基于清單計價模式理論下的建筑工程造價管理控制分析

摘要：近年來建筑業在我國占有很大市場，建筑施工具有較大利潤，得益于合理的計價模式。在時代的不斷發展下，傳統定額計價模式已不再滿足變化較快的建筑市場，清單計價模式應運而生。本文以清單計價為背景，借助相應的案例分析，深入探究建筑工程造價，并提出各工程階段對造價的管理控制措施，希望對相關單位控制造價起到一定的參考作用。

Absrtact： In recent years， the construction industry has occupied a large market in China， and the construction industry has made a great profit， which benefits from a reasonable pricing model. With the continuous development of the times， the traditional quota pricing model no longer meets the rapidly changing construction market， and the bill pricing model emerges as the times require. Based on the background of inventory valuation and case analysis， this paper deeply explores the construction cost， and puts forward the management and control measures for the construction cost at various stages of the project， hoping to play a certain reference role for the relevant units to control the cost.

關鍵詞：建筑施工;工程造價;清單計價;控制措施

Key words： construction;engineering cost;bill valuation;control measures

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）17-0026-03

0? 引言

作為建筑工程的重要組成，工程造價不僅在控制工程成本上起到很大作用，在合理配置人力、物力等各項資源方面，也具有顯著效果。本文從計價清單入手，在工程建設全過程中，對工程量進行動態化控制，并提出具有很強操作性的成本控制策略。為反應控制措施的實用性，筆者結合相關案例，詳細分析各階段的工程造價，并總結相應的控制措施。

1? 清單計價模式的概念和優點

1.1 按照國家的清單計價規定，在工程招投標階段，經過預算初步擬定的工程量清單，清單是招標方牽頭擬定的。投標方需要根據清單內容，設計出相應的工程建設方案，投標方要充分考慮自身情況，綜合工程建設的各方面因素，最終完成項目報價，這一過程被稱為清單計價模式。該計價模式下，清單編制包括兩個主要階段，第一階段是對子工程綜合費用的預算，將材料、人工等多項費用采用表格清單形式列出，用工程量乘以單價，得到子工程費用。第二階段是對項目費用和其它稅金類費用的合計，其計算方法同上。將兩階段計價清單綜合起來，就得到工程建設的總報價。

1.2 清單計價模式的優點

①綜合單價使清單計價更加統一，工程建設中涉及的直接、間接等費用都歸到綜合單價范疇，有效避免單價不統一現象，造價管理更加方便。

②在此計價模式下，投標方需要完成報價，并制定詳細的企劃書，列出建設過程中需要的工程量，并對建設風險進行分析[1]。企劃書中標明投標方的預投入資金和期望利潤。招標方可審查不同施工單位的計劃書，進而選擇風險最小的施工方進行工程建設。

③在清單報價政策實行后，企業在工程造價上有所改變，提交給招標方的計劃書，對工程建設各方因素的分析逐漸呈現出多樣化。不同計劃書的造價管理方式各不相同，改變傳統定額計價的缺陷，讓市場處于良性競爭狀態。

④清單計價將工程建設風險分散開來，作為施工方，只需做好工程量報價，在建設中出現的風險由招標單位、業主以及施單位工共同承擔。風險承擔按照利潤進行劃分，獲利較大的一方需要承擔的風險也相對較多。

⑤清單計價便于業主對工程成本進行控制，在清單表格中清楚列出每項材料費用。業主可直接查看每項材料價錢，然后根據實際情況對材料進行調整。

2? 基于清單計價模式理論下的建筑工程造價管理控制

2.1 建筑工程準備階段的造價控制

首先建筑方需要確定合適的投資目標，深入市場對市場行情進行了解，然后篩該時期的招標工程。建設方參加招標，并列出工程量清單，在保證盈利的基礎上向招標方提交計劃書[2]。其次在工程圖紙設計過程中，充分發揮計價清單作用，如在圖紙上標明墻面涂刷材料，需要涂刷幾遍，或者提供地面磚的參考使用數量，保證工程質量的同時，盡量降低圖紙設計造價。

綜合單價的確定是準備階段的重點，在確定單價時需要選擇合適的方法，對市場價格走向進行精準預測，如回歸預測、非線性回歸模型以及平滑預測等多種預測方法，這里詳細介紹0.618指數平滑法，該方法用于對材料價格的預測。

首先將α區間（0，1）分成十個距離相等的小區間，將小區間表示成α1（xi，yi）形式，X參數的系數為0.618，Y參數的系數為0.382，將系數帶入α=0.618xi+0.382yi公式中，計算出每個試點的值，同時對算式求導，分別將正常值和求導值帶入相應公式，對MSE值進行計算。■，將該值再代入相應的函數公式，最終求出平滑系數[3]。平滑系數精度越高，預測出來的市場價格就越準確。

2.2 建筑工程施工階段的造價控制

2.2.1 做好對施工過程的控制

首先，現場查驗工程進度，將已完成工程的工程量列出來，并整理成計價清單，定期向招標單位上報工程清單。其次對綜合單價的合理性進行分析，嚴格按照國家計價規范對綜合單價的適用性進行核查，國標中明確規定：若清單中已經列出適應工程變更的單價，以清單已有單價為準。清單中未明確規定變更價格，或只給出類似的參考范圍，需要參照市場材料變化價格，完成價格變更過程。若清單并未提出變更價格，施工方可結合現場情況，與工程師溝通后自行擬定價格。

綜合單價是在充分考慮業主情況，并結合市場動態最終確定的，在確定的施工方需要對清單內容制定相應的計算分析表。表中標出能夠彈性變化的工程量，后期工程調整將分析表作為重要參考資料。

2.2.2 對工程量進行動態化分析

實時跟進現場建設進度，記錄每個階段實際工程量，將其和預期工程量清單進行對比，及時調整預算工程量清單[4]。若清單變化幅度不大，工程建設仍按計劃綜合單價繼續施工，若工程量變化幅度過大，施工方需要和業主、招標方進行協商，進而對綜合單價進行合理調整。

2.2.3 落實工程簽證管理及索賠

為保證工程現場簽證工作質量，相關管理人員必須全面掌握簽證的相應規定。簽證審核要迅速，從而保證現場施工順利進行。在業主、項目負責人以及建設單位完成簽字后，簽證才正式生效，簽證是后期索賠的重要依據，因此必須嚴格化簽證簽字流程。

2.3 建筑工程結算階段的造價控制

2.3.1 確保較高的資料整理完善度

資料包括從設計到竣工階段的所有相關資料，如設計圖紙、合同、計價清單等，各子工程需要重視資料整理工作。整理的資料必須能夠反映出施工現場的真實情況，資料經過監理單位簽字，才能上報給招標方。

2.3.2 嚴格審核合同內容

尤其是在單價確定方面，為公平起見，通常合同單價會以市場目前價格為準，并在其后注明：單價需在市場價格波動10%范圍內進行調整，即市場材料價格上漲，業主需要將合同單價在原來基礎上更改，上調比例最多為10%。同樣在市場材料價格下降后，業主也可和施工方協商，合理降低工程單價。

2.3.3 將工程量的核對作為工作重點造價管理者在開展結算工作前，需要熟讀施工結構圖紙，并將其和竣工圖紙進行核對。在核對的同時，需要深入現場對工程量逐一核對。

3? 實例分析

3.1 某工程建設概況

此次工程建設為老舊小區住宅建筑，地址在市區主干路邊上，為一個獨立小區，內為三棟住宅樓，施工面積充足，建筑周圍交通便利。小區總占地面積9750平米，總建筑面積約3萬平米。小區進行老舊小區綜合改造，其中20號樓建成于1975年，進行抗震加固、節能綜合改造;22號樓建成于1980年，進行節能改造;24號樓建成于1981年，進行節能改造;活動站配樓進行外墻保溫改造。小區中的樓棟分成五個標段，即20號樓加固工程;20號樓節能改造;22號樓節能改造;24號樓節能改造;活動站節能改造。目前此項目還在建設當中，通過對已建成標段項目的統計，制成表1統計表格，對項目結算情況和預算情況進行對比，發現除20號樓加固工程，在成本上略有升高，其它項目成本都控制在合理范圍內。

3.2 對該項目投資過程的造價管理

小區中20號樓的加固需要對基礎、外墻及樓梯內墻進行擴大截面加固。鋼筋的綁扎、固定需要占用一部分居民的戶內空間，并且一樓住戶的戶內地面要挖溝，部分一樓居民沿外墻加建了違建，加固施工涉及居民工作，難度較大。另一方面，如果20號樓只進行節能保溫而不進行加固，又無法解決抗震加固的根本要求。設計團隊在此基礎上不斷優化加固方案，側重利用通道走廊一側布置鋼筋，經過多次結構計算達到了對居民戶內的最小干擾，施工方也通過居民工作在民生工程的基礎上與居民達成共識。

3.3 招投標過程的造價管理

為保證工程順利進行，在完成施工圖紙后，由施工圖強審單位對圖紙提出進一步的優化修改意見。在列工程量清單時，有清單編制單位按照設計文件和圖紙，列出詳細的工程量清單，同時深入現場對工程建設情況進行調查，確保清單項目完整，避免因清單漏項等缺陷造成的洽商。在招投標完成后簽訂合同時，對工程量價格的變化做出明確規定，避免施工中的索賠發生。

3.4 建筑施工期間的造價管理

為控制施工過程造價，造價監理部門在住宅樓改造期間，在以下方面工作上做得非常到位：對進場材料數量、質量進行查驗，避免不合格材料進入現場。需要對材料進行替換時，多方部門共同協商，重新計算材料成本，有效避免建設方增加造價。工程建設中可采用新型工藝，但要以節省成本為前提，盡量經材料的價值最大化，下述公式是價值量計算公式，反應材料價值量大小。綜合樓設計時采用的是現澆混凝土，審核部在核查過程中發現，商品混凝土在工程建設中的使用效果較好。經多方一致同意，這一改動為施工單位省下40萬左右的建設資金。按照下述公式，成本減少，混凝土價值提升。

此外，還要著重查驗建設中的隱蔽工程，做好對其工程量的統計。工程量清單需要按照月進度向監理部門上報，參與施工的多方單位，需要在監理方的協調下和平共處。

3.5 結算過程中的造價管理

在如期完工后，施工方需要對工程量清單進行完善，并核對各項材料用量。核對工程量的過程中看，做好材料用量統計表，并將其余預算工程量清單進行對比，看材料用量是否超出預期[6]。此外需要完成綜合單價核對，單價在10%范圍內波動，甲方需要按照波動情況對施工方予以補償。若綜合單價變化情況較大，則需要監理單位介入，對工程不一致地方進行統計，經過多方商議，最終確定綜合單價。

4? 結束語

綜上所述，是對建筑工程造價管理的相關介紹，在清單計價模式背景下，首先對該模式的概念和特點進行總結，其次闡述施工各階段的造價控制策略。最后借助某老舊小區改造建設案例，深入分析工程造價管理控制辦法。目前我國很多施工單位已經對工程造價重視起來，且不斷改進自身的造價管理辦法。

參考文獻：

[1]簡雷雷.試論基于清單計價模式理論下的建筑工程造價管理控制[J].山東工業技術，2018（8）：248.

[2]劉向陽.建筑工程管理中工程造價的管理控制探究[J].綠色環保建材，2016（2）：24-25.

[3]曾婷婷.簡析工程量清單計價模式下的建筑工程造價控制[J].建筑工程技術與設計，2017（12）：2009.

[4]郭紅梅.試論基于清單計價模式下市政工程開發全過程造價控制[J].建設科技，2017（21）：93-94.

[5]汪麗菠.基于清單計價模式探討商品住宅開發全過程的造價控制方法[J].中國科技縱橫，2016（2）：112，114.

[6]時述明.清單計價模式下招投標階段工程造價之控制[J].建筑工程技術與設計，2017（33）：559.

作者簡介：劉鵬（1985-），男，北京人，本科，工程師，經濟師，研究方向為工程項目管理。