大數據時代商業銀行管理會計發展的挑戰與機遇

張露君

摘要：大數據時代的到來，給商業銀行管理會計工作帶來了一定的挑戰和機遇，商業銀行需要充分重視到大數據技術在管理會計工作中的積極性，采用良好的方式和手段加以應對。本文主要是從大數據時代下商業銀行管理會計工作的挑戰分析入手，并以此為基礎提出了一些商業銀行管理會計工作為應對大數據時代各項挑戰，能夠采取的對應的措施，為提升商業銀行整體經營水平提供參考與借鑒。

關鍵詞：大數據時代；商業銀行；管理會計；發展

1.前言

在大數據時代環境下，商業銀行面臨著新的挑戰。商業銀行想要在激烈市場競爭之中搶占更多市場份額，不僅需要注重強化外部營銷工作，還需要不斷提升銀行管理會計的總體水平。在管理會計信息大數據分析的基礎之上，能夠幫助商業銀行快速有效的了解到其實際運營狀況，科學合理的避免各類風險的發生，切實保障銀行穩健的運行。

2.商業銀行在大數據時代管理會計工作的挑戰和機遇

2.1挑戰

（1）缺乏健全的管理會計機制。在經濟新常態下，商業銀行在管理制度方面還不夠健全和規范，而隨著大數據時代的到來，這種缺陷逐漸突顯。一是管理會計理念不夠先進科學，沒有及時根據時代的發展變化而改變，在制定各項管理制度的過程中，僅依靠著簡單的工作計劃和控制方案。管理會計工作中，沒有科學合理的規章制度作為支撐，無法及時有效的抓住關鍵商業機會，合理處理各項緊急事項，不利于商業銀行的整體創新發展。二是商業管理會計，過于重視有形資產管理，但無形資產管理也同等重要，不能有所缺乏。（2）缺乏完善的管理會計信息系統。商業銀行現實運行過程中，內部管理系統建設不夠健全，主要是因為管理重視程度不夠高，管理會計系統不夠完善?，F有的管理會計信息系統多是集中在績效考核管理方面，單一的系統功能，僅能夠支撐日?？己斯ぷ鞯母黜棓祿瑹o法完全獲取到詳細管理信息和數據影響了管理會計效率。（3）還未充分意識到大數據時代帶給管理會計的影響。一些商業銀行沒有充分關注到大數據時代帶來的重要影響，在認識和理解大數據技術方面不夠到位，甚至有些商業銀行都不會使用大數據，技術水平較低，無法良好實現銀行的發展和轉型[1]。

2.2機遇

商業銀行作為重要的社會經濟元素，管理會計工作關系著銀行的實際工作開展情況，但是相對于其他行業企業構建財務會計體系來說，商業銀行管理會計體系與制度建設起步晚，不夠健全。在股份制改革工作的要求下，當前商業銀行的發展，需要不斷強化自身內部管理需求，同時為滿足精細化管理需求，商業銀行應用管理會計工作開始發展。商業銀行前中后臺的業務系統之中，對于信息系統的需求較大，大數據時代的到來，工作效率持續提升，能夠良好實現商業銀行的經營管理目標。很多具有前瞻意識的商業銀行已經逐漸深化改革工作，將工作重心放在迎接經濟轉型工作方面，較為重視管理會計的數據化，取得了良好的發展成果。

3.大數據時代不斷提升商業銀行管理會計水平的措施

切實有效強化商業銀行的總體發展效果，增強經濟活力，需要注重采用科學合理的方式和手段，正確面對大數據時代帶來的各項挑戰，并加以良好應對，提升管理會計的整體水平。

3.1充分重視大數據時代的管理會計工作

大數據時代，優化了信息數據相關處理手段，能夠較快的提升數據處理效率，提升企事業單位的綜合管理水平。相應的，也給商業銀行帶來了巨大的挑戰，商業銀行為保持自身穩定的經濟發展狀態，需要不斷優化各項管理會計工作方式，推進管理活動的穩步開展，合理應對大數據時代的各項要求[2]。

一是要持續強化使用大數據技術，將其融入到日常管理會計工作環節之中，充分發揮其在管理會計中的優勢和作用。切實開展管理會計實施的頂層設計工作，管理者需要注重學習大數據相關知識和技術，明確意識到其在優化管理會計工作方式方面的價值。某商業銀行管理者在日常會議、工作報告等環節，闡明大數據技術的重要性，同時組織全員參與到大數據相關講座活動之中，邀請專家學者開展座談會，推進工作人員內部交流，提升全員的工作認識。

二是要加強具備大數據技術和管理會計能力的優秀人才的培養。某商業銀行為強化和提升自身競爭力，不斷高薪引進高新技術人才，優化內部人才結構，給當前的管理會計工作人員注入新鮮活力，同時還定期開展培訓教育工作，讓工作人員分批次、分期的參與其中，且給內部相關人員提供諸多進修和培訓教育機會，提升管理會計人員的的專業知識素養和實踐應用技能，因此，我們將在大數據時代促進商業銀行管理會計的穩健有效發展。

3.2構建管理會計信息化系統平臺

為提高核心競爭力，商業銀行往往需要專注于利用現有信息技術， 在管理會計中發揮大數據的作用，積極構建全面，先進的管理會計信息系統平臺，科學統籌各項工作環節，提升信息技術的利用效率[3]。首先，借助大數據開展客戶信息的收集整理工作，并將其納入到信息管理平臺之中，作為商業銀行信息數據庫，為后續發展潛力客戶，拓展產品服務提供支持。其次，需要借助于大數據技術，開展市場調研工作，從潛在客戶的日常消費、理財情況等信息入手， 通過認真分析，我們為管理會計工作設計了科學合理的實施方案。 再者，利用大數據合理整理、集成各項客戶信息，將無效數據加以及時剔除，切實有效的挖掘出各項數據的實際價值。從客戶實際消費特性出發，我們為客戶提供個性化、多樣化的服務，盡可能的打造出快捷高效的金融產品[4]。

3.3建立健全管理會計運行機制

強化商業銀行的頂層設計工作，構建完善合理的管理會計運行機制，是提升商業銀行總體經營能力的重要基礎。一是要結合商業銀行日常經營管理工作實施情況，制定出科學的管理制度，將大數據技術的使用規章，都納入到管理制度體系之中，明確通過大數據技術開展管理會計工作的流程，借鑒國外大銀行的先進技術和管理經驗，不斷優化商業銀行自身的管理會計工作機制[5]。二是重視管理會計工作，設定管理實施細則，收集、加工、整理、分析各項內部資料，強化管理人員在規劃控制各項經濟活動方面的工作力度，為是商業銀行領導人員制定科學可行的經濟管理決策提供信息支持。三是開展精細化管理工作，廣泛使用多種管理會計工具和手段，推進經營管理活動的有效開展，細致劃分各項管理會計工作環節，確保各項工作環節的協調性和銜接性得以增強。優化配置各項資源，實現資產、人員、技術的充分合理流動，切實提升商業銀行的產品盈利能力[6]。

4.結束語

商業銀行處在大數據時代發展環境下，需要良好提升大數據技術在管理會計工作中的應用效果，在這方面，不僅要充分重視大數據時代下的管理會計工作，還要建立管理會計信息系統的平臺，建立健全管理會計運行機制，有效促進商業銀行穩健發展。

參考文獻：

[1] 寧方華. 淺析大數據時代商業銀行管理會計發展的挑戰與機遇[J]. 中小企業管理與科技， 2018（15）：48-49.

[2] 張文宇， 趙小羲. 大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對[J]. 中小企業管理與科技， 2016（10）：69-70.

[3] 吳娜. 大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對[J]. 財經界（學術版）， 2018（13）：101.

[4] 修玲玲. 大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對措施[J]. 中國管理信息化， 2018（3）：14-15.

[5] 顧艷. 分析大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決對策[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（20）：61-61.

[6] 趙倩. 大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對策略分析[J]. 中國市場， 2018（18）：195-196.