建筑材料成本提高資金運用效率

馬影

摘? 要：在一個建筑項目施工中，如果能對建筑材料進行有效的管理，那將在很大程度上節約施工成本并提高施工質量。就當前建筑行業的形式來說，建筑行業雖然還保持著較快的發展，但是同類型企業的競爭已經日益激烈，建筑企業想要在當前的市場中分一杯羹就必須保證自己負責的建設項目的工期和質量。只有這樣，自己所在的企業才能獲得長足的發展。

關鍵詞：建筑材料管理;建筑工程項目

一、意義

材料是指生產經營活動過程中，經加工改變其形態或性質，并構成產品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列，僅從它在資產負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經濟價值，可隨生產經營活動的變化而流動，并帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產經營活動而改變自身的形態，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業的經濟利益，也勢必影響到企業最終的利潤。建筑材料，是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產品的主力;是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。

二、建筑材料控制

（1）材料限量控制

一般來說，建筑項目的施工材料費占工程總成本的3/5左右。所以，材料成本是進行項目總成本控制的關鍵。總的來說，材料控制一般是通過對材料的運輸、采購、保管等環節進行改進，降低各個部分的材料損耗。比如說，可以采取更細致的管理，將現場材料更科學合理的存放，最大程度減少二次搬運;同時，也可以通過加強材料的發放工作，減少材料的浪費。如果領料超過限額，相關部門要及時對產生的原因進行分析，并第一時間采取相應的措施。最后，施工方還應該與時俱進，及時更新自己的施工技術，盡量采用材料消耗少的新技術。

（2）材料成本控制

材料成本控制最主要的就是控制鋼筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好預算。通常而言，材料的成本不是由單一方面決定的，而是由材料的購買地、數量、質量等共同決定的。總的來說，只有將材料成本盡可能地降到最低，施工方的收益才會更多。

（3）對材料進行回收利用

當一個工程項目結束之后會有很多資源可以回收再利用。然而，這部分經常被施工方忽略。在這里，對材料進行回收利用不僅僅指現場余料，還指那些可以周轉使用的設施。施工方應該建立完善的獎罰制度，以充分調動操作班組節約材料的積極性，建立余料回收和限額領料制度。此外，對于水泥、鋼材等大宗材料的采購驗收料等環節應該建立專門的制度強化，確保相關材料數量的準確性。最后，施工方還可以建立起專門的建筑器具和廢料管理制度，由專人來保管和處理廢料。

（4）進一步加強材料綜合效果控制

對材料綜合效果進行控制就是指在建設過程中讓材料發揮最大的作用。想要做到這點第一就是要優化資源的配置。比如說，調整好混凝土的配合比，使其既保證工程質量又能降低成本。此外，人為因素也會對材料的使用效果造成影響，可以說工人技術的高低會直接對材料的利用率造成影響。比如說，一個工人如果技術欠佳，錯誤配用材料，不但需要重新施工，影響工程的進度，還毫無疑問的會浪費材料。所以，在建設過程中，選擇工人也非常重要。

（5）物資的管理

關于建筑材料和構配件以及工程設備存在于倉庫或者是在施工地一定要具備合理的儲存空間以及防護方式，對于不同類別的物資進行保障時，一定需要的是防雨和防潮、溫控、防爆與防污染或著是其余的防損壞手段等等，還要有標識、檢測并保養、固定盤點的相關規則等等。針對一些比較大型的鋼筋混凝土預定制作的相關構件以及金屬性質的構件需要安排一個固定的放置與儲存計劃。在進行危險品和貴重物品的發行、保存以及利用應該制定嚴謹的管理方案，這提供給物資和人員及其工程有了有效的保障作用。對于建筑材料和構配件以及工程設備上能夠利用標記牌和存放地點以及進貨驗收單或者臺賬等等有關方式來做標記。

三、結語

總的來說，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項目質量有密不可分的關系，它們在很大程度上影響著項目進度、質量。所以，對于建筑材料施工單位必須進行嚴格的管理，提前考慮到那些可能會對材料質量造成影響的因素。施工單位的負責人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運輸成本，做到材料出庫入庫有據可查。項目材料管理人員按照科學合理的方法對建筑材料加強管理，才能實現最優的管理效果，達到降低成本的目的，為企業創造更多的利潤。

參考文獻

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