現代企業開展財務預算的重要性及對策研究

張聰艷

【摘 要】 當前經濟發展形勢下，加強企業財務預算工作受到了越來越多企業的高度重視以及普遍關注。然而，當前形勢下一些企業在開展財務預算工作過程中，往往存在著諸多方面的突出性問題亟待解決，從而對現代企業的發展產生了極大的危害與不良影響。對此，應該強化企業財務預算工作，高度重視這項工作。本文首先對現代企業開展財務預算工作的重要性進行分析，然后分析了其中存在的問題，最后提出了現代企業開展財務預算工作的具體對策，目的在于為現代企業提高財務預算工作水平提供切實可行的依據以及參考。

0 引言

近年來，企業與企業之間的競爭壓力水平變得越來越大，各個企業面對這樣的發展現狀，均紛紛采取有效措施，以更好地適應競爭激烈的市場環境以及復雜多變的經濟環境，從而更好地適應當前經濟發展狀況，更好地融入至世界經濟一體化進程當中。在企業所采取的各種有效措施之中，加強財務預算工作，是企業一個較為常見的舉措。強化財務預算，對企業發展具有十分重要的作用。本文在充分分析當前時期下我國企業財務預算的重要性以及財務預算工作中存在的突出性問題的基礎上，提出了具體的開展財務預算工作的具體對策。

1 現代企業財務預算的重要性分析

1.1 能夠促使企業全面發展、進步

對于任何一個企業來說，財務預算問題屬于一個非常突出的問題，嚴重影響了企業發展狀況以及日后發展趨勢等。當前經濟發展形勢之下，我國經濟飛速發展與進步。在此過程當中，我國發展迅速，且在實際過程中，其所構建的財務預算體系自然會顯得非常粗劣。因此，也會暴露出很多方面的問題，嚴重影響了企業的可持續發展與進步。第一，財務預算工作人員應采取財務預算的基本方式有效控制成本，能夠對相關合同對財務預算方面的需求進行深入地了解。在科學設置相關明細科目時，對各種企業經濟活動所產生的費用的控制效果得以增強。第二，財務預算工作人員可以財務預算方式作為基礎，切實執行財務預算工作相關要求，其目的在于能夠全面解決企業經濟方面存在的各種問題。

1.2 促使企業整體競爭水平地顯著提高

企業若要在復雜多元化的市場環境中得以可持續發展，務必要使得自身的信息化管理水平顯著提升。所以，只有通過高效的數據分析以及數據監管，從而能夠提高企業財務預算管理水平，促使企業將企業發展現狀進行全面深入地把握，能夠很好地將企業各個方面的運營狀況以及投入產出比進行有效把握，以適應迅速應變以及采取積極應對措施的企業發展要求，通過系統化的信息支持，促使企業綜合競爭水平地顯著提高。

1.3 能夠有效地激發企業工作人員的主觀能動性

通過開展財務預算工作，企業能夠對財務預算的相關內容加以完善，積極引導企業工作人員參與到相應的工作當中，直觀反映財務運營數據。此外，還能夠建立獎勵以及兌現機制，在較大程度上激發工作人員的主觀能動性。一個良好的運營以及業務數據可以牢樹企業工作人員地極大自信，從而能夠穩定工作人員的心理情緒反應，促使工作人員業務水平地顯著提升。

1.4 切實指導企業的生產經營活動

企業在執行相關的財務預算之后，它的所有的生產經營活動均需要財務預算管理的相關要求來加以實現。企業按照自身的發展狀況以及實際運行情況，來編制預算，從而為實現企業的生產經營目標提供切實可行的支持。然后，在財務預算的指導下，制定相應的供銷工作計劃以及安排等，以確定相應的資金流開展相應的生產經營活動。

2 當前時期下企業財務預算工作存在的問題分析

2.1 企業管理層對財務預算管理的認識水平較低

近年來，隨著我國經濟發展水平不斷提高，企業的發展規模也不斷增大，從而使得企業并沒有非常大的動力開展各項改革，目前很多企業管理層并不能清晰地意識到財務預算工作的重要意義與現實價值。當前時期下，很多企業均存在著家長式的領導風格，以往這些傳統的處理方法已然無法適應現代企業的發展需求了。

2.2 財務預算執行力度差

當前時期下，有很多企業對財務預算工作重視度不夠，從而使得在財務預算編制完成之后，并未嚴格管理具體的行為，有時資金的實際流動方向財務人員并不知情。在將企業的各項經濟活動加以執行時，經費的使用狀況一般隨意性較強，很多財務預算經費安排只是一種形式化，企業的很多部門自作主張，并未按照事先編制的預算嚴格執行各項經費的開支，這樣時間一長，企業將會有越來越多的經費存在去向不明的情況，從而使得資金的預算安排與實際情況存在不相符的情況，嚴重困擾了企業的財務預算工作，為企業產生較大的財務風險，甚至還會對企業的整體發展產生直接性的影響。

2.3 財務預算與企業戰略目標脫節

企業在編制財務預算過程中，并未能明確企業發展戰略，導致財務預算并無法經受市場的檢驗。具體而言，表現在兩個方面：（1）大部分企業均應該對短期收益更加關注以及重視，往往將企業的長期發展戰略目標完全忽略了，從而使得短期財務預算指標不能很好地適應企業的戰略目標，每個時期的編制預算存在不當地銜接，從而使得財務預算的執行對企業長期發展戰略目標的時間并無法扮演十分重要的角色。（2）財務預算制定缺乏對市場進行準確的預測以及調研，對市場環境的分析也不足，此外大多數采取的均為固定預算，導致財務預算的彈性以及市場應變能力較差。

3 當前時期下企業財務預算的具體對策

3.1 企業管理層應該高度重視財務預算工作

財務預算作為企業財務管理工作的一個非常重要的環節與內容，而財務管理又貫穿著企業發展的始終，企業管理層需要對財務預算的重要價值給予高度重視與關注，對財務預算的執行給予一定的推廣。此外，還應該強化企業普通員工高度重視財務預算工作，且積極地參與到財務預算工作當中，強化財務預算人員專業素質水平地顯著提高，有效提高企業經濟效益水平。

3.2 構建一套完善的財務預算管理制度

制度是一切工作的重要保障和前提。企業在實際發展過程，需要構建一套完善的財務預算管理制度，需要對財務預算管理工作進行分類，組織詳實可行的程序安排，而且在實際執行過程當中應該嚴格根據相關工作流程，從而形成有效地制度作為保障。

3.3 構建一套完善的激勵考核機制

現代企業應該根據具體的財務預算目標，構建權責利相結合的財務預算管理體制，從而充分發揮財務預算的管控水平以及約束水平。第一，促使績效考核與年度考核之間的密切聯系;第二，企業全體干部職工的薪資應該與企業預算執行情況相緊密聯系，落實有效的獎懲激勵措施，從而突出全面預算管理的激勵性。通過開展有效的激勵，充分地調動工作人員參與到財務預算工作的積極性以及主觀能動性，從而為預算管理工作的正常開展與實施提供一定的保障。

4 結論

綜上所述，現代企業財務預算工作具有十分重要的意義，諸如：能夠促使企業全面發展、進步;促使企業整體競爭水平地顯著提高;能夠有效地激發企業工作人員的主觀能動性;切實指導企業的生產經營活動。對此，現代企業應該高度重視與關注財務預算工作，切實解決其中存在的各種問題，從而提高財務預算工作的執行水平，促使企業可持續發展。

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