HN企業運輸倉儲管理研究

(北京物資學院 北京 101149)

一、公司概況

HN公司自1994年成立以來，經過二十多年的發展，現已成為國內較大的清潔能源企業。公司主要業務包括：水電、光伏發電以及其他太陽能產業，當前企業規模較大，覆蓋了全國各個省、自治區。隨著光伏產量的增加，企業的供應鏈管理也受到了公司領導的高度重視，2016年公司成立了全球供應鏈總部，下設裝備供應鏈中心、智造供應鏈中心、應用產品供應鏈中心和物流管理中心。其中物流管理中心職責主要包括物流規劃、倉儲管理及物流運輸等。因此，本文的研究主要集中在物流管理中心。

二、公司物流模式中存在的問題

(一)運輸管理中存在的問題

1、產品包裝與運輸包裝不相符。太陽能材料比較脆弱易于損壞，因此對包裝的要求較高，不同的產品有不同的包裝要求，外部氣候因素、運輸環境以及產品內部自身的價值、規格質量等都是決定包裝選擇的重要因素。在公司產品的運輸中，有時候雖然滿足了產品的包裝要求但是不能滿足產品運輸過程的包裝要求，這樣就會導致產品的損壞，給公司帶來損失。

2、承運商數量少、運輸方式單一。HN企業在運輸上主要以第三方運輸為主，運輸方式多采用快遞以及車輛運輸。如圖2-1所示，招商局和新吉祥兩家承運商幾乎承擔了公司全部的運輸業務，對公司而言可供選擇的承運商數量很小。同時在運輸方式上，企業僅有零擔運輸和整車運輸兩種主要的運輸方式，那么當運輸發貨時，對于同一個訂單，只有兩種選擇，要么發整車，要么發零擔，并沒有整車和零擔相結合的運輸方式。這樣就會造成資源的浪費，導致運輸成本的增加。

圖2-1 HN企業2018年1-9月份各承運商運量比例

(二)倉儲管理中存在的問題

1、呆滯庫存大。一方面，HN企業與供應鏈上下游企業的信息交流不夠密切，企業為了實現自身利益的最大化往往隱藏或者虛報自身庫存信息，從而造成對客戶的需求把控不準確，導致了大量的呆滯庫存[1]。另一方面由于計劃預測不準，導致生產訂單過多，銷售部門沒有將產品全部銷售，這就導致呆滯庫存增加，企業的儲存成本也相應增加。

2、庫存控制策略缺乏。HN公司并沒有根據庫存產品的性質特點進行分類，且倉位規劃不合理，各類物品堆放雜亂，缺乏科學有效的管理方式。同時HN企業的產品大多以大件為主，倉庫設計則較為狹小。由于缺乏科學合理的庫存策略導致HN公司在倉儲過程中無法實現先進先出，也就沒有辦法確保所有商品在正常的保質期內銷售。

3、倉儲管理硬件基礎薄弱。倉儲包括入庫、分選、盤點、出庫等多個方面，傳遞的信息量較大。完善的硬件基礎設施可以在很大程度上提高工作效率，減少人工失誤。但是改善企業的硬件設施往往需要前期投入大量的資金，這將導致物流成本增加。落后的倉儲設備增加了倉儲工作人員的工作量和人工成本、降低了工作效率。

三、提高新能源材料物流效率的對策建議

(一)針對運輸包裝問題的建議

1、物流包裝標準化和集裝化。首先，要重視包裝箱的標準化。在設計商品包裝箱時，既要考慮產品對包裝的要求，使包裝箱與產品相適應，同時也要考慮在運輸過程中對商品的保護性以及運載和碼放的便利性。其次，要推廣商品包裝箱尺寸的模數化，這有利于托盤的碼放和庫存的分配，保障商品的安全性，提高物流運作效率。最后，要加強商品包裝模數與倉儲、運輸設備模數的統一協調工作，這有利于提高運輸效率[2]。

2、尋找多個承運商，并對承運商進行考核。對物流商的績效考核可以從以下五個方面進行：1.物流總成本：運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、人工成本等。2.速度：主要考核的是貨物從供應商工廠按時運送至接收方倉庫的時間，也叫做完成率[3]。3.資質能力：指承運商運輸物料的能力，包括一些特殊的物料、危險品等等。4.運輸方式：指承運人可以提供的運輸方式有多少種，能夠根據訂單采用靈活的運輸方式安排運送，從而減少浪費，節約成本。5.破損程度：指物品在運輸過程中收到毀壞的程度。利用這些指標對外包物流公司進行考核，能夠促進企業與物流公司的共同發展進步，也能幫助采購人員更快發現合適的第三方承運商。

(二)針對倉儲管理問題的建議

1、做好倉庫管理機械化、自動化改造?，F代倉儲業的發展在很大程度上依賴于機械化與自動化程度。商品的出庫、入庫往往會導致裝卸搬運作業的發生，人工的裝卸搬運作業不僅會降低工作效率而且容易造成商品的毀損和人員的傷亡。因此，做好倉庫管理的機械化和自動化改造可以降低風險，提高工作效率[4]。企業在自身資金允許的情況下可以適量加大倉庫設施設備的投入，做好設備的日常保養與管理。

2、優化倉儲管理信息技術。倉儲管理信息技術包括條碼技術、RFID技術、POS系統、GPS等，倉儲管理信息技術的應用可以很大程度上保證商品的安全性，提高庫存的準確度。物流企業可以通過倉儲管理信息技術對內部倉庫和外部倉庫進行統一的監督和管理，以便提升工作效率。另外企業利用互聯網智能化的處理和警告功能還可以及時了解倉庫的庫存情況和內外部倉庫的異常情況，降低風險損失[4]。

3、加大專業人才的引進。首先，對于企業內部的員工，公司應該定期組織培訓，加強員工對專業知識技能的掌握，使員工更加專業化與技能化。其次，公司的人力資源部門要把控好入職員工的專業素質，主動吸納熟悉業務流程的專業人才。最后，企業可以與高校進行合作，共同培養企業需要的物流人才。