財務共享中心模式下電網企業財務管理問題試析

劉瑞均

【摘 要】 本文主要從三個角度對財務共享中心模式下電網企業財務管理工作進行分析，并結合當前階段電網企業財務管理工作現狀，探討財務共享中心模式對電網企業財務管理工作產生的影響，并對電網企業財務管理過程中如何更好地實施財務共享中心模式作了探索性分析。

【關鍵詞】 財務共享中心模式 電網企業 財務管理工作

1 財務共享中心模式對電網企業財務管理工作帶來的影響

1.1 提升會計信息質量

通過對財務共享中心模式進行有效應用，電網企業在進行財務管理過程中可以對工作流程以及具體操作模式進行統一制定并且實施，還可以對賬套體系進行統一的部署和管理。通過統一的會計科目、統一的財務流程和統一的核算流程，實現各分子機構對電網企業的財務管理規范化，所輸出的財務信息具有較高的精確度。除此之外，按照準則對會計信息可比性的要求，所生產的財務數據也會具有較強的可比性。在這種工作模式下，電網企業財務管理人員核對財務信息進行變得非常方便，而且所獲取的信息也是非常完整準確的，進而就可以非常便捷的對電網企業的實際運行情況進行了解，使得內部財務管理效果便得非常好。

1.2 提升企業資金的運作效率

在企業運營過程中，資金就像人體的血液一般重要，只有保證血液的健康循環流動，才可以保持身體健康，體現在企業就是健康的運營。通過對財務共享中心模式對資金進行集約化應用，可以更好地對資金進行集中管理，不必在各分子公司單獨開設銀行賬戶，從而將資金的管理權以及使用權完全歸到上級單位，不僅可以更好地對資金風險進行管控，還可以節約填報-審核-上報資金月度計劃的工作時間，提高資金運作效率。

1.3 促進內部控制制度的規范執行

通過運用財務共享中心模式，把財務相關業務集中起來，由原來的不同單位的內部處理轉變為財務中心集中管理處理，從而使得財務審核結算過程變得更加獨立，將業務部門對財務合規合法管理所帶來的干擾性降低到最小，這樣就可以保證電網企業財務管理的獨立性以及客觀性。除此之外，財務核算中心能夠對性質相同的業務事項進行集中審核，對事前審核、事中監控進行不斷強化，將財務的監督管理延伸到業務的最前端，最終將內部的控制執行力度提升上去。

2 對務共享中心模式下電網企業的財務管理工作現狀

2.1 會計核算責任主體不明確

在財務共享中心模式下，電網企業在對財務管理過程中經常出現的問題就是責任主體不是非常明確，并且存在一些分子公司是單獨的會計主體，但是對財務管理工作沒有足夠的重視的情況。分子公司的財務人員在對會計工作進行監督過程中存在非常大的信息盲點，在對問題進行追責過程中經常遇到模糊情況，這樣就使得在對財務工作進行管理時候出現信息失真等情況，即使出現這種情況，也很難進行責任追究。

2.2 會計監督相對弱化

對于會計核算而言，最主要的一項工作職能就是通過資金流向對業務活動進行監督管理，但是在分散財務管理模式下，電網企業各分子機構在進行財務核算過程中，由于財務人員編制仍屬于分子機構，分支財務行使監督管理職能仍受制于上級領導的制約。這樣在對監督職能進行履行過程中其效率就會大打折扣，長此以往會逐漸將監督管理工作的意義和職能降低下去。

3 財務共享中心模式下電網企業高效開展財務管理工作的有效措施

3.1 進行財務人員的集中，實現基礎財務核算業務的物理集中

組織人員是財務共享服務中心的運作主體，財務共享中心使得業務處理更加流程化，同時也要求財務人員工作更加專業與規范，財務人員素質和業務水平的質量決定財務共享中心的運行成效， 因此企業必須加強財務復合型人才的培養，建立一套適合電力企業特點的專業技能培訓機制，積極分批培訓，并按季度組織財務技能大賽，帶動整體財務人員素質提高的同時，為員工提供施展才華的平臺;其次，可以直接讓業務人員參與到新業務流程的籌劃中，從最初的收集數據資料到核算分析再到最終流程運營，不僅可以更加深入地了解自己的日常工作，還能減少因負責具體某一模塊帶來的惰性，實現“基礎核算人才”到“管理型人才”的蛻變。

3.2 引入質量管理思想，建立核算工作績效考核體系

為了更好地確保電網企業財務核算中心的財務管理工作質量，應該宣貫財務核算質量管理思想，并構建基于核算工作的績效考核體系，并且采取有效公式對其進行量化，從而做到對不同業務模塊下的會計質量標準能夠進行考核。

3.3 對內部控制制度進行不斷完善，確保資產的安全完整性

在電網企業內部控制制度當中，一項非常重要的環節就是確保賬相符、賬實相符。電網企業在對財務工作進行管理過程中應該不斷對資產管理制度進行建立健全，并且不斷加強對財務物資的管理力度，財產保全制度應該不斷健全;對于資產的采購過程、驗收過程以及保管過程的每個環節應該采取有效措施進行控制，對相關責任應該做到非常明確，還應該將具體責任落實到人;資產的管理人員再具體工作過程中應該對相關資產的明細賬進行建立，不斷加強對財務物資的管理力度，確保所有的財產物資是非常安全并且完整的。

4 結束語

電網企業財務管理人員在工作過程中應該不斷運用精益思想對財務管理流程的效果進行評估，及時發現財務管理過程中存在的問題，及時采取非常有針對性的措施進行改善，在對電網企業進行財務管理過程中，財務共享中心模式是大勢所趨，從這個角度上看，電網企業應該不斷對財務共享中心模式進行研究，并且對相關管理過程進行不斷完善。

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