責任成本管理在地鐵工程中的應用

摘要：現如今交通技術的不斷發達，為地鐵工程提供了諸多方法支持。因此，需逐步拓展責任成本的基本理論，結合新時期的產業技術進行優化，充分認知工作技術因素、圖紙設計因素等操作對地鐵工程的影響。從綜合來講，責任成本管理整合了管理及控制的基本思想內容，借助目標性的項目體系，逐步實踐了成本造價控制的核心技術要求。基于此，文章分析了責任成本管理的內涵、操作原則，并結合地鐵工程運作的問題，提出針對性的應用建議。

Abstract： Nowadays， the continuous development of transportation technology has provided many methods to support the subway project. Therefore， it is necessary to gradually expand the basic theory of liability costs， optimize the industrial technology in the new era， and fully recognize the impact of work technology factors and drawing design factors on the subway project. In a comprehensive way， responsibility cost management integrates the basic ideas of management and control， and gradually implements the core technical requirements of cost control with the help of a targeted project system. Based on this， the article analyzes the connotation and operational principles of responsibility cost management， and puts forward relevant application suggestions based on the problems of subway engineering operation.

關鍵詞：責任成本;地鐵工程;造價;應用建議

Key words： liability cost;subway engineering;cost;application suggestion

中圖分類號：U231? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）17-0180-03

0? 引言

地鐵工程的規模化建設，不僅方便了城市居民的生活與出行，還節約了人們的出行時間。因此，分析地鐵工程中的空間位置情況，對管理技術進行合理地優化，從而降低由于空間局域布置而引發技術方面問題。同時，成本管理及成本控制也會直接影響著工程的順利運維，為諸多操作提供了有效的技術支持，這對于確保主體工程的安全性有積極的作用。由此可見，優化責任成本技術的內容并予以實踐，有利于為工程創造更大的空間利潤。

1? 責任成本管理基本簡析

1.1 基本內容? 責任成本管理就是借助生產組織內容進行方法構建，結合有效的模型內容，以確保工程質量為中心前提，從而明確工程價值市場的管理綱要。由此可見，責任成本管理整合了當前的市場發展導向的實踐內容，有利于提高工程的主體收益，也方便于測算生產運營成本、支出成本細則以及收入成本主體價值。同時，責任成本還涵括了相應財務分配方法，以提高管理水平為中心效用，保證施工企業的運營內容及方法的可行性[1]。

1.2 核心原則? 第一，責任成本管理需結合當前的工程的標準體系內容進行實踐，確認總體發展的原則，明確當前施工方各個部門的生產責任，保證管理要求和管理目標都能全面切合當今標準技術原則。同時，該技術需以工作目標為核心，以企業的發展為目標導向，充分認知工程中所涉及的總體綱要，從而全面的提高工程的客觀性價值。特別需要注意的是要將各類職職權、工作任務進行導向化的分解，讓技術人員系統的了解工作責任體系和工作目標體系，有利于提高主體規劃的方向性和導向性。

第二，由于該技術可以借助各種操作方法進行實踐，結合各類軟件進行目標調控，從而提高責任成本的測算和管理的綜合性目標。在此過程中，施工方務必對當前的管理制度進行實踐，分析生產管理中所需求的控制目標和控制方向，從而精準各部門之間的協作要求。如責任體系的要求下，則需要流水工程模式應用于各部門的管理之中。通過不斷完善目標責任體制要求，降低各類責任體系不清晰、管理效用、監督效用不明確情況的發生，這對于提高各部門的生產收益有著積極的作用[2]。同時，在實際管理中，各部門必須遵守對應組織職權細則，結合地鐵的建設規劃進行目標協同，保證各個部門都能夠積極的履行、遵守目標管理的價值。另外，在不同產值時期的生產價值成本也存在一定方向性差異;如工程操作中的材料采購費用、前期招投標費用、基礎規劃及設計費用、工作周期規劃費用、管道構建方法費用等方面的費用支出差異情況，充分認知差異的形式背景和生產背景，予以體系化的審核管理，以確保各類工程操作模式的可控性。

第三，成本控制和成本管理也務必把握及時性的原則，對各類數據進行評測數據模型進行分析，明確各項操作的傳遞支出情況、費用造價情況以及信息反饋的情況進行測算，利用各類費用的信息傳遞導向分析工作中可能會出現的矛盾情況進行優化實踐，確保項目的指標額度均在產業的要求當中。

2? 責任成本管理在當前在地鐵工程中實踐問題分析

2.1 工程概況分析? 某地鐵工程預計采用盾構法進行工程操作，該地鐵的隧道模型位于城市某一主干道當中，具有多風道及出入口。工程主體采用流水施工法和責任成本管理辦法進行目標實踐，隧道框架共有3層結構設計，預計項目支出為1.32億元。

2.2 實踐體系因素? 由于地鐵隧道的里程較長，且必要的操作周期較長;若操作體系不完善抑或是相應的溝通、規劃目標存在發展問題，都可能會直接導致工程效益降低的情況發生。在此過程中，施工隊不能將工程管理信息進行及時傳遞，導致工程組織規劃及其開展模式受到嚴重的負面影響，難免會引發實踐體系不精準情況的發生。同時，某些項目實際支出情況、方案設計情況、材料數據評測情況存在體系構建方面的問題，而這些問題可能會導致成本控制操作方向存在嚴重的技術偏差，不僅不利于實踐有效的控制價值，還可能會導致施工隊的操作技術受到嚴重的管理實踐問題[3]。

2.3 項目估算因素? 受工程分包的影響，責任成本及項目管理的工作模式不到位，導致估算方法達不到相應技術標準。不僅可能會引發財務數據不精準情況，還可能會導致合同數據的統計方法和評測方法不科學。在此過程中，諸多公司的體系設計和規劃方案存在嚴重的支出額度問題，進而導致定額數據不精準的情況。同時，預算、越算、估算的管理方法不確切，且相應的生產水平和項目實踐水平存在方向管理的問題，都可能會導致施工方的估算價值不明確情況的發生。特別是某些操作團隊無任何施工規劃、施工控制的意識，進而導致相應利益產值的構建方法不科學，甚至存在大規模的材料浪費情況的發生。

2.4 實踐技術因素? 第一，由于施工方所引入的財務人員的核心素養不高，沒有完善規劃意識和實踐意識的內容，可能會導致生產成本的控制操作趨于表面。如某些工程需要對目標項目進行分解，而實際工程管理過程中責任體系、權利體系存在方案建設不科學，導致項目承包、項目管理的技術不精準，甚至某些操作的使用材料根本達不到技術要求，都會導致責任成本管理方面問題的發生。

第二，當前責任成本的管理不科學，諸多現代化技術并未系統的引入實際工程操作當中，可能會直接導致財務報表的制定、材料支出管理、人力資源配置問題存在導向性差異，而這一系列差異問題會引發工作效率低下情況的發生。同時，某些技術人員所采用的成本控制軟件的操作方法存在嚴重的操作問題，進而導致控制方法無法遵從于新時期成本控制的規律價值，引發數據管控不標準的情況頻發。另外，某些項目的成本測算、成本考核方法存在額度差異，導致考核標準與工作模式不兼容，容易產生賬目明細方面的問題。特別是施工方沒有采用體系化的賞罰措施進行管制，導致生產管理效用與人力資源的配置存在技術問題，引發直接盈虧或間接盈虧管理中多存在“超支”的情況，也容易導致責任成本管理的目標效用不明確，主體工作模式不科學的現象。

3? 基于地鐵工程背景下責任成本管理的應用建議探索

3.1 優化責任設計要求? 第一，相關人員需明確責任成本管理的目標，充分認知責任成本管理和控制的必要性和重要性，若存在目標管理方面的問題，需構建有效的則責任價值目標，對控制對象進行方向制定，從而提高主體設計的目標精準度。

第二，需構建有效的框架體系內容，明確相應的分工體制和分目標，結合造價流程和成本控制方法進行過程操控，明確各組織的管理細則，從而提高責任成本管控的目標需求。如圖1所示，為該地鐵工程的擬定的體系流程規范[4-5]。

施工方務必對實踐細節進行控制，將盾構法的構造法則與責任體系相互結合，對施工圖紙的內容進行額度測定，分析各個項目中各類預算價值和預算內容，將責任體制（《責任成本管理辦法》）與產業的計劃導向相結合，明確主體管理方法和優化方法的細則內容，針對各項操作制定有效的價值預算和方向核算，確保動態控制的方法切合實際管理要求。

第三，需針對機構的管理方向和管理目標進行額度制定，確立逐層遞進、逐層控制的方法，以項目支出管理和項目測算為核心管理導向，明確部門經理、工程經理、項目經理、總經理的工作任務。若出現責任成本管理方面的問題時，相關部門務必針對該項操作細則進行項目探討，以提高主體管理的精準度。同時，相關人員還需要熟悉個人的管理方向和管理內容，以人提高技術方案內容的標準為核心價值、明確材料采購、人力資源分配、支出管理、項目核算、驗收管理所需求的支出成本。特別需要注意的是需要使用相應的現代化軟件進行操控管理，結合目標方向的討論與評測，從而提高產業的核心技術指標[6]。

第四，相關人員需對體系的操作原則進行優化，結合多元化的產額支出情況進行目標構建和模型構建。首先，需確立出有效的實踐規劃目標，針對當今地鐵工程所需求的工程技術細則和工程最大成本支出情況進行管理與分析，將控制過程與合同細則進行價值測算，確保質量安全管理辦法能夠與主體成本運行進行過程結合。其次，技術人員需把握精細化管理的操作要求，以提高物資的控制為導向標準，確保物資的消耗情在合理的掌控之內，方便管理的“動態化”。另外，需針對當前的造價體系進行內容探索，認知工程總價的成本支出情況，采用規范性、合理性、方向性的控制辦法進行精準，結合產業的發展導向進行功能協同，確保生產的產支出達到額定需求。

3.2 明確招標體系細則? 第一，招標過程中需要對地鐵工程中所涉及的施工技術進行功能價值測算，進而有效的提高質量管理的價值導向。例如對于地鐵防水工程的管理中，需分析地下防水工程的材料支出的金額情況、項目支出情況、材料市場價格波動情況等內容的數據精準度，必要時采用系統的實踐調查進行額度確定，保證工程資源的規劃與建設均能達到基本市場的標準產值。同時，需重視對采購環節的財務數據進行測算，制定對應的項目評估方案進行方法優化，方可避免由于采購不精準而導致各類負面影響的發生幾率。

第二，投標人員不能需根據施工規劃情況（施工圖紙）內容進行項目編制，以提高主體工藝的效益為目標，對生產過程的實際額度支出進行分析，分析項目報價管理中各類生產產值問題和項目承包問題的兼容性和影響導向。若存在支持的額度出現嚴重的數據失誤的情況，需采用有效的方法進行管制與管控，有效避免由于產額支出過低抑或是工程團隊設計及規劃不科學情況的發生[7]。

第三，在材料的供應過程中，需根據工程的預期期望價值進行項目管理，根據地鐵規劃過程中可能出現的財務支出情況進行分析，若存在建設方面的目標差異，需采用移交辦法進行優化，拓展有效的方法進行防治處理，這對于提高該產業的技術標準有積極的意義。

3.3 明確工程經費管理控制? 針對操作中出現的各類經費情況，需采用對應的控制技術進行精準。對于當前地鐵工程的項目支出管理中，需結合實際工程的方案進行優化處理。如在坑基工程的實踐操作中，需保證相應的預制梁與鋼圍凜的長度構建方法進行功能優化，有效調整各類支護技術與實際操作當中，確保坑基工程中的項目管理方案和項目組織方案的科學性。同時，需結合信息化模型對勞務合同的體制內哦榮和體制細節進行測算管理，構建一體化框架的管理特征，確保主體工作模式更為規范。特別需要注意使用相應的標準進行核算操作，針對物資的構建、監控、管理的方法進行價值協同，從而提高主體操作步驟的實踐目標。另外，在管道的構建過程中，則需使用BIM技術進行技術進行精準操作，通過對污水管道、空調管道、暖通管道等管道進行優化，結合科學的布線規則，方可全面降低各類管線遷改方面問題的發生，如圖2所示，為BIM技術下的管線的控制方法。

若管線操作規劃不科學，需采用懸吊保護的方案進行技術精準，分析地鐵工程構建構成中所采用的管線長度，制定對應的施工方案和施工次序，有利于確保主體操作的安全性能。同時，若操作中務必使用管線進行優化控制，需借助邊坡的防護措施進行技術優化，以降低混凝土鋼筋材料的使用量為核心，借助三角支座進行固定，控制主體操作方案均契合標準的技術需求。

最重要的是，要明確各層級的責任體制，要求各部門對屬于本部門的內容進行形式劃分，確立對應的管控范圍，對不同層級的責任體制予以探索，從而提高盈虧預算、盈虧控制的中心目標。同時，需根據責任體制的計量情況進行責任預算，利用對應的方法進行驗收與分析，明確責任中心的相對任務量，以確保各部門的核心經濟效益。

3.4 入庫管理技術的優化? 材料入庫管理過程中，可以借助ERP軟件進行項目優化，確立合理的堆放方案和堆放流程，根據不同屬性的材料制定對應的操作方案，以確保主體工作模式的有效性。在此過程中，需根據不同產業的操作方法、操作模式進行目標確認，將新、舊的材料進行分類處理，結合其質量參數的不同制定對應的分類管理原則。而在混凝土原材料的使用規劃和財政支出中，需要優化入庫管理的形式[8]。首先，需根據前期招投標過程所使用的預期材料支出方案進行分析，結合對應的組織計劃進行材料的保管操作，確保成本控制方向達到預期要求。其次，需明確對應的方案設計和方案綜合方案的設計，結合“互聯網+”的背景進行數據統計和數據分析，有效記錄不同時期下的材料支出方案，構建有效的庫存管理辦法進行財務數據評測;若出現材料交付方面的問題時，相關技術人員需明確核心產業的責任體制，認知成本測算及成本管理的綜合性效用，為后期的材料支出規劃也提出了諸多技術支持。最后，需明確核心賞罰措施，對操作中存在“鋪張浪費”的團隊予以批評，扣除其獎金及績效的獎勵，還應根據相應的技術條款內容進行處罰管理;若團隊操作模式切合核心技術要求，應給予施工方一定的獎勵，并將這一系列的賞罰措施構建于ERP平臺的管理實踐當中。特別需要注意的是需結合遠程的培訓方案進行項目優化，針對實際工程所需求的時間參數進行項目制定，提高工程的直接經濟效益，降低各類負面經濟支出問題的發生。

4? 結束語

綜上所述，充分認知地鐵工程的工程細則和工程內容，并結合新時期的成本管理細則、成本控制細則以及責任成本管理的目標效用進行探索，不僅能顯著的提高核心工程收益，還能精準生產管理操作的模式。同時，技術人員還需針對當前的地鐵工程的環境因素進行探索，降低由于地底穩定性因素、排水因素、建筑安全因素而導致各類安全隱患問題的發生幾率。

參考文獻：

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[8]劉星，何金，王德兵，等.影響地鐵施工項目成本管理主要因素分析及控制[J].水利水電施工，2016（5）：120-122.

作者簡介：路銳（1994-），女，河南柘城人，研究方向為工程造價。