高佑思：一個(gè)90后猶太人的中國(guó)式成長(zhǎng)

陳洋

“‘化緣是什么意思？”

高佑思抬起滑屏的拇指，眉毛微蹙，這個(gè)夾雜在自媒體“歪果仁研究協(xié)會(huì)”（下文簡(jiǎn)稱歪研會(huì)）微博評(píng)論區(qū)的詞，讓這位25歲的以色列短視頻博主有些困惑。

這個(gè)評(píng)論針對(duì)的是“歪研會(huì)”一則新更的視頻——《外國(guó)人在中國(guó)隨機(jī)敲門(mén)蹭飯，真的有人給他開(kāi)門(mén)嗎》。視頻中，只拿著一碗一筷的高佑思，從北京帽兒胡同出發(fā)，接連碰壁數(shù)十次后，最終被一對(duì)父子接納。在一處并不寬敞的胡同房里，他和主人一家一起享用了一頓兩菜一湯的家庭晚餐。這檔節(jié)目以外國(guó)人體驗(yàn)中國(guó)生活為主題，笨拙、尷尬，嘗試融入和理解，是節(jié)目的常態(tài)。

這是高佑思來(lái)到北京的第7年，創(chuàng)業(yè)的第5年，成為“網(wǎng)紅”的第3年。他的故事，既是一個(gè)關(guān)于融入、奮斗、焦慮和野心的故事，也是一個(gè)不同又相同的中國(guó)式成長(zhǎng)故事。

猶太家庭

在北京東三環(huán)有一處建成不久的共享辦公空間，以色列風(fēng)險(xiǎn)投資公司英飛尼迪集團(tuán)是投資方之一，高佑思的父親高哲銘則是投資集團(tuán)的創(chuàng)始人兼管理合伙人。

根據(jù)公開(kāi)資料，英飛尼迪是中國(guó)“第一家被允許從事人民幣業(yè)務(wù)的外資基金”，“目前透過(guò)旗下23只美元/人民幣基金（其中20只基金位于中國(guó)）和數(shù)個(gè)孵化器，管理著超過(guò)上百億的資產(chǎn)和上百家企業(yè)?！?/p>

在高佑思眼中，父親高哲銘是對(duì)他影響最深的人。高佑思13歲那年，高哲銘決定將公司從以色列遷往香港。在香港生活了5年后，高哲銘再次決定轉(zhuǎn)換事業(yè)重心。2012年，他們一家六口離港北上，安家北京。

18歲的高佑思想考北京大學(xué)。為此，除了上漢語(yǔ)班，他還經(jīng)常去北大蹭課、蹭活動(dòng)。聽(tīng)不懂，就用手機(jī)把課件拍下來(lái)，回家逐字逐句地翻譯。經(jīng)過(guò)兩年努力、兩次大考，他終于在2014年拿到了北大國(guó)際關(guān)系學(xué)院的錄取通知書(shū)。但安逸是不可能的，5月份才剛被錄取，高哲銘就給兒子定好了“下一個(gè)目標(biāo)”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，高哲銘一直注重培養(yǎng)孩子們做生意的能力。高佑思的第一次“創(chuàng)業(yè)”是在12歲，他猶太成人禮的前一年。那年高哲銘投資了一家做防水耳機(jī)的以色列初創(chuàng)公司。因?yàn)樗诘纳鐓^(qū)離海很近，那個(gè)夏天，一為了鍛煉兒子，二為了驗(yàn)證市場(chǎng)，高哲銘就讓高佑思拿著耳機(jī)，挨家挨戶地賣。

高佑思相信父親的判斷， 20歲的他也早已習(xí)慣了接受挑戰(zhàn)?！癘K，做吧，來(lái)吧，lets fail again。就算再一次失敗，我也不會(huì)放棄?！?h3>踏風(fēng)

“我發(fā)現(xiàn)跟猶太人很聊得來(lái)，可能浙江人和猶太人天然對(duì)很多事情的理解是相像的?！鄙谡憬T暨一個(gè)經(jīng)商家庭的方曄頓聊起他為什么會(huì)和高佑思成為朋友時(shí)這樣說(shuō)。生于1991年的方曄頓是歪研會(huì)的CEO，高佑思的合伙人。

2014年剛起步時(shí)，兩個(gè)喜歡足球的年輕人想做一個(gè)P2P跨境旅游平臺(tái)，讓球迷服務(wù)球迷。比如一方提供比賽地的一日游服務(wù)，另一方如果想出國(guó)體驗(yàn)，即可付費(fèi)購(gòu)買前者的服務(wù)。只是一年過(guò)后，雖然高佑思他們投入了“瘋狂的精力”，但這個(gè)模式還是沒(méi)能跑通。

2015年9月，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，改名fanTV。因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，與其讓這些球迷提供并不擅長(zhǎng)的旅游類服務(wù)，不如做回球迷，以球迷的視角記錄賽事實(shí)況，讓球迷直接生產(chǎn)內(nèi)容給球迷看，提供差異化的視角。那一時(shí)期，fanTV平臺(tái)上不僅能看到意、英、德、法多國(guó)的足球賽事內(nèi)容，還能看到美國(guó)的NBA周邊。但遺憾的是，無(wú)論是熱度還是收益，fanTV依然沒(méi)能完成融資上的突破。

進(jìn)入2016年，papi醬的走紅及其帶來(lái)的示范效應(yīng)，使得短視頻取代直播開(kāi)始成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新寵。那年恰逢體育大年，fanTV在歐洲杯期間策劃了兩檔節(jié)目，其中一檔“玩壞歐洲杯”的節(jié)目初次嘗試了“街頭采訪”的短視頻形式。采訪主題也從體育擴(kuò)展至泛娛樂(lè)，比如在球場(chǎng)外采訪外國(guó)球迷怎么看待中國(guó)功夫，讓他們品嘗辣條、體驗(yàn)“葛優(yōu)躺”。

正是這個(gè)系列讓高佑思和團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了fanTV史上第一個(gè)8000萬(wàn)點(diǎn)擊。隨著市場(chǎng)的不斷驗(yàn)證，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)、策劃、推廣上的投入越來(lái)越大，“主題街采”也從最初團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品變成了歪研會(huì)這個(gè)產(chǎn)品矩陣。

“啊，網(wǎng)紅”

高佑思最初體會(huì)到“網(wǎng)紅”的感覺(jué)是在2016年夏天。不同于現(xiàn)在頂著“歪研會(huì)會(huì)長(zhǎng)”的頭銜，坐擁百萬(wàn)中國(guó)粉絲，是多檔視頻節(jié)目的固定演員，那時(shí)候的他還只是個(gè)粉絲數(shù)不到2萬(wàn)的“小博主”。

當(dāng)時(shí)，憑借歐洲杯、里約奧運(yùn)會(huì)期間的系列街采視頻，fanTV的粉絲開(kāi)始“出圈”，這不僅為他們帶來(lái)了話題熱度，更直接帶來(lái)了粉絲的激增。到了那年夏天，fanTV的粉絲數(shù)已經(jīng)越過(guò)了30萬(wàn)。

正是在那期間，還在里約的高佑思接到了江蘇衛(wèi)視一檔綜藝節(jié)目的電話，這檔節(jié)目的主要內(nèi)容是組織外國(guó)嘉賓“圍繞當(dāng)下中國(guó)年輕人最關(guān)心的議題展開(kāi)討論”。對(duì)方想邀請(qǐng)他擔(dān)任節(jié)目第二季的常駐嘉賓。

只是，這種聚光燈下的電視偶像生活，并沒(méi)有給高佑思帶來(lái)興奮感，反而讓他覺(jué)得“水土不服”。“每次錄制現(xiàn)場(chǎng)都有一兩百個(gè)觀眾，身邊是幾個(gè)比你火一百倍的人。他們的IP很強(qiáng)，我打不過(guò)，也不想打?！痹诟哂铀伎磥?lái)，這些人對(duì)電視節(jié)目的邏輯把握得很到位，他們表達(dá)能力強(qiáng)，綜藝感強(qiáng)，能夠按照臺(tái)本的要求，呈現(xiàn)出很好的節(jié)目效果。而他，則完全無(wú)法適應(yīng)?！颁浌?jié)目時(shí)，我經(jīng)常緊張到中文都說(shuō)不出來(lái)，壓力很大，有時(shí)候一天都吃不下飯?！?/p>

正是這次經(jīng)歷讓他意識(shí)到，相比藝人，還是自媒體人的身份讓他更舒適。他身邊的人都知道，高佑思并不喜歡“網(wǎng)紅”的稱呼。“我是創(chuàng)業(yè)者。我關(guān)心的是我的內(nèi)容是否能引發(fā)一些討論，大家能喜歡上你，期待你的下一個(gè)視頻;同時(shí)你能給你的廣告主提供好的推廣?！?/p>

“選擇在中國(guó)走這樣一條路不是個(gè)容易的選擇。一個(gè)人在異鄉(xiāng)環(huán)境里面是很孤獨(dú)的，被認(rèn)可、被喜歡，這種成就感對(duì)他們是很重要的。”方曄頓對(duì)這類情感需求的感知更為強(qiáng)烈，“這些外籍博主往往會(huì)很在乎你是不是尊重他們，他們希望一種親密的關(guān)系，就是我們大家是一塊的這種感覺(jué)。”

這不是一條人人都理解的路。無(wú)論是高佑思在以色列還是香港的朋友，最初都不怎么理解他在做的事，有的甚至覺(jué)得他瘋了。解釋不清楚，他往往選擇直接丟一個(gè)視頻鏈接。“這樣他們就很容易理解了——‘啊，網(wǎng)紅啊?！彪m然他們選擇的詞并不是他最喜歡的。