新創公司如何加強青年隊伍建設及狀況分析

朱建

摘 要：黨中央“大眾創業，萬眾創新”的口號下，越來越多的新企業誕生和崛起，成為當前企業界關注的熱點。而企業的發展需要以人才為基礎，因此要想促進企業的發展必須要注重人才的培養，特別是青年隊伍作為企業未來發展的中流砥柱，必須要做好青年隊伍建設。本文主要對新創公司青年隊伍建設的情況進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：新創公司;青年隊伍建設;狀況

全球政治、科技以及經濟等各方面的發展，使得產業結構也發生重大的轉變，逐漸向知識經濟時代過度，創業活動逐漸興起。經濟全球化的發展使得企業競爭力也不斷的提升，要想在激烈的競爭中提升自身的競爭力必須要做好人才的建設。青年隊伍是公司發展中最活躍的因素，對公司的發展具有重要的推動作用，所以必須要重視新創公司青年隊伍的建設。

一、新創公司青年人才隊伍建設狀況分析

新創公司由于剛剛創建，在各方面都不夠成熟，因此在人才隊伍建設方面也存在很多不足，特別是青年人才隊伍建設方面存在的問題更多。接下來將對新創公司青年人才隊伍建設狀況進行具體分析。

（一）青年人才隊伍的基本組成情況

新創公司在人才招聘過程中主要采用獵頭推薦、高校招聘等方式進行青年人才的補充，通過這些青年人才的引入有利于彌補公司專業知識方面的不足，為企業融入更多新的思路和高技術水平的人才，使企業的發展中后勁更足。但是這些人才往往剛走出校門，缺乏社會經驗和工作經驗，理論知識有余，實際操作能力有限，因此這些青年人才隊伍大部分都只能“紙上談兵”，無法在公司中獨挑大梁，所以企業需要花費更多的時間和精力加強對青年人才的培養[1]。而從新創企業的青年人才隊伍組成來看，占到企業總人數的68%以上，這也意味著企業必須要花費更大的力氣進行人才培養。

（二）企業缺乏必要的青年人才測評體系

新創企業中青年人才所占的比例更高，為企業的發展帶來了新的活力，因此青年人才也一直受到新創企業的重視。但是新創公司在人才的招聘以及引入機制方面的建設往往不夠完善，缺乏人才的測評體系，因此在招聘中無法對人才進行全面的測評和了解。同時當前的青年人才成長在特殊的社會環境下，他們在接受最好教育的同時，也在家長溺愛下長大，雖然學歷以及文化水平比較高，但是自我意識強，在工作中過于凸顯自身的能力，崇尚個人奮斗，團隊合作意識薄弱，導致在工作的開展中難度加大[2]。此外當代青年人的個性強，因此在企業文化的融入和磨合中難度也更大。

（三）青年人的物質需求高

青年員工隊伍一般為剛畢業的年輕人，大部分都是剛進入社會工作的畢業生，沒有社會物質積累，而且面臨著買房、結婚、生子以及贍養老人的壓力，因此青年員工對物質的要求更高。而新創公司面臨的最大問題往往是資金問題，所以在員工的薪資待遇方面的制定會相對比較低。由于青年人才隊伍缺乏經驗，無法成為公司骨干，所以在薪酬制度的制定中也往往是最低檔，因此難以留出人才。此外，新創公司在激勵制度建設方面經驗不足，對人才的激勵作用難以發揮，導致大量的青年人才流失。

二、新創公司人才隊伍建設的要求

新創公司處于創業的初級階段，在各方面的制度建設、運營和人才培養等方面都不夠完善。而人才是企業發展的動力，因此新創公司首先需要做好人才隊伍建設，特別是作為企業發展重要推動力的青年人才隊伍建設，利用現代化手段，公開組織崗位招聘、培訓等人才開發活動，提升青年人才隊伍的素質，為公司的發展奠定基礎。

（一）拓展人才的引入范圍

青年人才的引入能夠為企業帶來更多的活力和智力因素，但是由于青年人才隊伍的社會和工作經驗不足，在進入到企業后需要花費大量的時間和精力培養，對企業的發展會存在一定的影響。因此新創企業可以在人才引入的過程中，通過多渠道、全方位進行。通過社會公開招聘吸引更多具有工作經驗的青年人員加入公司。同時在高校的人才招聘方面需要具有計劃性和層次性，為公司的發展儲備力量，在這些應屆畢業生進入企業后，通過老帶新的方式使青年人才逐漸熟悉公司的工作崗位，了解青年人員與崗位的匹配度，進而實現崗位配置的優化，通過一段時間的鍛煉后，就可以著重培養一些骨干、精英人才填補到重要的工作崗位中。此外，還可以通過外聘專家的方式為青年人才隊伍提供指導，青年人才隊伍最大的特點就是對新知識的接受能力強，勇于冒險、敢于創新，因此更容易快速接受先進的知識和技能，通過這種短期的指導和培訓，對人才隊伍的建設具有重要的作用，同時對新創公司的發展也是一筆寶貴的財富。

（二）搭建良好的發展平臺，營造積極的發展氛圍

新創公司在各方面的建設都不夠成熟，因此需要企業內部具有非常強的凝聚力才能夠使整個公司團結一心，向一個目標努力，進而促進企業的發展。因此新創公司在接到一個項目后，可以號召公司員工集思廣益，去除新老員工以及經驗論等方面的偏見，鼓勵員工群策群力，對項目的策劃以及后續的開展共同討論和探討。通過這種方式有利于對新員工的鍛煉，激發員工們的工作熱情，促進交流，而且頭腦風暴式的討論還有利于企業對青年員工中特殊人才的挖掘。在這種公平競爭、全員參與的濃郁氛圍下，提升青年員工對企業的歸屬感，激發青年員工的潛能，為企業青年隊伍的建設以及企業的發展奠定基礎。

（三）建立完善的培訓機制，促進青年人才可持續發展

青年人才在進入企業后，不僅是為了謀生存，更重要的是謀發展，所以新創企業必須要以青年人才的需求為基礎，加強對人才的培訓，為青年人才提供可持續發展的空間。首先，新創企業需要對培訓制度進行完善，根據不同人才的特點制定相應的培訓計劃，并保證培訓的多樣化，可以通過外派培訓的方式進行學習，鼓勵員工自主學習，聘請專家教授到企業授課或者為員工開展技術交流講座等形式，使所有的青年員工都能夠參與到培訓中。在培訓的內容方面包括企業的戰略目標、專業知識等。同時加強對青年員工的通用知識培養，通過邀請技術帶頭人、公司領導等開展專題培訓，促進青年人才積極的參與到繼續教育中。使青年人才意識到在新創公司的工作，不僅可以獲得應有的薪酬，同時還能夠不斷的提升自身的能力，豐富自身的知識，在促進青年員工可持續發展的同時也促進新創企業的發展。

（四）采用“內勤+實踐”的管理模式

為了使青年人才快速適應自身的工作和崗位角色，使青年人才更快的發展崗位作用，促進自身和企業的發展，提升實踐經驗。新創企業可以采用“內勤+實踐”的管理模式。即使內勤人員也需要加入到外勤實踐工作中，特別是工程項目企業，內勤人員也需要對現場的情況進行了解，這樣在內勤的工作中才能夠做好全局的把握，體諒外勤的工作，更有利于企業的管理。同時還可以采用輪崗制度，加速青年人才對公司各崗位理念以及實踐的了解，提升青年人才的綜合能力。此外，在企業中建立“導師制”的培養和管理模式，由有經驗的員工帶領和管理青年員工，使青年員工更好的適應工作崗位。

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三、新創公司青年隊伍建設的思路

（一）基本要求

新創公司在青年隊伍建設中，必須要緊緊圍繞企業發展戰略為核心推動企業發展。首先發揮黨政干部在青年隊伍建設中的思想引導作用;其次，發揮人力資源在青年人才隊伍建設中的主體作用。在青年人才培養中保證既要注重人才引進又要做好培訓、既要促進人才成長又要保證企業發展、既要做好人才培養規劃又要結合人才自身特點。

（二）結合企業發展戰略，加強青年人才隊伍建設

新創企業的青年人才隊伍建設并非短期可以完成的，而是需要一個長期、系統的發展過程，而且在建設的過程中必須要做好各個環節的銜接，將青年人才隊伍建設與企業的發展戰略結合，進而建設一支技術水平高、數量充足的青年人才隊伍，為企業的發展提供巨大的推動力。首先企業需要轉變傳統理念，認識到青年人才隊伍建設的重要作用，加強人才戰略的建設和發展，打破傳統的思維定勢。在企業中營造良好的企業氛圍，做好高精尖的人才隊伍建設。

（三）加強企業文化建設，提供文化保障

新創企業的企業文化底蘊往往比較薄弱，導致青年人才隊伍建設缺乏有效的文化保障。因此新創企業需要結合先進的管理觀念和方式，在企業文化的建設中融入“情”“理”，以“文”化人。在企業中營造良好的文化氛圍，使員工間能夠互相尊重、關心，使企業青年員工具有統一的、正確的價值取向和思想觀念，將員工個人發展目標與企業戰略目標結合，培養一支積極向上的，與企業精神相符的青年團隊。

四、結語

綜上所述，新創公司的各項管理制度建設不完善，經營管理經驗不足，同時在資金以及風險方面都存在比較大的危機。而青年人才是新創企業的重要人才力量，對企業快速成熟和發展具有重要的促進作用。但是新創公司在青年人才隊伍建設中仍然存在很多的不足，因此還需要針對當前青年人才建設中的問題，探索相應的解決對策，促進青年人才隊伍與新創企業共同發展。

參考文獻：

[1]黃彩萍.關于南鋁工程公司人才隊伍建設的思考[J].福建輕紡， 2019（1）：51-54.

[2]周靜.新形勢下加強國企人才隊伍建設的思考[J].赤子，2019（6）： 233-234.