建筑工程土建現場施工管理方法研究

徐海洋

摘 要：施工現場是土建工程建設的主要場所，因此加強對施工現場的管理，對于提高施工質量和企業經濟效益具有重要意義。本文首先分析了土建工程現場施工管理的重要作用，隨后從多個方面對土建現場施工管理方法進行了研究，以期為其他建筑從業者提供參考。

關鍵詞：建筑工程;土建現場;施工管理方法

1 土建工程現場施工管理的重要作用

1.1能夠有效降低事故發生頻率

土建工程存在施工現場環境復雜、人員流動性大，交叉作業頻繁、設備物料眾多且管理混亂等特點，極易發生安全事故。因此，必須加強施工現場管理，合理擺放設備和物料，確保施工各個環節有序進行，并合理排查現場的安全隱患，最大程度地降低事故發生的可能性。

1.2幫助施工企業掌控項目質量管理重點

土建工程的質量管理是管理工作的重點，因此必須將質量管理工作作為核心，采用多種手段，對施工的各個環節加以管控，從而有效保證施工質量符合項目建設標準，從而獲得最大化的社會經濟效益。通過土建工程現場施工管理，有助于管理人員對施工現場質量管理的重點有所認知，并切實保證實現質量管理目標。

1.3能夠實現節能降耗的環保目的

通過良好的土建工程現場施工管理，能夠合理使用建筑物料，并科學安排機械設備和電力的使用情況，從而有效達到節能降耗，降低施工成本，保護環境的重要目的。同時，施工進度情況會對工程成本、質量和安全等多個方面產生較大影響，并且在一定程度上與合同的履行情況和企業利益掛鉤，因此，必須加強施工現場的監督和管理，才能有效保證土建工程的質量。

2 建筑工程土建現場施工管理方法

2.1加強施工材料的管理

在施工材料方面，施工企業必須重視施工材料的采購管理，通過比對各個材料供貨商的信譽、材料質量、運輸成本及價格等因素，選擇最為合適的供貨商。并根據施工設計圖紙，核算所需施工材料的數量，并結合施工進度制定合理的材料分配方案。同時，還需要根據資金流動情況和施工進度，按照月度、季度制定材料安排計劃，對材料進行科學分配。在施工現場，需要嚴格按照材料類型和用途等分類管理，并采取相應的管理措施，避免出現材料受潮，或者發生火災、爆炸等安全事故。還需要根據材料的使用時間確認材料的擺放位置，并合理選擇施工技術，避免造成材料大量浪費的現象。另外，還需要加強材料采購監管，要求具有豐富經驗或較高素質的采購人員進行材料采購，并及時進行采購價格信息的登記，有效控制采購成本，提升企業經濟效益。

2.2重視施工設備的管理

機械設備的良好管理與施工現場安全密切相關，施工機械的管理包括機械設備本身的管理和操作人員管理。一方面，機械設備本身的管理，需要重視機械設備的進場驗收、定期檢修和維護保養等工作，在運行過程中避免出現長期超負荷運作的現象，并要求管理人員密切關注機械設備運行過程，一旦出現故障應及時聯系檢修人員或廠家進行維修，從而有效保證施工安全[1]。另一方面，需要加強對機械操作人員的管理和培訓。首先需要保證機械操作人員具有相應資格，并加強上崗培訓，要求操作人員必須充分了解各種機械設備的性能、操作規律及施工現場設備操作規章制度等內容，保證機械設備的運行處在管轄范圍內。同時，還需要重視施工人員的安全意識教育，并定期針對可能出現的安全事故進行案例分析，并對操作人員的技術水平進行測試，確保施工安全。

2.3施工現場環境管理

合理進行施工現場的布局，建立良好的施工環境，對于提高施工效率和安全具有重要作用。因此，必須科學進行施工材料、設備和設施的合理布局，以便及時為施工提供支持，并正確安排管道和電線等的走向和位置，并科學管理施工廢水的排放，營造安全的施工環境，切實保障施工各工序能夠有序進行，從而有效保障工程質量獲得提高。

2.4加強施工現場安全管理

施工安全是我國社會各方面人士密切關注的重要問題，實現施工現場的安全管理，需要重點對施工人員進行安全教育，并定期開展安全培訓，保障各崗位的施工人員都掌握足夠的安全意識和技能，減少由于操作失誤導致的安全事故。同時，盡可能避免在暴風、大雨等惡劣天氣或黑夜開展事故。另外，應當要求施工企業加大對安全措施及安全設備的資金投入，并要求施工人員在開展工作時做好安全防范措施，以降低施工安全事故發生的可能。比如，施工過程中必須佩戴安全帽及其他安全施工工具等等，并規范安全操作，在使用機械設備前做好安全檢查等等。

2.5加強施工現場質量管理

施工現場質量管理，可以從以下幾個方面實施。第一，控制施工工序質量。對于每一道施工工序，都需要對其建設質量進行檢驗，確保其滿足相關建設標準和規范。第二，控制工序活動條件。對施工所需材料做好檢測驗收工作，并在設備入場前做好型號、規格、參數及維保情況的記錄，從而有序加強設備管理。第三，控制關鍵質量管理點。根據分項分部工程和各個工序的特征，設置科學的質量管理點，并在施工過程中進行嚴格管理。同時，還需要重視施工技術交底工作，保證施工各個工序的施工質量。第四，控制施工進度。應當嚴格根據土建工程項目的實際情況，進行月度、季度、年度施工進度和總施工進度計劃的編制，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活[2]。第五，應用PDCA質量循環管理，充分對施工現場管理情況進行調查、分析，找出可能存在的問題并制定相應的預防措施和解決措施，從而不斷實現施工現場質量管理水平的提升。

3 結束語

綜上所述，土建工程施工現場管理在建筑工程施工過程中占據重要地位，因此要求相關管理人員對施工現場各方面的管理提高重視，并從材料管理、設備管理、環境管理、安全管理、質量管理等多方面進行全面、有效的管理，從而確保工程建設質量有效提高，并實現企業社會效益和經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]錢繪明.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].四川水泥，2018，（9）：256.DOI：10.3969/j.issn.1007-6344.2018.09.248.

[2]劉金奇.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2014（19）：720.