經濟新常態下企業資金管理存在的問題及對策研究

梁傳順

【摘 要】 隨著我們經濟高速發展之后，目前我國經濟進入了新常態，當今企業競爭越來越激烈，市場形勢越來越嚴峻，因而企業財務管理工作面臨了更多挑戰，必須要加強高效管理才能夠確保企業有著足夠的市場競爭力。資金是企業的血液，因此，企業管理過程中要以資金管理作為中心進行內部控制、成本管理等共存的信息化管理，將財務管理和產品業務充分結合進而確保企業能夠可持續性發展。本文首先介紹了經濟新常態下現代企業資金管理的意義，在對資金管理中存在問題分析的基礎上提出了相應的對策，希望對提高企業的資金管理水平和使用效率有所幫助。

【關鍵詞】 企業 資金 問題 對策

在企業的實際生產經營過程中，各方面都與資金密切相關。無論企業發展到什么程度，都離不開資金的支持。即使企業已經制定了有效的經營管理計劃，一旦脫離了資金的支持，也只是紙上談兵，軟弱無力。因此，為了保證企業能夠在正常的環境中經營下去，保持正常的生產經營活動，有必要用資金維持企業的發展狀況，這也是擴大企業發展規模的重要動力和原因。企業要想顯著提升資金管理水平，就要注意加強企業內部各部門的合作，統籌安排資金做好管理。

一、經濟新常態下現代企業資金管理的意義

以及重要性分析經濟發展新常態下，現代企業開展資金管理具有十分重要的意義。具體體現在：

1、資金管理的現實意義

企業的資金管理貫穿于企業經營管理的全過程。它是現代企業中具有較強實用性和實施性的管理活動。主要包括資金流向、資金使用總量和使用趨勢，包括多個環節和內容。加強企業資金管理，可以更好地運用資金，促進企業自身經濟效益的顯著提高。并且做好資金管理會使社會效益也將得到改善。

2、開展資金管理的重要性分析

現代企業要想獲得高利潤，就必須加強資金管理，促進企業資金利用率的顯著提高。主要促進企業進一步調整融資規模，改善企業資本結構，降低企業資金成本，優化調整企業資金使用效率，提高企業資金利用率。確保企業有序開展監督保障工作，有效防范企業資金使用中的各種風險。企業應加強資金集中管理，確保監管工作順利有效地進行。企業應根據企業的具體發展狀況，優化資金配置，提高企業經濟效益水平。

二、經濟發展新常態下企業資金管理中存在的問題分析

企業資金管理過程中經常會遇到一些問題，這會導致企業的資金管理過程難以起到應有的作用。經濟發展新常態下，企業資金管理中存在著諸多方面突出性的問題，具體包括如下幾個方面的內容：

1、資金管理意識薄弱，未構建完善的管理機制

對于我國大多數企業來說，在資金管理的實際過程中，領導層還沒有形成明確的資本管理概念。缺乏科學的規劃和配置，在財務管理過程中缺乏相應的決策。有些企業沒有對產品開發和風險預測進行合理的監測和評價，投入了大量的產品，造成了各種風險。盡管目前我國市場經濟發展較快，但我國的市場經濟起步較晚，許多企業深受計劃經濟的影響，資金管理機制尚未建立和完善。此外，還沒有建立完善的管理機制。管理者沒有確切的分工，很難履行職責，企業也很難進行有效的監督和資金管理控制。由于資金管理缺乏規范性，企業的資金管理也未能達到預期的效果。企業相關人員的積極性也較低，企業的資金風險也相應增加。雖然一些企業已經構建了資金管理模式，然而，這些模式不能適應企業自身的發展。一些企業及其成員過于依賴資金管理。或企業配套措施設置不合理、不規范，對資金周轉率有較大影響，也嚴重制約了企業應對市場經濟的適應能力。

2、融資渠道尚需拓寬

對大多數企業來說，融資渠道相對單一，大部分是銀行貸款。雖然一些大型發達企業通過證券、股票和社會融資等方式籌集資金，但籌集規模太小，不能保證企業資金在一定周期內運行。單一的融資方式會使企業在較短的時間內花費較高的成本，對企業的發展影響較大，嚴重時可能導致企業破產。

3、企業資金管理手段十分滯后

隨著整個社會處于一個向前漸進的發展態勢，企業的發展勢頭也呈現出越來越好的態勢，大多數企業已經發展到集團化甚至更大的規模。隨著當今社會的快速發展和進步，我國大多數企業都需要與時俱進。如果他們仍然依靠簡單的資金管理方式，將會有許多缺點和不足。由于以往基金管理方法不多，受多種因素的影響和制約，不能滿足現代企業投資的基本需要，出現了許多問題，特別是在下屬企業的績效方面。正是因為這些企業之間沒有非常合理的資金管理制度，使得企業資金管理難以實施。例如，在實際過程中，企業往往發現資本和收益現金都很難達到相應的目的，導致大多數企業在資本的實際運營過程中流動速度減慢，資本監管不到位。此時，企業要向銀行及相關金融機構借款。然而，貸款所產生的高利息也增加了企業從無形中獲得的難度。對于企業來說，要想發展好，就要注意加強資金管理工作。企業一旦發現符合自身發展規律，就應積極采取有效措施，加強資金管理，對整個企業的發展具有十分重要的現實價值。

三、經濟新常態下優化企業資金管理的具體對策

針對企業資金管理過程中遇到的問題，如果采取針對性的對策進行解決，可以起到事半功倍的效果。

1、提高資金管理意識，并強化資金管理制度體系不斷地完善

對企業來說，要加強資金管理意識，合理規劃資金使用，加強資金的統一管理，為企業管理者獲取更有用的發展信息。根據現金流發展報告，科學規范地規劃現金流量計劃，控制現金流量，提高企業財務管理水平。企業應根據中國經濟法律法規和集體行業規范，根據自身發展狀況，不斷制定和完善資本管理制度，不斷擴大資本管理的范圍，進一步挖掘資本風險，并采取相應的風險防范和控制措施。采取措施，不斷優化和調整企業資金配置和管理，不斷更新工作。調整企業資金管理的形式和內容，提高企業資金管理的效率。

2、擴寬企業融資渠道

對于任何一個企業，都要根據自身的發展水平和發展狀況，不斷加強融資渠道的拓寬，扭轉融資困難的現狀，以有效的速度加強企業的經營。企業可以與多家企業聯合，不斷優化金融市場，積極探索新的融資環境和融資氛圍，加強社會融資。目前，隨著我國市場經濟的發展，企業要想快速發展，就必須集中資金管理。通過資金集中管理，不斷完善資金管理體系，實現資金效益的最大化和優化。推動企業調整戰略，控制成本，提高信用等級。優化和完善企業財務管理體系。企業應加強與其他企業和金融機構的溝通交流，擴大股權交易或員工持股等內源性融資方式的實施，積極尋求與金融機構的充分合作和無縫對接。

3、進一步規范企業資金基礎性管理工作

企業在整個生產運營過程當中，主要是采用不同的方法，對資金進行管理，具體而言，

包括如下幾個方面：（1）財務管理工作人員需對企業的全部資金存款做好日記的各類項目流水，對于每日發生的流動資金，應該注意對其進行盤點、銀行現金對賬等方面的工作，以保證企業資金賬實相符。（2）企業的領導層應該注意制定相應的機制和體制，來強化對每個部門的資金管理工作加以強化，將資金管理工作效率提高。

四、結束語

綜上所述，經濟發展新常態下企業資金管理存在很多方面的問題，包括：資金管理意識 薄弱，未構建完善的管理機制;融資渠道尚需拓寬;企業資金管理手段十分滯后等方面的問題，對企業資金管理產生了極為不利的影響。對此，應該提出解決問題的辦法，改善資金管理現狀，促進企業快速發展與進步。

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