A公司員工職業生涯規劃再設計

孫法芝

【摘 要】 在現代社會中，職業不僅提供了個人謀生的手段，而且創造了迎接挑戰、實現自我價值的良好機會和廣闊的空間。職業生涯管理對于個人的發展和組織的成功具有重要的意義。通過分析A公司的職業生涯管理現狀，在明確職業生涯設計原則和設計思路的基礎上，對A公司職業生涯規劃進行再設計。明確職業生涯規劃再設計的四個階段，以及各階段的主要任務，在此基礎上設計符合早期、中期、后期的職業生涯管理規劃策略。

【關鍵詞】 職業生涯規劃 再設計 管理策略

一、A公司相關介紹

（一）A公司背景介紹

A公司是一家成立較早的傳統家電企業，目前在全球擁有13所生產基地、12所研發中心，員工數近7萬。其面向全球引進高端人才，促進國內的設計、研發人員"走出去"。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區。經營范圍包括：白色家電、廣播室電視設備、通訊產品以及網絡產品等。

（二）A公司內部員工職業生涯管理問題

1.職業發展通道設計問題

A 公司現有員工所屬崗位和工作性質多樣，不同崗位之間工作內容和工作屬性差異明顯，應當如何設計員工多元化發展的通道？不同類型員工的發展方向如何確定？A 公司新設計的員工發展通道如何與集團公司的人才發展通道平穩銜接？

2.任職資格標準問題

不同通道、不同級別的員工的任職資格標準如何確定？確定了某一發展方向后，員工晉升的標準如何確定？不同發展通道的員工之間是否可以進行轉換？不同通道之間的轉換機制和轉換的標準應當如何設計？

3.任職資格認證問題

A 公司任職資格認證體系設計是職業生涯規劃的落地步驟，任職資格認證由誰執行？在什么時候執行？執行的流程和具體的要求有哪些？這些都需要根據 A 公司職業生涯規劃設計方案進行針對性的設計。

4.配套支持問題

職業生涯規劃設計并非獨立的模塊，需要與人力資源管理的各個環節進行配合。如何預留或搭接好員工職業生涯規劃與薪酬激勵、人員調用輪崗制度及培養方案的有效銜接？

二、A公司職業生涯管理規劃設計的思路與原則

（一）基本思路

在進行職業生涯規劃時，首先，需要考慮多方面的因素：自身的性格特征及專業技能水平、組織的內部架構及業務范圍、政府政策對行業的影響、社會經濟發展狀況。在綜合考慮以上影響因素的基礎上進行職業生涯的規劃設計才能具有客觀性和可行性。其次，進行職業生涯的規劃，制定完整的目標規劃，指定的目標應該清晰準確、可行性強、且具有挑戰性，這樣才能激勵員工更好地發展。然后，進行職業生涯規劃的開展與實施，在實施過程中要注意做好員工的績效考評工作，及時對員工的工作進行專業化的指導，更快的實現職業生涯的目標。最后，進行職業生涯規劃的修訂工作，在工作開展時，極容易出現偏離工作目標的情況，需要根據實際情況進行動態的調整與修訂工作。

（二） 遵循原則

職業生涯管理規劃再設計的目的找出組織和員工在職業生涯規劃中存在的問題，結合本公司的實際情況，設計規劃合適的職業生涯規劃，以更好的適應組織和員工的發展，實現企業和員工的目標。應遵循的基本原則如下：

1.確定性原則，是指職業生涯規劃的目標需要明確，實現目標的各個步驟應該具體、清晰。

2.針對性原則，是指職業生涯生涯管理規劃應該針對本公司和本部門實際情況制定，且符合員工的個性化特征。

3.適應性原則，是指將員工的發展目標與企業的發展目標相適應，組織和員工能夠相互適應，共同發展。

4.激勵性原則，是指組織指定的目標對員工能產生內在的激勵作用，以促進員工更快發展。

三、A公司員工職業生涯管理規劃流程

（一）職業環境分析與自我評價

該階段是實現職業生涯規劃的基礎和前提，主要有兩項任務，分別為職業環境分析和自我評價。

一般來說，職業環境分析包括對社會環境的認知和對組織環境的認知兩部分。對社會環境的認知應當包括當前的社會政治水平、經濟發展水平;社會熱點職業門類分類及需求狀況;所選職業在當前和未來社會中的地位情況等。一是在考慮社會政治、經濟發展趨勢時，應在社會的大背景下考慮應該做什么，不應該作什么，結合社會政治的實際情況，分析現在并預測未來的經濟增長率、經濟景氣度、經濟建設的重點轉移等。二是社會的變遷和價值觀念對于社會中的個體來說都是至關重要的，應該重點分析信息社會對職業生涯的影響，分析信息社會對人才的成長的要求和挑戰。除此之外，還需要考慮人的價值觀念的變化。面對科學技術的發展和知識的快速更新，在職業生涯的規劃中需要充分考慮知識的補充、理論的更新、觀念的轉變以及思維的變革等。三是要了解所選職業在當前和未來社會中的地位?？疾靹趧恿κ袌鎏幱谑裁礃拥牡匚唬陨淼穆殬I發展前景如何對職業生涯的成功來說十分關鍵。

自我評價是對自己的性格特征、興趣愛好以及價值觀有充分的認識，在此基礎上選擇適合自己的職業生涯規劃?？梢跃C合以下幾種方法對做出自我評價。一是通過與別人的比較認識自己。一個人對自己價值的認識，是通過與他人的能力和條件的比較獲得的。在與他人的比較過程中，應注意找尋與自己相類似的人，按照事先設定的評價標準對工作后的結果進行比較。二是通過自我標膠來認識自己。通過與過去的自己比較，發現自己的成績與進步，提高工作的自信心;通過未來的自己比較明確自身的發展方向，激勵并督促自己不斷進步。三是通過分析他人對自己的評價來認識自我。從他人的態度和情感中認識自己，是明確自我的另一種途徑，通過他人對自己的評價，往往能夠使自己更全面的認識自己，找尋自身存在的問題與不足。四是通過自己的活動表現和成果來認識自我。通過學習能力、人際交往、社會工作等個方面來加深自我認識，對角度認識自我。

（二）制定職業生涯規劃

職業生涯目標的設定，是職業生涯規劃設計的核心。在準確地對自己和環境做出了評估之后，我們可以確定適合自己、有實現可能的職業發展目標。在確定職業發展的目標時要注意自己性格、興趣、特長與選定職業的比配，更重要的是考察自己所處的內外環境與職業目標是否相適應，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠。合理、可行的職業生涯目標的確立決定了職業發展中的行為和結果，是制定職業生涯規劃的關鍵。

（三）實施職業生涯規劃

要在一個組織順利的實施職業生涯規劃，必須克服來自多方面的阻力，并采取合理的步驟。實施職業生涯管理的阻力一方面來自個人，另一方面來自組織。從個人層面來說，員工可能存在參與積極性不高，對職業生涯管理的認可度低等問題;從組織層面來說，實施職業生涯規劃的成本比較高，需要耗費較多的人力、物力和時間，同時參與職業生涯管理的主管可能認為負擔了過多的工作任務，不愿意承擔職業規劃任務。在實施過程中需要注意以下幾個方面：

首先，通過試點取得職業生涯規劃的經驗。如果要在一個組織中進行有效的職業管理，在一般管理人員認同度不高的情況下，最好先在一個部門開始嘗試，看在進行職業生涯管理時會遇到什么問題，這樣寫問題與已有的人力資源政策存在哪些矛盾，如何解決這些問題。在進行嘗試性的工作之后，總結經驗教訓。

其次，職業生涯管理要與人力資源管理相結合。職業生涯管理需要有明確的崗位分析結果，需要有規范的績效考核方案及結果，需要將績效考核與員工培訓、員工晉升、員工薪酬緊密結合起來。這樣，各個崗位的員工在看到自己的考核結果時，就知道自己的工作狀況，知道自己是否適合繼續在現在的崗位發展。如果覺得不適合繼續在現在的崗位發展，員工就會考慮如何找到適合自己的崗位。

最后，鼓勵員工的積極參與。員工參與是保證職業生涯管理取得成效的根本。盡管組織開展職業生涯管理更多是從組織發展的角度考慮，但還是要落在員工身上。只要組織將自己的活動與員工的利益從政策上關聯起來，員工就會積極響應。

（四）修正職業生涯規劃

職業生涯管理所取得的效果往往會因為操作程序、操作內容、實施主體的不同而不同。因此，對職業生涯管理落實的情況，要及時總結、評估，在總結評估時，發現問題，尋找對策，逐步使職業生涯管理進入規范化軌道。影響職業生涯規劃的因素有很多，有些變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯設計行之有效，就必須不斷的對職業生涯設計進行評估和修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇;職業的生涯路線的選擇;人生目標的修正和實施措施與計劃的變更等。