加強企業(yè)培訓管理和一流隊伍建設的有效措施

趙婉婷

摘? 要：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要積極弘揚優(yōu)秀文化，傳承艱苦奮斗、不懼困難、敢于拼搏、聚焦創(chuàng)業(yè)的精神，努力推動企業(yè)向好發(fā)展，走向國際市場。企業(yè)要在同質(zhì)化產(chǎn)品愈加嚴重的當前脫穎而出，就要拓寬國際視野，注重創(chuàng)新與創(chuàng)造，建設世界一流企業(yè)。企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人和企業(yè)形象的引領者，對于品牌建設、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理隊伍建設發(fā)揮著重要作用。對此，建設一流隊伍必須從培訓優(yōu)秀的企業(yè)家開始。培訓管理系統(tǒng)的建設離不開培訓制度的落實，企業(yè)要把隊伍建設放在突出位置，著力培養(yǎng)一支忠誠、干凈有擔當?shù)母刹筷犖椋燮髽I(yè)強大合力。

關鍵詞：企業(yè);培訓管理;一流隊伍建設;有效措施

新時代是奮斗者的時代，更是當代企業(yè)不斷部署戰(zhàn)略目標的新舞臺。沒有等出來的輝煌，只有趕出來的精彩。企業(yè)人才要跟隨新時代的召喚凸顯新作為，將目標轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效益的雙重提升，主動適應新要求，引導廣大職工踏實奮進、筑夢前行，在企業(yè)的創(chuàng)新改革中再立新功。近年來，企業(yè)基層黨組織將目光紛紛投向找差距、穩(wěn)固基礎、轉(zhuǎn)變作風、強化系統(tǒng)、健全制度等方面，通過明確管理職責、落實首問責任、績效考核等措施不斷壓實崗位職責，基本解決了人才隊伍建設問題。

一、加強企業(yè)培訓管理的必要性及隊伍建設要求

加強企業(yè)培訓管理是提高職工職業(yè)素養(yǎng)，謀求發(fā)展的內(nèi)在需求。對于企業(yè)來說，管理培訓的主要內(nèi)容便是人、事、物，其中人的管理占據(jù)著主導地位，因為職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)造力中最活躍的因素。企業(yè)職工擁有較強的業(yè)務能力和較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能為企業(yè)走向國際市場夯實基礎。如果職工的素質(zhì)地下，不管是對于內(nèi)部凝聚力的提升還是外部品牌形象的塑造都是極其不利的，即使企業(yè)引入了先進的技術和現(xiàn)代化設備，擁有了優(yōu)秀的決策者，卻沒有能夠與之相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，那么企業(yè)只會淪為這些技術和設備的奴隸，無法真正將外界物質(zhì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)的生產(chǎn)效益也無法得到提高，還會造成資源的浪費。從企業(yè)管理的層面來看，忽略培訓管理與職工素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)就猶如“無本之木”，缺失創(chuàng)造力與生命力。對此，提高職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)加強培訓管理，建設人才隊伍，謀求發(fā)展后勁的必經(jīng)途徑，只有如此，企業(yè)才能與時俱進，擁有市場，站在勝利的制高點。

加強企業(yè)培訓管理是推動企業(yè)雙文明建設的基礎。隨著社會的發(fā)展，大眾越來越重視物質(zhì)文明與精神文明，兩者相輔相成，缺一不可。不管是哪一種，都要依靠職工隊伍來體現(xiàn)，需要職工去操作、去完成。企業(yè)建設了高素質(zhì)人才隊伍，隨之而來的便是經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，從而壯大企業(yè)，擴大影響力。在培訓管理工作中，要進一步朝著“有理想、有道德、有文化、有素質(zhì)、有紀律”的方向確定培訓目標，使其成為雙文明建設的有力基礎。

加強企業(yè)培訓管理是增強核心競爭力的關鍵措施?，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代，是以知識為生產(chǎn)要素的競爭時代，只有通過憑借先進的知識與科學技術，才能擁有參與市場競爭的實力，才能在產(chǎn)業(yè)上一騎絕塵。誰能展示優(yōu)秀的品牌價值，誰就具備龍頭地位的能力。

職工隊伍建設的質(zhì)量高低，象征著未來企業(yè)的發(fā)展實力、基層凝聚力和戰(zhàn)斗力。隊伍建設要從培訓管理入手，從崗位做起，部門之間的親密團結(jié)、合作奮進，決策者的尊重關心才能不斷煉化職工隊伍。要用行動和真情去感染職工，搭建溝通交流的平臺，讓每位職工都能感受組織的關愛。勞動模范要給以職工示范和引導，捕捉他們身上的閃光點，與職工融為一體，給職工一個展示自我的途徑，營造一種和諧團結(jié)的氛圍。在這個集團中，職工將團隊目標當做個人目標，認真負責，踏實苦干，具有較高的忠誠度。

工作目標。一流隊伍的建設離不開技能勞動者的支撐。經(jīng)過多年努力，企業(yè)職工的精神面貌、道德品質(zhì)、政治素養(yǎng)、職業(yè)操守、崗位責任意識均有所提升，并且創(chuàng)新與創(chuàng)造意識也在日益增強，崗位貢獻度顯著增加，高技能人才占比逐步增大，企業(yè)普遍建立起產(chǎn)學研相結(jié)合的技能培訓基地，全面普及現(xiàn)代化管理知識、先進科技和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，有利于健全培訓制度，為人才隊伍的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)職工擁有大局目光，能夠更好地順應時代發(fā)展潮流。

基本要求。一流隊伍的素養(yǎng)要求就是要牢固樹立正確的政治觀，要凸顯社會主義核心價值觀的主導地位，職工應當具備一定的敬業(yè)精神，忠誠愛崗、報效國家，以一流的業(yè)務能力和熟練的崗位經(jīng)驗去提高工作效率，努力達到國際先進企業(yè)職工的水平。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L處事，嚴格按照紀律在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量上抓實，敢為人先，創(chuàng)新超越，控制成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務。

二、加強企業(yè)培訓管理和一流隊伍建設的有效措施

（1）加強思想道德建設

企業(yè)要永葆活力，就要激發(fā)職工群眾奮發(fā)向上的精神動力。在培訓管理工作中，應當結(jié)合社會主義核心價值體系，重視主題教育、信念教育、政治理想教育、形勢政策教育，引導廣大職工牢固樹立新時代新思想，堅定信念，努力為國家和企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，爭做模范公民。要培養(yǎng)職工愛黨愛國、愛企愛崗的價值取向，讓職工明確企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，傳承紅文化、大慶精神等，鼓勵職工在本崗位奉獻自我，鍛造自我，傾心工作。樹立干一行愛一行的職業(yè)意識，在平凡的崗位上也能做出不平衡的業(yè)績。通過富有特色的企業(yè)文化，激勵、協(xié)調(diào)并凝聚職工，讓企業(yè)文化內(nèi)化成職工的行動理念。

（2）加強業(yè)務技能建設

要加大崗位競爭力，激發(fā)每位職工的競爭意識，以此來推動企業(yè)競爭力的提升。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、技術引進、撞癟更新以及工藝創(chuàng)新的需求，讓職工在明確自身優(yōu)缺點的條件下定崗定位，在工作中不斷提高自己的科學文化水平，健全知識結(jié)構，掌握工作技能，增強對新設備、新技能的運用能力。落實職工技能培訓制度、獎懲制度，在硬性指標考核的基礎上增加軟性考核，即思想意識與文化程度。豐富對標競賽活動，鼓舞職工積極參與企業(yè)革新和項目攻堅克難的活動。引導職工制定個人職業(yè)規(guī)劃，以階梯式的規(guī)律展現(xiàn)自我價值。

（3）加強工作作風建設

要加大培育企業(yè)主流文化，特別是嚴謹誠實、安全生產(chǎn)等方面，要以更加嚴格的要求、以更加嚴密的組織結(jié)構、以更加嚴肅的工作紀律培養(yǎng)職工，加強基層組織建設。認真借鑒知名企業(yè)的人才培訓體系，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，將精益求精的工作理念貫徹落實，讓職工養(yǎng)成良好的行為習慣，為市場創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務。此外，要不斷完善績效考核辦法，提高考核標準，善于運用智慧發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，讓職工不斷創(chuàng)新、獨立思考，創(chuàng)造出一流業(yè)績。

三、結(jié)論

總的來說，企業(yè)一流隊伍建設和培訓管理是系統(tǒng)化工程，離不開科學指導。企業(yè)管理者要擔任起使命，放遠目光，制定清晰可行的行動目標，選聘專業(yè)知識較強的人才，通過全方位的培訓提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力，從而產(chǎn)生核聚效應，在市場上戰(zhàn)略更大的份額。

參考文獻

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