浙江英特集團股份有限公司財務集中管理探究

胡濤 江維

摘 要：本文研究浙江英特集團股份有限公司財務集中管理有關的內容，不僅提高了公司財務管理效果，同時降低了公司經營發展的成本費用支出。

關鍵詞：財務;管理;模式

企業財務管理是其發展過程中不可回避的內容，企業在面臨諸多發展機遇時，必然需要提升企業的財務管理水平，通過財務管理為企業節約經營成本。本文以浙江英特集團股份有限公司為例，研究公司財務集中管理存在的問題，為進一步提高浙江英特集團股份有限公司財務管理效果奠定重要基礎。

一、浙江英特集團股份有限公司經營狀況

由表1可知，2014年-2018年浙江英特集團股份有限公司盈利狀況比較穩定，公司短期償債能力較高，長期償債風險較高，負債比例在70%以上，浙江英特集團股份有限公司長期償債能力不高;浙江英特集團股份有限公司發展能力呈現一定的波動性，主要原因在于公司本身存在投資項目周期過長的問題。而當前浙江英特集團股份有限公司營運能力整體呈現下滑狀態，需要公司引起高度重視。浙江英特集團股份有限公司存在的問題，需要通過財務管理機制的完善，實施財務集中管理，才能更好的發展浙江英特集團股份有限公司的業務。

二、浙江英特集團股份有限公司財務集中管理存在的問題

（一）財務集中管理體系不完善

浙江英特集團股份有限公司財務集中管理的體系不完善，首先，浙江英特集團股份有限公司管理層對財務集中管理的認知不足，導致財務集中管理工作的開展受阻。其次，公司財務集中管理的人才不足，制約著浙江英特集團股份有限公司的可持續發展。最后，浙江英特集團股份有限公司針對財務管理的制度規范不完善，降低了公司的工作效率，甚至降低了公司獲取經濟利益的能力。

（二）財務集中管理的監管機制不健全

浙江英特集團股份有限公司財務集中管理的監督機制不健全。首先，有關財務集中管理的監管機制不健全，主要與公司對財務管理的重視程度不夠密切相關，同時財務集中管理的規章制度約束不足，極大的降低了浙江英特集團股份有限公司財務集中管理機制的正常運行。其次，浙江英特集團股份有限公司沒有建立科學合理的監督機制，導致公司內部對財務集中管理的認同感不高，并不能及時調整浙江英特集團股份有限公司財務管理戰略，甚至造成公司項目投資的成本增加，不利于提高浙江英特集團股份有限公司投資收益效果。最后，浙江英特集團股份有限公司財務集中管理的監督力度較小，公司的財務管理大多停留在形式上，并沒有充分發揮財務管理的作用，極大的降低了浙江英特集團股份有限公司財務預算管理的效果。

（三）財務預算管理制度發展緩慢

浙江英特集團股份有限公司內部財務預算管理制度的發展緩慢，一方面，公司沒有借助全面預算管理目標以及方案指導其實施經營項目，容易出現經營成本超出預算的情況，不僅增加了浙江英特集團股份有限公司經營成本，同時增加了浙江英特集團股份有限公司戰略投資風險，不利于公司的長期穩定發展。另一方面，浙江英特集團股份有限公司信息化處理效率低，財務預算管理制度并不完善，不僅影響了公司工作的落實，同時增加了浙江英特集團股份有限公司資金合理規劃的難度。所以，浙江英特集團股份有限公司財務預算管理制度發展緩慢，不利于公司的可持續發展，甚至增加了浙江英特集團股份有限公司財務集中管理的難度。

三、提高浙江英特集團股份有限公司財務集中管理效果的對策

（一）完善財務集中管理體系

浙江英特集團股份有限公司需要不斷完善財務集中管理體系，構建符合公司發展需要的財務管理機制，以此來提升浙江英特集團股份有限公司整體的經營效果。首先，浙江英特集團股份有限公司構建以管理層為核心的財務集中管理機制，充分發揮管理層在公司財務管理工作開展中的組織和協調作用，從而促進浙江英特集團股份有限公司不斷增強其成本控制能力。其次，浙江英特集團股份有限公司積極完善財務集中管理配套的服務設施，包括信息技術以及專業的技術人員，才能保證浙江英特集團股份有限公司財務管理現代化發展，推動公司持續經營與進步。最后，浙江英特集團股份有限公司引進專業的技術人才和管理人才，制定人才培養戰略，為公司實施財務集中管理機制提供人才保證，并投入一定的資金，保持財務集中管理制度的長期穩定發展，促進浙江英特集團股份有限公司財務集中管理制度發揮其作用，指導公司依據財務集中管理的目標制定全面預算管理目標和成本控制目標，奠定浙江英特集團股份有限公司財務管理水平的高速發展基礎。

（二）健全財務集中管理的監管機制

浙江英特集團股份有限公司需要不斷健全財務集中管理的監管機制，以監管機制為核心，加快對財務會計人員工作行為和崗位職責的建設，引導財務和會計人員在各自的工作崗位上發揮其價值，為浙江英特集團股份有限公司創造更多的經濟利潤，助力于公司的長期穩定發展。首先，浙江英特集團股份有限公司應當完善內部監督機制，強化公司內部監督和管理制度建設，以此來強化財務集中管理效果。其次，借助于信息技術平臺，提高財務信息披露的透明度，以此來約束管理層和財務、會計人員的工作行為，提高財務集中管理的可視性效果。并使得浙江英特集團股份有限公司財務監督效果事半功倍，不僅促進財務會計人員嚴格約束自己，同時提高了浙江英特集團股份有限公司財務管理工作開展的可靠性，為浙江英特集團股份有限公司管理層做出正確的投資決策依據提供了更加堅實的保證。

（三）加快財務預算管理制度發展

浙江英特集團股份有限公司在財務集中管理機制的指導下，應當加快財務預算管理制度的建設與發展，促進公司整體的經營效益獲得發展，促使浙江英特集團股份有限公司不斷完善財務管理制度，節約經營成本，提高投資獲益能力。其一，浙江英特集團股份有限公司充分發揮全面預算管理工作，制定預算管理計劃和目標，指導公司投資決策，在保證項目投資決策合理的情況下，指導浙江英特集團股份有限公司獲得更高的投資收益。其二，浙江英特集團股份有限公司借助于財務預算管理制度，思考如何提高財務管理效果和準確性，并促使財務集中管理工作開展獲得長期穩定的發展，更好的服務于浙江英特集團股份有限公司財務集中管理工作機制的建設。其三，財務集中管理制度的實施，給予管理層以更多的限制，增加了浙江英特集團股份有限公司財務信息的透明度，對管理層起到一定的制約效果，激勵浙江英特集團股份有限公司財務和會計人員更好的投入到財務管理工作中。所以，浙江英特集團股份有限公司不斷完善財務集中管理機制是十分必要的，不僅全面提升了公司管理效果，同時增強了浙江英特集團股份有限公司長期穩定發展基礎，為公司的持續經營奠定了基礎。

四、結論

本文研究浙江英特集團股份有限公司涉及的財務集中管理的內容，在了解了公司存在財務集中管理體系不完善以及監管機制上的不足、預算管理制度上等問題的基礎上，進一步提出提高浙江英特集團股份有限公司財務集中管理的對策，全面提升公司財務集中管理的效果，加快浙江英特集團股份有限公司財務集中管理制度的完善與實施，使得公司能夠借助于現代化信息技術建立財務集中管理平臺，促進浙江英特集團股份有限公司財務成本控制能力的發展。所以，浙江英特集團股份有限公司需要制定財務預算管理方案，實施財務集中管理制度，通過信息化管理平臺來提升浙江英特集團股份有限公司財務管理效果。

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