淺談無(wú)人值守變電站的運(yùn)行管理和探索

楊榮庭

摘 要：當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程中提供了先進(jìn)的技術(shù)，以及強(qiáng)大的設(shè)備，促進(jìn)了無(wú)人值守變電站的產(chǎn)生與發(fā)展，順而推動(dòng)了無(wú)人值守變電站的廣泛利用。這種變電站的出現(xiàn)，摒棄了傳統(tǒng)的變電站的操作方式，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)減輕了人力的負(fù)擔(dān)，同時(shí)減少了物力的消耗，極大程度的促進(jìn)了傳統(tǒng)變電站的工作效率。在傳統(tǒng)變電站運(yùn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)安全事故，但是無(wú)人值守變電站的出現(xiàn)，很大程度的改善了這種情況的發(fā)生概率，并且促進(jìn)了變電站的自動(dòng)化水平。本文首先對(duì)無(wú)人值守變電站的概念進(jìn)行了闡述，其次對(duì)無(wú)人值守變電站的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后無(wú)人值守變電站如何更好的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致劃分，希望各個(gè)部門(mén)以及工作人員的共同努力，可以促進(jìn)無(wú)人值守變電站的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：無(wú)人值守;變電站;運(yùn)行管理

在社會(huì)的不斷推進(jìn)當(dāng)中，無(wú)人值守變電站有了良好的發(fā)展，變電站的積極應(yīng)用不但提高了工作效率，增加了工作人員的安全性。另外，無(wú)人值守變電站進(jìn)行集中的管理和集體的監(jiān)控，可以有效解決人力不足的嚴(yán)峻問(wèn)題，工作人員現(xiàn)在需要遠(yuǎn)程監(jiān)控變電站即可。無(wú)人值守變電站的應(yīng)用不但促進(jìn)了工作人員的技術(shù)水平，并且提高了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)，對(duì)于電力的工作要求也隨之進(jìn)步，在我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展當(dāng)中，無(wú)人值守變電站只是處于初級(jí)的發(fā)展階段，對(duì)于變電站如何更好的發(fā)展，以及產(chǎn)生更高的效率是需要盡快解決的問(wèn)題。

一、無(wú)人值守變電站的意義

變電站無(wú)人值守模式是指利用數(shù)字的圖像處理技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控的技術(shù)來(lái)對(duì)變電站進(jìn)行綜合的管理和控制。無(wú)人值守是指變電站沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)和運(yùn)行管理，對(duì)變電所運(yùn)行系統(tǒng)的監(jiān)控是遠(yuǎn)程控制終端，遠(yuǎn)程控制終端由若干主要管理人員進(jìn)行維護(hù)和管理。無(wú)人值班變電所的運(yùn)行還是需要專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行管理和維護(hù)。相反，無(wú)人值守變電站的運(yùn)行和管理需要更多合格的人員，使用科學(xué)前沿的設(shè)備和技術(shù)，制定嚴(yán)格的管理制度，積極的處理各種問(wèn)題。盡管工作人員酌情減少，但是對(duì)工作人員與其工作的態(tài)度也有了更高的要求。

二、無(wú)人值守變電站的優(yōu)點(diǎn)及利用價(jià)值

（1）電子式互感器在無(wú)人值守變電站中廣泛應(yīng)用。對(duì)電子式的互感器進(jìn)行積極的利用，增加傳輸數(shù)字信號(hào)的幾率，節(jié)省操作步驟，只需要一次連線即可，很大程度上促進(jìn)了工作的整體效率，促進(jìn)了信息的傳播。

（2）采用智能化的一次開(kāi)關(guān)設(shè)備。在無(wú)人值守變電站的操作中，智能化的開(kāi)關(guān)的使用加快了數(shù)據(jù)的傳輸，更加快速的對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。

（3）無(wú)人值守變電站運(yùn)行中，對(duì)智能的交直流一體化的電源系統(tǒng)，以及智能狀態(tài)巡檢的系統(tǒng)進(jìn)行良好的應(yīng)用，促進(jìn)兩者的電流交流，使變電站檢修具有智能化，得到很大程度的進(jìn)步，很大程度上減少了人力的資源浪費(fèi)。并且，該系統(tǒng)得到升級(jí)，如有意外得發(fā)生，可以自行進(jìn)行報(bào)警操作，及時(shí)地向工作人員產(chǎn)生警告，防止意外的發(fā)生。

三、無(wú)人值守變電站運(yùn)行管理的人員要求

3.1處理應(yīng)急事故的能力

如果出現(xiàn)事故，無(wú)人值守變電站操作的時(shí)間要比常規(guī)的變電站操作時(shí)間要長(zhǎng)，所以就必須要求運(yùn)行人員有超強(qiáng)的應(yīng)急能力，運(yùn)行人員必須要加強(qiáng)日常的安全教育，并且要對(duì)典型的事故案例進(jìn)行分析，通過(guò)分析來(lái)加強(qiáng)處理事故的能力，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)，以及增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理的效率。所以對(duì)突發(fā)事故處理的能力必須算入考核能力的標(biāo)準(zhǔn)中。

3.2掌握更多變電站的接線方式和設(shè)備情況

在無(wú)人變電站管理模式中一個(gè)集控站就需要十幾個(gè)的無(wú)人變電站，所以運(yùn)行人員必須要掌握這十幾個(gè)變電站的運(yùn)行方式，而且要做到熟練，如果需要進(jìn)行搶修，應(yīng)該根據(jù)不同的變電站制定出不同的處理方案，在他們進(jìn)行常規(guī)的檢查時(shí)，就需要掌握好機(jī)會(huì)，了解每個(gè)設(shè)備的地理位置、規(guī)格型號(hào)以及操作方式等等，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員幫助其他的成員提高能力。

3.3提高排除隱患的能力

設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)造成一些安全隱患，引發(fā)一些安全事故，所以在日常的巡視中，必須要全面且到位，不能夠留下一些死角。如果在站內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的聲響異常，設(shè)施和外觀有瑕疵，就必須要做出警告，運(yùn)行人員要很熟悉每個(gè)設(shè)施的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)性能，對(duì)那些很容易產(chǎn)生缺陷的機(jī)器進(jìn)行重點(diǎn)的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須要進(jìn)行緊急處理，保證供電的安全。

四、無(wú)人值守變電站管理模式的不足

4.1運(yùn)行和操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

對(duì)于那些無(wú)人值守變電站的運(yùn)行以及管理必須要有足夠高的技術(shù)含量，所以務(wù)必要提升運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也在擴(kuò)展和更新，所以運(yùn)行人員要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自身的知識(shí)進(jìn)行更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣就可以降低事故的發(fā)生概率，但是在無(wú)人值守變電站的運(yùn)行過(guò)程中，很少有人重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培育，這樣直接影響了工作的效率。

4.2很難及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行模式進(jìn)行校核

無(wú)人值守的變電站的設(shè)備都是在沒(méi)有人監(jiān)管的條件下進(jìn)行的，所以調(diào)度的安全性很容易出現(xiàn)問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常，也很難對(duì)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，很容易做出錯(cuò)誤的判斷。在工作人員趕到的時(shí)間，也沒(méi)有辦法進(jìn)行搶修了，這樣就會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)。

4.3事故處理時(shí)間受到影響

無(wú)人值守變電站的目的就是為了降低人員的使用，所以很多操作人員的配備也減少了，雖然可以有效的降低成本，但是對(duì)于一些大型的操作不是很有利，因?yàn)楹苋菀壮霈F(xiàn)錯(cuò)誤，運(yùn)行異常時(shí)，不能將問(wèn)題有效的處理。

五、如何促進(jìn)無(wú)人值守變電站的運(yùn)行管理模式

加強(qiáng)監(jiān)督，工作人員一定要把監(jiān)督的工作重視起來(lái)，這樣才能夠及時(shí)的了解到設(shè)備的運(yùn)行狀況，最重要的就是重視疾控中心的建設(shè)，將每一個(gè)工作都要明晰化，保證在操作以后能夠找到操作的操作人員，以便進(jìn)行及時(shí)的改正和修理，在操作現(xiàn)場(chǎng)，不能夠出現(xiàn)不規(guī)范的行為。企業(yè)的管理者一定要提高運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)，不能夠針對(duì)利益使用一些不合格的人員，只有擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能夠保證工作的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)人值守變電站在我國(guó)的發(fā)展當(dāng)中還將面臨很長(zhǎng)的路途，還有一部分的變電站并未得到積極的使用，但是，無(wú)人值守變電站有著很大的發(fā)展前景和利用價(jià)值，普及此變電站不但可以提高工作的效率，對(duì)人力物力的資源進(jìn)行節(jié)約，還可以為生活帶來(lái)極大的方便，長(zhǎng)久以來(lái)還可以節(jié)省經(jīng)濟(jì)的開(kāi)支，促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展。因此，在變電站無(wú)人值守普及當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行重視，對(duì)于工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的把控，定期的進(jìn)行培訓(xùn)，確保無(wú)人值守變電站的優(yōu)點(diǎn)及利用價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展。

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