資源共享 要素互補(bǔ) 聯(lián)社構(gòu)建農(nóng)民利益共同體

■ 文 / 楊曉萍 康晨遠(yuǎn)

黑龍江省綏化市慶安縣東禾水稻種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)社成立于2016年7月11日，注冊(cè)資金1900萬(wàn)元，由慶安縣啟航、啟東和順發(fā)等22家水稻種植合作社與慶安縣豐林米業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，現(xiàn)有入社農(nóng)戶2918戶，入社土地36.68萬(wàn)畝，是集水稻種植、加工、銷(xiāo)售、品種研發(fā)和生產(chǎn)資料購(gòu)買(mǎi)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、組織農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、涉農(nóng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)于一體的農(nóng)企合作組織。目前，聯(lián)社有核心種植基地2萬(wàn)畝，該基地是國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園示范園區(qū)主體核心區(qū)，也是中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心生態(tài)水稻研發(fā)基地；有全省一流的水稻標(biāo)準(zhǔn)化基地1處，已實(shí)現(xiàn)歐盟認(rèn)證種植2000畝；有機(jī)認(rèn)證水稻種植10萬(wàn)畝，綠色認(rèn)證水稻種植39.8萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)周邊8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1.運(yùn)用新的組織形式，推行新的聯(lián)結(jié)模式，實(shí)現(xiàn)全新合作途徑。聯(lián)社以農(nóng)業(yè)為依托、以新型經(jīng)營(yíng)主體為引領(lǐng)、以加工為優(yōu)勢(shì)、以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，把農(nóng)民的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)社的股東，成功探索出“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式，把農(nóng)戶、合作社、企業(yè)連在一起，抱團(tuán)取暖。一是組織模式“一體化”。聯(lián)社實(shí)行投資入社、按股管理，形成“一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)外、一套班子負(fù)責(zé)、一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)”的組織架構(gòu)。二是經(jīng)營(yíng)模式“統(tǒng)一化”。聯(lián)社的企業(yè)、合作社、農(nóng)戶之間實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售”的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)。三是管理模式“系統(tǒng)化”。聯(lián)社統(tǒng)籌管理，成員社和企業(yè)分工協(xié)作、互相負(fù)責(zé)，合作社組織農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)綠色有機(jī)水稻，企業(yè)進(jìn)行加工，聯(lián)社統(tǒng)一銷(xiāo)售。聯(lián)社整合了企業(yè)、合作社、農(nóng)戶的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“1+1+1＞3”的良好效果。四是種植模式“科技化”。為更好地保證水稻的有機(jī)品質(zhì)，聯(lián)社與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司合作，對(duì)2000畝歐盟認(rèn)證地塊和10萬(wàn)畝有機(jī)認(rèn)證地塊使用生物活化劑，采取全程農(nóng)業(yè)科技托管服務(wù)，改善水稻品質(zhì)、改良土壤狀況、恢復(fù)土壤肥力、減少水稻病蟲(chóng)害，使其在水稻生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，保證舌尖上的安全，為品牌發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2018年首屆中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)當(dāng)天，聯(lián)社理事長(zhǎng)楊曉萍（前排左二）為成員分紅

2.運(yùn)用新的利益機(jī)制，推行新的分配模式，實(shí)現(xiàn)全新增收途徑。聯(lián)社以帶動(dòng)更多的農(nóng)民致富增收為宗旨，積極探索創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成功探索出“保底+分紅+糧食銀行”機(jī)制，強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)。一是保底增收。農(nóng)戶按照聯(lián)社要求耕種，聯(lián)社根據(jù)不同品種、品質(zhì)以每斤高于市場(chǎng)0.1元—0.8元的價(jià)格“保底”回收，增加農(nóng)戶種植收益。二是分紅增收。聯(lián)社將加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)收益進(jìn)行二次分紅，增加入社農(nóng)民收益。于2018年首屆中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)為農(nóng)民兌現(xiàn)2017年分紅款1314萬(wàn)元，促進(jìn)農(nóng)戶、合作社、企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的、可持續(xù)的合作關(guān)系。三是“糧食銀行”增收。對(duì)于不急于兌現(xiàn)保底款的農(nóng)戶，聯(lián)社采取“留存計(jì)息”方式，按照“存糧價(jià)+糧息”模式，讓農(nóng)戶獲得糧款融資收益。存糧價(jià)為收糧當(dāng)日結(jié)算價(jià)，糧息分活期、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月4個(gè)檔期，實(shí)際存糧不足約定檔期的，按第一檔期結(jié)息，糧息年化率在0.08元左右。四是勞務(wù)增收。聯(lián)社的成員優(yōu)先聘用到種植、加工、銷(xiāo)售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)務(wù)工實(shí)現(xiàn)收入，解決外出務(wù)工與在家種地的時(shí)間矛盾，實(shí)現(xiàn)就近務(wù)工增加收入。村里的典型貧困戶鄒吉忠，在聯(lián)社積極幫扶下2016年帶地加入聯(lián)社，第一年就嘗到了甜頭，于是擴(kuò)大了水稻種植面積，年出售水稻款達(dá)40余萬(wàn)元，每年從聯(lián)社得到的分紅款也達(dá)14萬(wàn)多元，在農(nóng)閑時(shí)還到生產(chǎn)加工車(chē)間務(wù)工，每個(gè)月能收入4000余元，生活發(fā)生了翻天覆地的變化。

3.運(yùn)用新的融合方式，推行新的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展途徑。聯(lián)社將農(nóng)民、合作社、企業(yè)聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、要素疊加、互為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，通過(guò)“種植+加工+銷(xiāo)售”模式，實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)有效銜接、融合發(fā)展。在種植上，一流的科技示范園區(qū)實(shí)現(xiàn)了種植全程可監(jiān)控，為聯(lián)社水稻種植提供了科技支撐。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)化服務(wù)，采取全程農(nóng)業(yè)科技托管服務(wù)，提升了基地標(biāo)準(zhǔn)。22家種植合作社通過(guò)發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)和應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，為加工企業(yè)提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的糧源。在加工上，以豐林米業(yè)有限公司為依托，以智能低溫循環(huán)塔、智能化糧倉(cāng)、有機(jī)米生產(chǎn)線、功能米生產(chǎn)線等先進(jìn)加工設(shè)備作為支撐，用優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)出高端大米。在銷(xiāo)售上，聯(lián)社成功打造出大米品牌“慶禾香”，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)20多個(gè)省市，建有35家直營(yíng)店；在黑龍江大米網(wǎng)、天貓、京東等電商平臺(tái)設(shè)有11家旗艦店，并自建“慶禾香”大米銷(xiāo)售商城；還推出“半畝方田”私人訂制，客戶通過(guò)下載手機(jī)客戶端，遠(yuǎn)程監(jiān)控自己定制田的水稻生長(zhǎng)情況，稻米收獲后，“半畝方田”可供應(yīng)有機(jī)鴨田米或有機(jī)GABA胚芽米260斤，可線上選擇新米現(xiàn)磨、按月快遞配送等，專(zhuān)享私人訂制健康有機(jī)稻米服務(wù)，實(shí)行“線上+終端直營(yíng)+私人訂制”的銷(xiāo)售模式。

客商參觀黑龍江綏化市慶安東禾水稻種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)社種植基地

下一步，東禾水稻種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)社將繼續(xù)與中國(guó)科學(xué)研究院合作開(kāi)發(fā)稻谷深加工，研發(fā)嬰幼兒米粉和代餐粉等功能型系列衍生食品；借助東禾田間學(xué)校，培養(yǎng)新型農(nóng)民，教技術(shù)、授知識(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目；以田間學(xué)校為基礎(chǔ)，建立莊稼醫(yī)院，進(jìn)一步全方位服務(wù)農(nóng)戶。繼續(xù)擴(kuò)大聯(lián)社基地規(guī)模，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶入社，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶增收致富，吸納更多的社會(huì)資源融入聯(lián)社，構(gòu)建更大的大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。