建設職工文化提升企業職工素質

汪強

摘要：企業打造職工文化的關鍵目標在于滿足職工的精神層面需求，建設具有企業特色的職工精神文化家園。而職工文化建設屬于企業文化中的重要內容之一，是改善職工精神文化生活、調動職工工作熱情以及激發職工活力的主要載體，職工文化建設對提高職工隊伍的職業道德素質、精神文明素養有著積極的作用。

關鍵詞：職工文化;職工素質;建設

中圖分類號：F270;F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2019）17-0190-01

一、前言

目前國內的經濟水平和社會制度正在不斷提高和改善，各行各業的職工己成為促進國家發展的主力軍之一，但隨著社會進步，我國對職工素養提出了更高的要求，使促進職工文化建設變得越加緊迫。職工文化建設和職工素質提高在本質上具有統一性，提高職工文化建設即是加強職工隊伍培養，企業應當積極地建設職工精神文化，改進職工的文化生活，培養職工形成活躍、熱情的工作面貌，促進他們以飽滿的姿態去開展每一項工作，有利于推進我國事業建設的穩步發展，早日實現文化強國的戰略目標。

二、職工文化建設的現狀和發展中存在的問題

隨著以人為本的觀念逐步深入人心，企業對職工的重視度越來越高，進行決策工作時經常采納職工建議，并和職工代表共同討論關于職工文化建設的手段和內容，促進職工文化形成科學化和系統化發展。但由于受到企業發展壓力影響以及行業政策的調整，企業效益發生下行，職工的工作激情有所下降，且凝聚力和認同感較差，職工骨干的榜樣作用發揮不顯著。同時加上企業對職工關懷的覆蓋不全面，使部分職工缺失溫暖的人文關懷，導致其在高壓的工作環境下，精神壓力顯著提升，這對職工的身心健康和企業的工作效率都有著負面影響。

（一）職工文化建設缺乏良好的系統化和覆蓋面

不同的個性、性別、年紀、學歷背景以及不同的薪資水平，使職工精神文化需求具有差異化。雖然企業不斷堅持職工文化的全覆蓋性，致力于使不同崗位的職工都能享受到職工文化建設的福利，但由于個體的精神需求不同、崗位性質的局限，使職工文化建設缺失系統化和針對性，導致無法全面滿足不同職工的精神文化需求。

（二）對職工文化建設的認識具有狹隘性

部分企業將職工文化建設視為休閑娛樂活動，認為改進職工的休閑娛樂設施，就是進行職工文化建設的所有內容。而職工文化建設涉及了觀念引導、放松娛樂、心態疏通、技能培訓等不同維度，單一的文體娛樂活動僅為職工文化建設的部分內容，除此之外，還需要滿足職工的職業技能提升、企業認可、精神關懷等方面的需求。

（三）職工文化活動失去創新性

職工組織文化活動的形式通常為打籃球、打羽毛球、詩歌朗誦、歌舞競賽等，活動形式缺少創新性，加上工作和生活的負擔逐漸加劇，職工在價值理念樹立、工作技能提高、心理壓力緩解等方面的需求也在加大。特別是一些需要長期出差的職工，由于工作需要而常年在外，不僅沒時間在家人身邊陪伴，還要獨自扛下艱辛的工作環境帶來的壓力，不可避免地引發孤單和低落的心理狀態。若只依賴形式簡單的文娛項目活動，無法滿足長期在外工作的職工精神生活需求，企業應當積極開拓創新思維，策劃和組織具有多元化形式的職工文化活動。

三、職工文化建設和職工素質提高的聯系

（一）打造職工文化應致力于提高職工品德素養

企業應堅持貫徹黨的十八大要求，開展職工文化建設時，始終秉承正確的核心價值觀，在培養職工技術文化能力的同時，重視職工思想道德素養的提高。此外，企業應以推動職工提高綜合素質以及企業穩定發展為目的，致力于樹立積極的思想理念、豐富的精神文化以及良好的企業風氣。同時，企業需重視加強職工的責任意識，啟發職工形成積極的人生價值觀，協調好企業利益與個體利益問的平衡，使職工主動承擔起崗位責任和個人義務，發展成為勇于擔當使命的優秀人才。

企業培養職工的思想品質素養時，需要充分發揮職工精神文化作用，將正確的思想理念轉化為自身的內在涵養，促進職工將自身的思想素養精神和個人道德行為保持一致。并要從基礎的行為準則著手，從周圍的小事抓起，將良好的思想品質展現到崗位工作中，引導職工在向別人送關懷、給企業付出貢獻的過程中，加強對職工文化的認可感，形成正確的行為規范。

（二）職工文化建設應著重于提高職工精神文化素養

職工文化是以職工為本的素質文化環境，在和諧的企業氛圍中無形地塑造和教育職工。內容多樣的職工文化不僅能培養職工的高尚情操，形成良好的文化環境，還能調動職工的工作積極性和創新動力，加強職工精神文化素養。企業通過提高職工文化素養作為打造職工文化的出發點，最大程度地激發職工的自主性，充分發揮職工的才能，為推進企業經營成效和發展進步做出積極作用。

（三）職工文化建設應立足于提升職工隊伍的崗位技能水平

增強職工文化建設，提升職工崗位技能水平，不僅能促進核心競爭力的提高，還能保障企業快速、穩定地發展。企業可組織開展職工的崗位培訓、技能競賽、學習管理等文化活動，建設具有濃厚學習氛圍的企業，培養知識類型的職工，加速打造技術型綜合人才，鼓勵職工在職位上學習和成長，促進職工隊伍向綜合化、專業化的方向去發展。

四、建設職工文化的相關策略

（一）充分發揮企業工會的影響

許多企業都己創設協調企業利益與職工個人利益的工會組織，工會在職工文化中發揮著積極的影響。企業應當利用工會組織將全體職工吸納其中，并整合企業職工的基本情況，將其提供至工會，使工會對不同職工的特點有更多的認知和了解。而工會在結合職工的個性、興趣等多方面的考量后，可以針對職工的精神文化需求組織開展符合職工興趣的文化活動。

（二）加強對職工文化建設的重視

企業的進步與決策者的管理存在緊密聯系，建設職工文化需要企業決策者的支持和認同。當企業的決策者加強對職工文化建設的重視時，才能在企業中形成健康、積極、活躍的職工文化氛圍。企業通過制定以建設職工文化為主要內容的文化機制，引導職工在參加精神文化活動的過程中，加強對企業的認同感和凝聚力，鼓勵企業從領導層至基層職工都能打破崗位間的隔閡，積極參與到職工文化建設中。企業的領導者應當開展職工文化知識培訓，有利于加強職工綜合素質，提高企業的向心力。同時積極組織各個工作環節、流程、工種的勞動比賽，培養職工形成忠于職守、爭創先進的工作意識。

（三）創新職工文化建設思路

思想是行動的出發點和立足點，決定著未來的發展方向。企業在建設職工文化時，可以不斷創新和改革文化活動的形式。在每個重要節日向職工發去溫暖的慰問，對于派遣在外的職工，則可以利用微信公眾號平臺發表關切之情。另外，企業還可以錄制職工專屬短視頻，通過記錄職工的日常工作和生活，制作成宣傳影片在企業中進行播放，使職工體會到企業的重視和關懷，從而激發職工的工作動力。企業還可以組建志愿者隊伍，向長期在外工作的職工家屬進行走訪，為困難家庭提供物質支持，并幫助他們解決家務的負擔，緩解外派職工的壓力，分擔和解決他們的顧慮。

另外，還可以通過建設具有企業特色的文化平臺，塑造能展示職工風采的文化品牌。例如，關聯企業的實際情況，設立職工書坊，開創“職工家園”專欄，從多角度建設職工文化，豐富職工精神文化生活。

五、結語

打造職工文化是以滿足職工高層次文化需要為目的。企業若想穩扎穩打地推進職工文化建設，則要堅持以職工為主，開拓創造思路，不斷改善對策和舉措。

總而言之，職工文化建設不是短時間內就能完成的，而是一段要長期堅持的歷程，企業需要在改革創新中探究出一條符合自身發展要求的職工文化建設新途徑。