品牌內容？不存在的！

諾蒂·科恩

許多品牌方和廣告機構看中“內容”，他們還加上了“品牌”這個詞。所以就有了“品牌內容”這個說法?！捌放苾热荨钡降资鞘裁矗?/p>

事實上，我們了解到，大多數消費者只愿意花10%的時間了解他們最喜愛的品牌。但是，如果他們喜歡營銷內容的話，30%的人愿意分享。很多情況下，是那種需要消費者完成的任務讓消費者產生了共鳴，從而提高了對品牌的忠誠度。我們詢問消費者，品牌必須要具備哪些特質才能吸引他們，回答都是：符合我的個性。

因此品牌面臨的挑戰，是品牌提出的內容必須和消費者具有相關性。如果從這個出發點思考，對于營銷人員來說可能有點難。我們知道，衡量品牌經理好壞的標準是銷售額，那消費者衡量品牌價值的標準是什么呢？其實就是品牌與他們的相關性。你的營銷內容不必總是一本正經的，有些時候也要展現幽默感，關鍵是能體現品牌的個性，那就對了。

Old Navy：絕不平庸

GAP下屬品牌Old Navy 一直不溫不火。它亟須提高的是品牌相關性，讓消費者覺得它必不可少。然而他們的主題是賣出更多的基礎款T恤，僅此而已。將品牌稱之為“基礎”，這能吸引消費者嗎？

他們從兩方面著手。其一是一個互動項目，叫“可以穿的藝術”，是藝術家保利納·索托發起的。在發布會上，保利納·索托創作了一些簡單的幾何圖案的模板，適于印在4款Old Navy新T恤的任意一款上，供消費者選擇。當然也少不了鼓動消費者在Instagram上發布以“#絕不平庸#”為標簽的內容。

為了更好地宣傳這個理念，他們還找到了《周六夜現場》（美國一檔于周六深夜時段直播的喜劇小品類綜藝節目）曾經的演員們，宣傳“基礎款”T恤中包含的原創性。搞怪、幽默的口吻和強大的在線宣傳，確保了該內容具備分享價值。

那么這個廣告的目的是什么？就是引發之前未曾有過的討論。

盡管人們對廣告的評價褒貶不一，但是當人們開始談論基礎款T恤時，廣告就已經成功了。這只是一個主題新奇的傳統廣告嗎？沒那么簡單。它通過把一個概念玩到極致，使內容具有分享價值，允許消費者參與其中，使自身變得與眾不同。

原本營銷人員面對的是個相當棘手的問題—品牌很平凡，產品是基礎款，但是他們提出的直覺感知概念—讓消費者知道做一個有趣的人其實不需要花很多錢，就完美地解決了這個問題，不失為一針“安慰劑”。

Chick-fil-A：致敬奶牛日

在眾多雞肉類品牌活動中，以“多吃只雞”為主題的活動壽命尤其長。但連鎖品牌Chick-fil-A（美國一家專門銷售雞肉和三明治的快餐連鎖店）推出的年度“致敬奶牛日”也起到了不小的作用。

“致敬奶?！?，這聽上去很傻，但Chick-fil-A真的這么做了，消費者也很樂于參與這項活動。他們只要把自己打扮成奶牛，就能去店里享受免費的一餐。這些內容很快在社交網絡上傳開了，也消除了人們對活動真實性的懷疑。

沒錯，向奶牛致敬，Chickfil-A是認真的。讓消費者參與其中，收獲快樂才是這個活動持續發展的主要原因。

North Face：探索永不停止

North Face沒有選擇走搞怪路線，而是把自己的品牌融入忠實消費者的生活方式中。

他們發起了一場全球宣傳活動，招募登山運動員和滑雪運動員在內的運動達人分享他們的探險故事。消費者只需登錄一個簡單的網站—neverstopexploring.com分享自己的故事和照片，就有機會獲得100美元的獎勵。在這里，網站清楚地傳達了“請購物”的訊息。

盡管 North Face 在網站上兜售自己的產品，但同時也真誠地希望消費者成為品牌的一部分。他們把自己的品牌淡化，把宣傳內容的焦點放在消費者身上。他們還推出了一系列的演講，演講人是環游美國各個城市的旅行者，這些演講也激勵了那些正經歷低谷的人。最重要的是，他們的產品質量過硬，經得起考驗。他們發起的參與性活動也傳遞了這一理念。

品牌只要給消費者一些信息和機會，消費者就會開始自動分享。這就是創造具有分享價值的內容的關鍵。消費者是判斷品牌是否“符合個性”的裁判。當你思考內容的時候，把消費者當成你的過濾器，從而過濾出好的內容。