化工工程項目風險管理之我見

趙蕓

摘 要：本文主要對化工工程項目相關內容進行分析，其中著重探究化工工程項目風險管理工作。對上述內容分析，有利于對風險有效降低，從而進一步節省相應的施工成本，對施工的質量和效率進行有效提升。筆者通過對化工工程項目風險相關內容進行分析，期望一起為相關的企業和工作人員提供有效的參考和借鑒。

關鍵詞：化工工程項目 風險管理 工程質量

伴隨化工工藝技術的進步發展，化工工藝的種類豐富性也在不斷提升，不同的化工工程項目需要應用不同的工藝技術，因此也進一步導致了風險的增加。因此，在技術化工工程項目施工過程中，相關工作人員需要及時識別化工工程項目中的風險，避免出現相應的安全事故和安全問題，對工程質量有效提升。

一、化工工程項目中的風險因素

化工工程項目中的風險因素如表1所示。

其一，社會與環境因素。在化工工程施工的過程中，由于環境保護意識相對比較欠缺，很容易在施工過程中導致生態環境被破壞，或是保護環境的策略不全面，從而進一步導致社會矛盾，最終影響化工工程項目的效率和質量。其二， 技術因素。該因素主要是指在工程施工過程中，由于設計不合理或是施工工作存在問題導致的風險。具體的設計方面問題如不合理的圖紙設計、存在錯誤的設計內容、設計與相關要求并不符合等，施工問題如施工技術存在滯后性、不合理的施工流程、設計方案與實際情況不符合等。其三，人員素質能力因素。在化工工程項目施工過程中，一些施工管理人員的風險管理知識相對比較欠缺，比較重視自身的工作經驗。但從實際情況來看，管理人員的一些經驗已經不能與現階段的施工要求相匹配，管理人員對風險管理工作的認識不充分，因此進一步影響了風險管理的質量和效率。其四，組織管理因素。在化工工程項目施工的過程中，會涉及較多的部門，不同部門中工作人員對不同工作的理解也是不同的，也正是由于該種情況的存在，導致項目的風險增加。

二、優化化工工程項目風險管理策略

在對化工工程項目風險管理優化過程中，管理人員可以從以下方面入手：其一，優化風險轉移工作。風險轉移又能夠進一步細分為保險轉移和非保險轉移。其中，借助簽訂合同的方式將風險轉移給他人，即是非保險轉移;借助購買保險的方式將風險轉移給保險公司，對自身的經濟損失有效降低，即是保險轉移。在實際施工的過程中，應用風險轉移的方法并不能轉移工程中全部風險，因此該種策略最好與其他方法有效結合，對風險發生的概率有效降低。其二，對工程內外部控制環境優化完善。保證項目施工有良好的環境，能夠對管理人員的風險管理自覺性和意識進行有效提升，保證管理計劃順利進行。在對內部控制環境優化的過程中，相關工作人員要注意對自身的素質進行有效提升，同時高層管理人員也要對自身素質進行提升，對建設項目的質量進行有效提升，節省施工成本。其三，要以正確的態度看待風險管理工作。企業以及管理人員在施工過程中，要加強對風險管理的重視，要對風險管理工作的重要性有充分的認識，并以良好的心態看待施工中不同方面的風險，明確相應的預案。其四，風險管理體系，對風險分散、降低。對風險管理體系完善，能夠有效提升相關企業抗風險能力。在具體施工過程中，工作人員首先需要對圖紙審計工作加強重視，對其中存在的問題要及時指出，并采取有效措施解決。同事還要注意對規范制度完善建立。

三、總結

綜上所述，在化工工程項目風險管理的過程中，風險管理在其中有著十分重要的作用。應用不同措施提升工程項目風險管理水平，能夠對不同風險進行有效把控，避免出現安全問題和安全隱患，從而對施工質量和施工效率進行有效提升。針對其中存在的不足，相關工作人員還要加強研究。

參考文獻

[1]張東悅.石油化工工程項目施工風險及管理對策研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2018，34（1）：29—30.