
20年前,如意集團創始人邱亞夫大膽提出:爭創國際一流品牌,爭做國際一流企業。此言一出,業界嘩然,當年如意僅是一個名不見經傳的地方小廠,銷售收入也不足2個億,與國際時尚巨擘根本不在一個量級,即使在國內也算默默無聞。但20年后這句豪言卻成了真。
近日,為持續完善科技紡織向時尚品牌轉型升級,發揮產業鏈集合效應,如意集團宣布在產業新動能、科技紡織、時尚品牌領域再次發力,將旗下數十億品牌資產注入A股上市公司,通過資產證券化,提升上市公司的整體效益,進而使A股上市公司從傳統的毛紡服裝制造企業轉變為國際領先的輕奢品牌集團。
整合國際資源,全球時尚版圖悄然形成
近年來,如意控股集團以國際化視野,整合全球資源,先后控股法國輕奢品牌集團SMCP、日本第一時尚集團瑞納株式會社等。逐步形成上下游一體化的產業布局,擁有澳大利亞羊毛及棉花原料、美國萊卡科技纖維、國內外面料服裝制造、歐美時尚品牌、零售終端網絡的全球產業鏈生態,成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業之一。
如意集團持續的產業整合,為自身及被收購企業創造了絕佳的發展空間,進而推動了如意集團全產業一路高歌,實現了由紡織制造向時尚品牌運營的華麗轉身。
今年1月,如意集團宣布完成收購全球纖維新材料巨頭——萊卡集團,作為紡織行業第一品牌的萊卡并入如意后,將對穩固如意集團在全球紡織服裝行業的科技話語權和時尚話語權起到重要的支撐作用。邱亞夫此前接受采訪時談到如意集團新的戰略布局,即萊卡為代表的科技新材料板塊,SMCP、利邦、雅格獅丹為代表的時尚品牌運營板塊與巴基斯坦、寧夏、新疆等“一帶一路”資產的智能制造板塊形成產業鏈協同效應。
依靠科技創新,掌控國際紡織科技話語權
如意集團多年來堅持科技創新戰略,始終保持技術領先優勢,搭建起完善的技術創新體系,在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時尚之都創建了設計研發中心和高端制造基地,還搭建了國家紡紗工程技術研究中心、國家級企業技術中心和國家級工業設計中心等創新平臺,國內外聯動運行實現了創新資源的持續產出和有效聚集。
如意集團持續走產學研相結合的創新模式,常年與清華大學、英國皇家藝術學院、中國科學院化學研究所等國內外高??蒲袉挝婚_展全面合作,圍繞企業與行業間可持續發展的技術需求,在引領時尚設計、供給側改革、資源高效利用、節能減排、現代加工技術等領域,密切合作、聯合攻關,重點突破了以“新型紡紗技術”、“無水染色技術”、“短流程紡織服裝技術”、“極細羊毛加工技術”、“清潔生產技術”、“智能紡織技術”為代表的一批紡織前沿技術,快速轉化為現實動能,實現高新技術產業化,使企業主導產品技術水平完成全球超越,其開發產品被Burberry、Armani等20多個國際頂級奢侈品品牌采用,平均售價高達200美元,取得了顯著的經濟效益和社會效益。
打通產業鏈,成本優勢賦能運營新模式
進入2019年,如意集團著力打造服務型制造的輕資產新運營模式,把以往“產、供、銷、人、才、物”的傳統管理模式,轉為依靠研發、工藝、管理、資金、市場、人才、企業文化的“6+1”服務型制造模式,打造引領中國紡織服裝的“如意”模式。
未來5年,如意集團的發展重點是通過輸出“6+1”服務,實現資產輕量化運營,制造成本、產業鏈信息服務、智慧制造和時尚品牌完美結合的優勢更加凸顯,這將極大促進如意集團效益的提升,完成紡織制造向時尚品牌領域的華麗轉身。以更大的品牌協同效應,提升品牌影響力,進而提升企業價值,打造具有全產業鏈優勢的國際領先的輕奢時尚品牌控股集團。
作為中國紡織服裝領軍企業,如意集團在產業資本融合方面確實取得了良效。目前,歐洲及日本市值最大的上市公司均為時尚品牌運營企業,在中美貿易摩擦不斷的背景下,中國在紡織服裝領域如何突出重圍,“如意模式”能否引領如意晉級全球最大輕奢集團,一切都將拭目以待。
秉持天下一家,構建中國版時尚文化生態
2018年11月12日,如意控股集團董事局主席邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會,并首次作為中國企業家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上,邱亞夫表示,隨著年輕一代更崇尚個性化,時尚產業的未來將是一個由大數據賦能,以消費者為中心的新型生態圈。消費者期待產品有更深程度的定制化、內容化、社交化、共用化趨向以及品牌間協作,而奢侈品市場將無時尚季之分。
邱亞夫的新型消費生態圈,是以消費者為中心的生態圈,是圍繞消費場景提供產品和服務的、包括線上線下的全渠道,以及從產生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程,其中消費體驗是核心,而數據和云計算技術是主要的驅動力量。
隨著大數據技術和物聯網手段的應用,時尚行業產業鏈的智能化程度將得到空前提升,從而推動品牌零售終端的智慧化。反過來,品牌零售終端的智慧化也能夠帶動制造產業鏈的智能化。邱亞夫表示:“如意是懷著天下一家的心態,要建立中國自己的時尚文化圈的?!弊屛覀円煌o觀如意妙招的層層推進和產業集團的迭代更新。(王靜)