提升參與項目的各個人員的安全意識，增強其安全防護思想，以便更好的實現對安全事故的有效防范。除此之外，企業還必須針對安全管理制定特定的管理條例，構建起一個全面的保障體系，讓整個施工項目能夠始終控制在安全這條防護線上，實現整個項目安全水平的提升。

3.4加強施工現場技術管理

市政道路工程的現場管理質量與各個施工環節都密切相關，為了能夠更好的實現對施工質量的全面保證，就必須對各個施工環節的技術水平進行強化，根據項目的實際情況進行相關技術措施的確定，再基于其技術要求嚴格落實相關技術操作，確保施工中質量得到切實有效的提升。與此同時，還需要構建起相應的責任基質，結合施工現場的具體情況來做好相關記錄。除此之外，還必須結合相關操作規定，對文檔設計質量以及施工圖紙的質量進行強化管理，以便實現對施工技術管理合理性與科學性的有效提升。

4結論

綜上所述，當前市政道路工程的工程現場管理仍然存在諸多問題，必須結合其問題的特點，制定相應的應對措施，才能夠有效實現對整個工程現場管理質量的強化，從而更好的保障市政道路工程的整體質量。

參考文獻：

[1] 瞿玲姬.市政道路工程中施工現場管理舉措的若干研究[J].四川水泥，2018（07）：23.

[2] 宋云芳，朱飛.基于過程控制的市政道路施工質量提升探究體會[J].智能城市，2018，4（13）：127-128.

[3] 韓順莉.城市道路交通工程施工管理過程中的質量控制措施分析[J].建材與裝飾，2018（27）：277.

[4] 林明亮.淺談市政道路橋梁工程現場施工管理的影響因素及預防措施[J].河南建材，2018（03）：129-130.