建筑工程施工管理的進度管理與控制研究

劉蘋

摘 要：合理安排資源供應以節約成本，確保工程按期完成，使施工項目的進度、投資和質量全過程受控。本文對建筑工程施工項目管理中的進度控制進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工管理 進度控制

1施工項目管理綜述

1.1組織機構

在施工企業組織機構管理模式下，設置施工項目組織管理機構，即項目經理部，在企業的領導下，提高施工項目管理水平，充分發揮其項目管理職能。

作為項目部領導核心，項目經理應具備領導才能、政治理論、實踐經驗及專業技術知識等多項基本素質。在項目經理的帶領下，項目經理部應政令暢通，運轉靈活、工作高效，能快速應對環境的變化，全面有效地完成項目管理目標任務。

1.2成本管理

實行項目經理負責制，制定施工項目成本管理措施。以項目經理為核心，建立項目成本控制體系，項目經理對施工進度、質量、成本、安全、現場管理等要素全面負責并應以成本控制為重。

建立項目管理人員成本責任制，成本責任不同于工作責任，成本責任應是對工作責任的更高要求，項目管理人員在完成工作責任的同時，還應具有節約成本意識。

做好分包成本控制，首先應嚴格審核分包合同，做到重要條款無紕漏，在分包施工過程中，項目部要嚴格履行合同義務，按時支付勞務費用。項目部作為總包，應監督指導分包隊伍的成本控制，但不應過多干預細節。

施工項目成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等內容。

1.3質量管理

1.3.1質量保證體系

施工企業應依據ISO9001質量認證體系，制定系統、協調、可操作的質量方針，編寫質量手冊，建立自己的質量保證系統。

1.3.2工、料、機的控制

（1）工：調動人的創造性、積極性和責任感，培養主人翁意識。

（2）料：材料是構成建筑產品的主體，材料的質量控制對建筑產品質量的影響至關重大。

（3）機：施工機械的應用和施工現代化程度直接影響施工項目的進度、質量等方面。

1.3.3施工工序與環境

工程技術、管理環境、工作環境等都是施工過程中影響質量的因素。應構建合理有序的布置施工現場，創建文明施工環境，為質量、安全目標的完成創造條件。根據項目特點，對影響質量的因素，采取措施，加強控制。

工程質量的控制順序尤為重要，要在項目開始前就進行工程質量控制，加強預防，加強對質量的控制。

施工工序的控制分為三個步驟，即實測檢驗、數據分析、判斷結論。事前質量控制主要有四個關鍵點，一要嚴格遵照工藝流程施工;二要控制人工、材料、機械、技術方法和施工環境等條件的質量;三要設置強化質量控制點，使工序處于良好的受控狀態;四要及時檢查工序活動效果，掌握質量動態，統計分析質量狀況，使工序活動的效果質量滿足規范和設計要求。

2施工進度控制分析

2.1施工進度管理的地位與作用

進度控制、質量控制和投資控制是一個綜合系統的控制，三者對立統一，一般進度慢，就要增加投資，進度快，就有可能影響質量，而嚴控質量避免出現質量問題，又可以加快進度。施工項目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同時做到進度快，投資省，質量好。

2.2影響工程進度的因素分析

因當前工程項目一般均較大且復雜，所以工期一般也較長，并且進度影響因素較多，所以施工方在編制和執行計劃時必須充分考慮不利因素，克服不利影響，盡可能按計劃進行，當偏離計劃時，應分析有關影響因素和問題產生的原因。影響偏離計劃的主要因素有：

2.2.1施工條件的變化

在施工中，遇特殊施工條件，如地下障礙物、地質斷層、軟弱地基，或遇突發惡劣的氣候、如暴雨、連續高溫和洪水等，都會影響施工進度、甚至造成已完工部分被破壞。

2.2.2施工組織管理不當

施工流水不合理、勞動力和施工機械選用和調配不當、施工現場平面布置不合理等，都將影響施工計劃。

2.2.3工程技術影響

施工單位采用工程技術不當、發生技術事故，使用“四新技術”時缺乏經驗等，都會影響施工進度。

2.2.4建設相關各方單位的影響

除施工單位是施工進度控制主體以外，建設單位、監理單位、勘察設計單位、銀行、物資設備供應單位、政府有關職能單位部門也可能給施工進度帶來影響。其中，勘察設計單位的勘察有誤、設計圖紙送交延誤、政府有關職能單位部門對規劃方案的變動、建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響施工進度的因素。而材料物資和設備供應不及時，規格、質量不合標準，都將使施工停滯。另外，資金鏈環節出現問題也會一定程度影響施工進度。

2.3項目進度控制前期需做好的工作

2.3.1配置合理高效的管理團隊，包括一套規范的工作模式、業務流程、規章制度、管理目標、項目文化。

2.3.2制定工程計劃切實可行。計劃應包含施工、建設、監理、勘察設計等單位的工作并充分考慮與施工密切相關的政府職能單位部門的影響。

2.3.3密切加強與勘察設計單位的聯系，在設計質量、速度、評審等環節加強與勘察設計單位的溝通。

2.3.4施工單位的合同簽訂與管理，包括分包、勞務分包單位的選擇，物資材料、機構設備的供貨商選擇。

2.4建立計劃進度管理體系

2.4.1人員架構

建設、監理、勘察設計、施工總包、分包等相關單位應建立進度管理架構，配備專職計劃員，專職計劃員應了解施工組織設計、施工技術方案等文件，有生產調度經驗，能對根據統計數據對施工進度提前做出分析預測。

2.4.2貫徹進度管理體系

（1）貫徹例會制度

①按時參加建設單位組織的生產調度例會;②每周召開一次施工單位內部生產調度例會;③必要時召開有關專題會議。

（2）建立聯系溝通渠道

①生產負責人應時刻保持通訊暢通，工作時間若因故離開現場須及時告知其他相關成員并做相應安排;②建立單位間通告進度管理構架，建立生產進度管理員通訊錄;③單位之間建立暢通的橫、縱向聯系。各級生產負責人及計劃員之間及時溝通、反饋、指導、交流工作。

3施工進度控制的主要內容

施工進度控制的目的在于按照合同規定的工期完成建設任務，實現計劃目標。在項目的建設過程中體現進度控制，其內容應包括如下部分：

工程施工進度計劃的編制、審批與實施（即檢查與調整）。施工進度計劃是綜合考慮項目的困難程度、質量要求、施工工藝等方面因素制定的目標計劃。合理的進度安排有利于項目成本和質量控制，是項目進度控制的可靠依據。

施工進度控制是動態循環的過程，是將計劃轉變為具體實施的過程。實際進度應按照計劃進度進行;當二者不一致時，便產生進度偏差，這時施工單位需要分析原因，采取有效措施，調整計劃，使二者恢復一致。施工單位要盡量發揮組織管理作用，使施工進度按計劃進行。而在后續施工進行中，又有可能因新影響因素而產生新的偏差。

4施工進度控制的方法

主動的控制工程項目進度，減少管理盲目性，使項目工期得到有效控制。但在實際推廣網絡計劃技術仍存在兩方面關鍵問題，一是網絡計劃圖編制較復雜，須具備專業知識和能力;二是網絡圖不如橫道圖直觀簡單易讀。

施工進度計劃報建設單位審批后，施工單位應嚴格按進度計劃執行，細化進度計劃并編制月（旬）作業計劃、施工任務書并安排落實，同時，在施工過程中，須及時檢查、發現并記錄影響進度的問題因素，掌握現場實際情況，采取適當的措施，協調工作，排除施工過程中出現的問題矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工進行。

5結語

建筑工程施工項目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質量和成本形成控制體系綜合統一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態平衡，使施工項目在進度、投資和質量等方面全過程受控。

參考文獻：

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